一、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)目標(biāo)規(guī)劃與工作分配的重要性
在一個(gè)組織或企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力首先體現(xiàn)在決定目標(biāo)以及分配工作上。具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)能夠明確目標(biāo)應(yīng)該是什么。這并非是一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)需要全面地分析達(dá)成目標(biāo)所需的活動(dòng)、決策和關(guān)系等多方面因素。例如，一家制造企業(yè)想要拓展海外市場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)就要考慮到目標(biāo)市場(chǎng)的需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等諸多活動(dòng)相關(guān)因素，還要權(quán)衡不同決策可能帶來(lái)的影響，像選擇何種銷售渠道、是否建立本地工廠等決策，以及處理好與供應(yīng)商、合作伙伴等的關(guān)系。
當(dāng)目標(biāo)確定后，領(lǐng)導(dǎo)還需要有能力合理地分配工作。這就如同一場(chǎng)復(fù)雜的棋局，每個(gè)棋子都有其獨(dú)特的作用。領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)員工的能力、特長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)，將不同的任務(wù)分配給合適的人員。比如，擅長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷的員工被安排負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)的推廣工作，技術(shù)精湛的員工負(fù)責(zé)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐倪m應(yīng)性改進(jìn)等。只有這樣，整個(gè)組織才能高效地朝著目標(biāo)前進(jìn)，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密配合，避免出現(xiàn)混亂或者資源浪費(fèi)的情況。
二、領(lǐng)導(dǎo)力在員工激勵(lì)方面的關(guān)鍵意義
領(lǐng)導(dǎo)力的重要性還體現(xiàn)在對(duì)員工的評(píng)估以及獎(jiǎng)罰分明上。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過(guò)管理、與部屬的關(guān)系、獎(jiǎng)懲措施和升遷政策等多種方式來(lái)激勵(lì)員工努力工作。員工在一個(gè)組織中工作，除了獲取物質(zhì)報(bào)酬外，還希望得到認(rèn)可和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠準(zhǔn)確地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)稱號(hào)等，這不僅是對(duì)員工個(gè)人的肯定，也會(huì)激勵(lì)其他員工向其學(xué)習(xí)。
相反，對(duì)于工作中存在不足或者違反規(guī)定的員工，領(lǐng)導(dǎo)者也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。這種懲罰并不是目的，而是一種糾正行為的手段，讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤并加以改進(jìn)。例如，一家互聯(lián)網(wǎng)公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)那些提出創(chuàng)新想法并且推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的員工，同時(shí)對(duì)那些拖延工作進(jìn)度或者工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，如減少獎(jiǎng)金或者進(jìn)行培訓(xùn)補(bǔ)考等，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成積極向上的工作氛圍，員工們會(huì)更加努力地工作，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值并為團(tuán)隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)部屬的影響力
俗話說(shuō)：“什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)出來(lái)的部屬就什么樣?！边@充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)部屬的影響力。一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)，懂得在組織中積極地影響他人，使他人盡力去完成組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者的行為、態(tài)度和價(jià)值觀會(huì)潛移默化地影響部屬。如果領(lǐng)導(dǎo)者積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，那么部屬也會(huì)受到感染，在工作中表現(xiàn)出積極的態(tài)度和創(chuàng)新精神。
例如，在一家創(chuàng)業(yè)公司中，領(lǐng)導(dǎo)充滿激情地投入到產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開拓中，每天都在為解決各種難題而努力，他的這種精神會(huì)傳遞給團(tuán)隊(duì)成員。團(tuán)隊(duì)成員看到領(lǐng)導(dǎo)如此拼搏，也會(huì)更加堅(jiān)定地跟隨領(lǐng)導(dǎo)的步伐，克服困難，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而全力以赴。而且，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力還體現(xiàn)在對(duì)部屬的職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)上，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)幫助部屬規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，使部屬能夠不斷成長(zhǎng)，這反過(guò)來(lái)又會(huì)增強(qiáng)部屬對(duì)組織的忠誠(chéng)度和歸屬感。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系
在當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力往往被看作組織成長(zhǎng)、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。然而，領(lǐng)導(dǎo)力往往是短缺資源，很多企業(yè)因?yàn)槿狈?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力而難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就需要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。
例如，在傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨電商沖擊時(shí)，具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)能夠敏銳地察覺到市場(chǎng)的變化，帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行變革。他們可能會(huì)推動(dòng)企業(yè)開展線上業(yè)務(wù)，整合線下資源，進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化等一系列措施。如果企業(yè)缺乏這樣的領(lǐng)導(dǎo)力，就可能在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被淘汰。近年來(lái)，企業(yè)也越來(lái)越意識(shí)到這一點(diǎn)，開始投入大量的時(shí)間和金錢發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。這些發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的活動(dòng)設(shè)計(jì)也越來(lái)越科學(xué)，如將領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展看作是持續(xù)一生的過(guò)程，而不是單個(gè)的孤立事件。
五、領(lǐng)導(dǎo)力在員工教育中的作用
領(lǐng)導(dǎo)力在員工教育過(guò)程中主要發(fā)揮三大作用：發(fā)展個(gè)體技能、普及企業(yè)價(jià)值觀和遠(yuǎn)景、進(jìn)行戰(zhàn)略性干預(yù)以便在整個(gè)企業(yè)倡導(dǎo)對(duì)話，實(shí)施變革。從發(fā)展個(gè)體技能方面來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)培訓(xùn)、指導(dǎo)等方式提升員工的專業(yè)技能。比如，在一家軟件公司，領(lǐng)導(dǎo)可以組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行講座，或者讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工帶新手，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平。
在普及企業(yè)價(jià)值觀和遠(yuǎn)景方面，領(lǐng)導(dǎo)者的作用不可忽視。領(lǐng)導(dǎo)者需要將企業(yè)的價(jià)值觀和遠(yuǎn)景清晰地傳達(dá)給每一位員工，讓員工明白自己的工作與企業(yè)的整體目標(biāo)是緊密相連的。例如，一家環(huán)保企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要讓員工深刻理解企業(yè)致力于環(huán)保事業(yè)的價(jià)值和意義，以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向是成為行業(yè)內(nèi)*影響力的環(huán)保解決方案提供商，這樣員工在工作中就會(huì)更加有使命感和責(zé)任感。
進(jìn)行戰(zhàn)略性干預(yù)以便在整個(gè)企業(yè)倡導(dǎo)對(duì)話，實(shí)施變革也是領(lǐng)導(dǎo)力在員工教育中的重要體現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或者重大變革時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要引導(dǎo)員工進(jìn)行積極的對(duì)話，聽取不同的意見和建議，從而使變革能夠順利實(shí)施。例如，企業(yè)要從傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式向智能制造模式轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)者要組織員工進(jìn)行討論，解答員工的疑惑，協(xié)調(diào)不同部門之間的利益關(guān)系，推動(dòng)變革的順利進(jìn)行。
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