一、領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)認(rèn)知類書籍
在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的書籍中，有一些側(cè)重于幫助讀者建立對領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知。例如《經(jīng)理人參閱:領(lǐng)導(dǎo)力提升》，這本書對于那些還在迷茫領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么的人來說，就像是指南針。很多人錯(cuò)誤地將領(lǐng)導(dǎo)力簡單等同于發(fā)號施令、管理下屬，而它指出領(lǐng)導(dǎo)力遠(yuǎn)不止于此。這本書強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知和修煉是首要的，要先認(rèn)清自己的優(yōu)劣勢，再將這些特質(zhì)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力。這就好比先讓自己成為一個(gè)更優(yōu)秀的個(gè)體，然后通過自身的改變?nèi)訄F(tuán)隊(duì)，助力團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。無論是初入管理崗位的新人，還是資深的經(jīng)理人、企業(yè)高管，都能通過閱讀這本書看清自己的不足，并得到切實(shí)可行的解決方案。它讓我們明白領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來的，而是靠不斷鍛煉積累的。
二、綜合商業(yè)知識與領(lǐng)導(dǎo)力類書籍
《經(jīng)理人參閱:精讀MBA》也是一本很有價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)書籍。在商業(yè)領(lǐng)域，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不能只懂管理技巧，還需要對市場、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略等多個(gè)方面有深入的了解。這本書涵蓋了從財(cái)務(wù)到運(yùn)營、從市場到組織的全方位知識。對于那些想讀MBA卻受時(shí)間和精力限制的人來說，它就像是簡化版的MBA課程。領(lǐng)導(dǎo)者通過掌握這些綜合知識，能夠在商業(yè)決策、團(tuán)隊(duì)管理等方面做出更明智的選擇，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
三、高效管理方法類書籍
《一分鐘經(jīng)理人》是由管理學(xué)大師肯·布蘭佳和斯賓塞·約翰遜博士所著。斯賓塞博士擅長用簡單有效的方法解決復(fù)雜問題，這本書也延續(xù)了這種風(fēng)格。書中介紹了“一分鐘管理法的3個(gè)訣竅”，即“一分鐘目標(biāo)”“一分鐘稱贊”“一分鐘更正”?！耙环昼娔繕?biāo)”讓領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)和員工設(shè)定清晰簡潔的目標(biāo)，使員工能迅速理解工作目標(biāo)；“一分鐘稱贊”體現(xiàn)了及時(shí)肯定員工工作成果的重要性，簡短而真誠的稱贊能激勵(lì)員工積極工作；“一分鐘更正”則是在員工犯錯(cuò)時(shí)，及時(shí)給予批評，且要注意方式方法，簡短有力地指出問題并表達(dá)對員工的信任，有助于員工快速改正錯(cuò)誤并成長。這種管理理念非常適合現(xiàn)代快節(jié)奏的工作環(huán)境，能夠在短時(shí)間內(nèi)提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和員工的工作積極性。管理者可以借鑒這種方法，也可以把它分享給員工，引導(dǎo)員工之間也這樣相處。
四、領(lǐng)導(dǎo)智慧與人際關(guān)系處理類書籍
多麗絲·科恩斯·古德溫所著的《林肯與勁敵幕僚》超越了普通的林肯個(gè)人傳記。它將林肯放在整個(gè)時(shí)代背景下進(jìn)行描述，展現(xiàn)了林肯高尚的人格力量和高超的政治智慧。林肯在面對勁敵幕僚時(shí)，通過自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)方式協(xié)調(diào)各方關(guān)系。他能夠化對手為良伴、化宿敵為錚友，這種領(lǐng)導(dǎo)智慧和處理人際關(guān)系的能力對于現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者來說是非常值得學(xué)習(xí)的。在企業(yè)或組織中，領(lǐng)導(dǎo)者也會面臨各種復(fù)雜的人際關(guān)系，如與競爭對手、合作伙伴、內(nèi)部員工之間的關(guān)系等，學(xué)習(xí)林肯的這種智慧有助于更好地應(yīng)對這些關(guān)系，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
五、領(lǐng)導(dǎo)力問題剖析與解決類書籍
《領(lǐng)導(dǎo)力26法則》針對領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的26個(gè)大問題進(jìn)行了詳盡的剖析。在企業(yè)管理中，可能會遇到諸如身居高位感到孤獨(dú)、員工辭職率高、團(tuán)隊(duì)渙散、下屬無處施展才能、開會收效甚微、瑣事纏身分不清主次、站在“十字路口”感到迷茫等問題，這本書就為這些問題提供了解決思路。其作者約翰·C.麥克斯維爾是領(lǐng)導(dǎo)力問題解決專家，全球眾多國家的政要和企業(yè)家都參加過他的培訓(xùn)，像奧巴馬總統(tǒng)、比爾·蓋茨、巴菲特和喬布斯都曾專門向他請教領(lǐng)導(dǎo)力問題。這也從側(cè)面反映了這本書在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面的權(quán)威性和實(shí)用性。
六、適應(yīng)新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力類書籍
《未來領(lǐng)導(dǎo)力：成為VUCA時(shí)代的復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)者》關(guān)注到我們已經(jīng)進(jìn)入了VUCA時(shí)代，即易變的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的時(shí)代。年輕一代工作態(tài)度發(fā)生極大轉(zhuǎn)變，他們更有知識，喜歡質(zhì)疑與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的上下級領(lǐng)導(dǎo)模式在創(chuàng)新方面難以收效。這本書提出了復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)力，即將適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力和復(fù)雜性科學(xué)相結(jié)合，希望能夠加速企業(yè)組織轉(zhuǎn)型與變革，進(jìn)而提高員工的敬業(yè)度與責(zé)任感。這對于領(lǐng)導(dǎo)者在新時(shí)代適應(yīng)新的工作環(huán)境和員工特點(diǎn)，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力具有重要意義。
七、新領(lǐng)導(dǎo)實(shí)用指導(dǎo)類書籍
《領(lǐng)導(dǎo)力的精進(jìn): 新手領(lǐng)導(dǎo)如何帶出一支高績效團(tuán)隊(duì)》為那些首次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人提供了實(shí)用的建議和工具。很多管理實(shí)踐表明，一個(gè)好的員工未必能成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，而這本書中的論述源于大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。兩位作者所在的*在過去40多年間，每年在全球26個(gè)國家?guī)椭先f個(gè)企業(yè)客戶培育了超過25萬名領(lǐng)導(dǎo)者。書中包含了上萬企業(yè)、超過25萬一線管理者已經(jīng)或正在使用的實(shí)用建議，無論讀者是詳細(xì)閱讀還是重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)章節(jié)，只要接受其中三到四條建議，就可能受益匪淺。
八、領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成經(jīng)驗(yàn)分享類書籍
《領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成的21個(gè)關(guān)鍵》是作者在職場積累的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和在培訓(xùn)課程中的觀察思考的總結(jié)。它以分享實(shí)務(wù)案例、講故事的方式闡述了領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成的21個(gè)關(guān)鍵，包括1個(gè)基本信念、2大能力、3根核心柱子、4度空間視野、5個(gè)成長階段、6種價(jià)值面向等內(nèi)容。這種通過實(shí)際案例和故事來講解領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成的方式，使讀者更容易理解和接受，也為領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)提供了豐富的素材。
綜上所述，這些領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)書籍從不同的角度和層面為提升領(lǐng)導(dǎo)力提供了知識、方法、智慧和經(jīng)驗(yàn)等多方面的支持。無論是想要建立領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)認(rèn)知，還是解決特定領(lǐng)導(dǎo)力問題，或者是適應(yīng)新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力要求，都可以從這些書籍中找到相應(yīng)的資源。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/190200.html