一、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)戰(zhàn)略的制定只是企業(yè)發(fā)展的開端，而領(lǐng)導(dǎo)力則是推動(dòng)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵因素。從本質(zhì)上講，領(lǐng)導(dǎo)力是在管轄范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件，以最小成本達(dá)成目標(biāo)并提高團(tuán)隊(duì)辦事效率的能力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力并非僅局限于高層管理者，還應(yīng)包括企業(yè)內(nèi)3% - 5%能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績(jī)突破的各級(jí)員工的開拓能力。如果企業(yè)缺乏這樣一支具備適當(dāng)能力且各司其職的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，即便有再好的戰(zhàn)略也難以成功。
許多企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力往往陷入困境。雖然發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，但最終結(jié)果卻不盡人意。這其中存在諸多原因，如錯(cuò)誤估計(jì)實(shí)力、資產(chǎn)配置不當(dāng)、執(zhí)行力度不夠等，這些都會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，很多企業(yè)并未重視實(shí)施新戰(zhàn)略所必需的領(lǐng)導(dǎo)能力，甚至沒有將領(lǐng)導(dǎo)力視為戰(zhàn)略起點(diǎn)，這就導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果令人失望。
二、領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)戰(zhàn)略落地中的具體體現(xiàn)
（一）描繪愿景引領(lǐng)方向 在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是描繪愿景，為員工指出戰(zhàn)略方向，并讓員工明白為何要朝著這個(gè)方向前進(jìn)。例如，就像第三組的引導(dǎo)方式，不是強(qiáng)制命令，而是提出方向并闡述好處，以愿景引領(lǐng)員工行動(dòng)。因?yàn)椤叭藗儾粫?huì)拒絕改變，但拒絕被改變”，行政命令式的領(lǐng)導(dǎo)方式往往會(huì)遭遇抵觸。
（二）戰(zhàn)略質(zhì)詢保障執(zhí)行 戰(zhàn)略質(zhì)詢是戰(zhàn)略執(zhí)行體系的重要環(huán)節(jié)，包括對(duì)戰(zhàn)略過(guò)程的監(jiān)督、檢查與糾偏。領(lǐng)導(dǎo)者在這個(gè)環(huán)節(jié)需要具備戰(zhàn)略辨別力和戰(zhàn)略表達(dá)力。戰(zhàn)略辨別力能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行不順利或?qū)嶋H完成情況低于預(yù)期目標(biāo)時(shí)，在眾多表象和“假問題”中找到核心“真問題”及其產(chǎn)生的真因，進(jìn)而制定改進(jìn)方案并組織實(shí)施。
（三）激發(fā)員工創(chuàng)造力 領(lǐng)導(dǎo)力能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，促使他們不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，創(chuàng)新能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，而領(lǐng)導(dǎo)力就如同引領(lǐng)員工走向創(chuàng)新的靈魂。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)鼓勵(lì)員工提出新想法和建議，挖掘員工潛能，啟發(fā)員工思維靈感，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。
（四）提高團(tuán)隊(duì)凝聚力 團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)力在這方面發(fā)揮著不可替代的作用。領(lǐng)導(dǎo)者要懂得建立團(tuán)隊(duì)文化和價(jià)值觀，鼓勵(lì)和激勵(lì)員工，讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到工作的意義，從而提高他們的工作熱情和積極性，使員工們團(tuán)結(jié)一心朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)努力。
（五）建立良好溝通機(jī)制 在企業(yè)管理中，溝通是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵。良好的溝通機(jī)制能讓企業(yè)管理者與員工之間建立互信、互相理解和互相支持的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握與員工溝通的技巧，了解員工需求，反饋員工的意見和建議，營(yíng)造良好的辦公氛圍，確保戰(zhàn)略信息在企業(yè)內(nèi)部的有效傳遞。
（六）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化影響著企業(yè)管理者和員工的行為方式和決策。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者懂得建立企業(yè)文化，讓員工理解和認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和信仰，從而推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象，為企業(yè)戰(zhàn)略落地提供文化支撐。
（七）培養(yǎng)員工能力 企業(yè)管理者應(yīng)重視員工能力的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力在其中起到重要作用。領(lǐng)導(dǎo)者要為員工提供培訓(xùn)和課程，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，使員工的能力不斷提升，以更好地適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的各種任務(wù)要求。
三、提升領(lǐng)導(dǎo)力以保障企業(yè)戰(zhàn)略落地的方法
（一）學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力理論 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力理論是提升領(lǐng)導(dǎo)力的第一步。通過(guò)學(xué)習(xí)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、影響力類型和影響方向等理論知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地理解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，為在企業(yè)戰(zhàn)略落地過(guò)程中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力奠定理論基礎(chǔ)。
（二）培養(yǎng)溝通技能 溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的核心技能之一。領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠清晰地表達(dá)自己的想法，并且善于傾聽員工的意見和反饋。通過(guò)練習(xí)和參加演講培訓(xùn)等方式，不斷提高溝通技能，確保在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中與員工進(jìn)行有效的信息交流。
（三）建立良好的員工關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)者要與員工建立良好的關(guān)系，這有助于建立信任和尊重。通過(guò)定期與員工交流、建立反饋機(jī)制和提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等方式，拉近與員工的距離，使員工愿意積極參與企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
（四）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)潛力 每個(gè)人都具備領(lǐng)導(dǎo)潛力，但并非都能充分發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)者要善于挖掘自身的領(lǐng)導(dǎo)潛力，在企業(yè)戰(zhàn)略落地過(guò)程中不斷挑戰(zhàn)自我，展現(xiàn)出更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的各種困難。
（五）借助領(lǐng)導(dǎo)力模型 領(lǐng)導(dǎo)力模型可以在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)估以及組織文化建設(shè)等多方面發(fā)揮作用。例如，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力模型了解員工需求和動(dòng)機(jī)來(lái)制定戰(zhàn)略規(guī)劃；依據(jù)模型了解團(tuán)隊(duì)成員能力和工作方式來(lái)分配任務(wù)和資源以實(shí)施戰(zhàn)略；利用模型監(jiān)督和評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略；借助模型塑造和傳遞企業(yè)文化和價(jià)值觀等。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)戰(zhàn)略落地過(guò)程中具有不可忽視的重要性。企業(yè)應(yīng)重視領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升，通過(guò)多種方式確保領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮積極作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/192010.html