一、權(quán)力導(dǎo)向下的協(xié)調(diào)缺失
在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展過程中，存在一種弊病即權(quán)力病。一些主管以控制、占有和權(quán)力導(dǎo)向的思維對待領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，不理解分享責(zé)任的必要。例如在某大型跨國公司中，其復(fù)雜的組織架構(gòu)包含分散運營的區(qū)域性領(lǐng)導(dǎo)人、各業(yè)務(wù)事業(yè)部的高級經(jīng)理、地區(qū)事業(yè)部以及公司總部不同職能的高級主管等多個權(quán)力中心。這些權(quán)力中心都掌管著領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展活動，卻缺乏總體協(xié)調(diào)。
這種情況會導(dǎo)致公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的混亂。各權(quán)力中心可能各自為政，按照自己的想法和利益去培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才，而沒有從公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)。這樣一來，培養(yǎng)出的領(lǐng)導(dǎo)人才可能只適應(yīng)局部的工作環(huán)境和要求，而無法在整個公司范圍內(nèi)發(fā)揮有效的領(lǐng)導(dǎo)作用。同時，由于缺乏協(xié)調(diào)，可能會造成資源的浪費，比如重復(fù)進(jìn)行某些領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目，或者在不同部門之間出現(xiàn)人才培養(yǎng)的不均衡現(xiàn)象，有些部門的領(lǐng)導(dǎo)人才過剩，而有些部門則缺乏合適的領(lǐng)導(dǎo)人才。
二、專注產(chǎn)品而忽視領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
企業(yè)在發(fā)展過程中，容易專注于產(chǎn)品本身，而忽略了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面存在的問題。企業(yè)往往將大量的精力、資源投入到產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，認(rèn)為只要產(chǎn)品好，企業(yè)就能取得成功。然而，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展對于企業(yè)來說同樣至關(guān)重要。
如果企業(yè)缺乏有效的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃，當(dāng)面臨市場變化或者內(nèi)部管理問題時，就可能會出現(xiàn)應(yīng)對不足的情況。例如，當(dāng)市場需求發(fā)生轉(zhuǎn)變，需要企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略方向時，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的團隊可能無法有效地帶領(lǐng)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在這種情況下，即使企業(yè)的產(chǎn)品原本具有競爭力，也可能因為領(lǐng)導(dǎo)決策的滯后或者失誤，導(dǎo)致企業(yè)失去市場份額。而且，不重視領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展會影響企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，無法為企業(yè)培養(yǎng)出適應(yīng)未來發(fā)展需求的領(lǐng)導(dǎo)人才，使得企業(yè)在未來的競爭中處于劣勢。
三、虛幻度量指標(biāo)的誤導(dǎo)
企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中使用虛幻的度量指標(biāo)也是一個弊端。這些虛幻的度量指標(biāo)可能會給企業(yè)帶來錯誤的引導(dǎo)，讓企業(yè)以為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展取得了成效，而實際上并非如此。
例如，企業(yè)可能單純以培訓(xùn)的次數(shù)、參加培訓(xùn)的人數(shù)等作為衡量領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的指標(biāo)。但僅僅通過這些表面的數(shù)字，并不能真正反映出領(lǐng)導(dǎo)人才在領(lǐng)導(dǎo)力方面的實際提升。一個領(lǐng)導(dǎo)可能參加了很多次培訓(xùn)，但在實際工作中仍然無法有效地激勵員工、做出正確的決策或者應(yīng)對復(fù)雜的管理問題。這種虛幻的度量指標(biāo)會使企業(yè)繼續(xù)投入資源在無效的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展舉措上，而忽略了真正需要解決的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的實質(zhì)性問題，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展不斷產(chǎn)生有缺陷的結(jié)果，無法為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的領(lǐng)導(dǎo)力量支撐。
四、獨斷專行對企業(yè)的不良影響
獨斷專行式的領(lǐng)導(dǎo)方式也是領(lǐng)導(dǎo)力可能存在的弊端之一。這種領(lǐng)導(dǎo)不征求單位員工的意見或建議，自己做決定。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)模式下，員工的積極性和創(chuàng)造力可能會受到抑制。因為員工感到自己的想法和建議得不到重視，只是被動地接受命令，缺乏對工作的主動性和投入感。
從決策的角度來看，獨斷專行的領(lǐng)導(dǎo)由于缺乏多方面的信息和不同的視角，做出的決策可能存在片面性。而一個好的決策往往需要綜合考慮多方面的因素，包括員工的實際工作情況、市場的變化趨勢、企業(yè)內(nèi)部的資源狀況等。如果僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)個人的判斷，很可能會導(dǎo)致決策失誤，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。例如在項目決策方面，獨斷專行的領(lǐng)導(dǎo)可能會強行推進(jìn)一個不切實際的項目，而沒有充分考慮員工的執(zhí)行能力和市場的接受程度，最終導(dǎo)致項目失敗，給企業(yè)帶來損失。
雖然領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展中通常起著積極的推動作用，但如果存在上述弊端，也會給公司帶來諸多不利影響，企業(yè)需要認(rèn)識到這些問題并積極尋求解決之道，才能確保領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展中持續(xù)發(fā)揮正面的、積極的作用。
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