一、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)是影響，真正的領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者獲得追隨者的能力。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力常被視為是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向、制定戰(zhàn)略決策等高層管理能力。
執(zhí)行力可以理解為有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。它包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力矛盾的表現(xiàn)
（一）認(rèn)知差異產(chǎn)生的矛盾 在企業(yè)管理中，部分管理者將領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力、職務(wù)混為一談，尤其是在中國(guó)企業(yè)受傳統(tǒng)“權(quán)力文化”影響較深的情況下。一些管理者認(rèn)為自己憑借職位就擁有領(lǐng)導(dǎo)力，而將執(zhí)行力單純地歸為下屬的任務(wù)。例如有些老板認(rèn)為自己只需要決策，中層和員工只需要執(zhí)行，這種片面的認(rèn)知忽略了領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)執(zhí)行力的帶動(dòng)和引導(dǎo)作用，也沒有認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的反饋和促進(jìn)作用，從而產(chǎn)生矛盾。
（二）責(zé)任推諉引發(fā)的矛盾 當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，往往容易出現(xiàn)互相指責(zé)的情況。如果企業(yè)的執(zhí)行效果不佳，老板可能會(huì)一味指責(zé)員工執(zhí)行力不足，卻沒有認(rèn)真審視自身領(lǐng)導(dǎo)力方面存在的問(wèn)題，如公司方向、戰(zhàn)略不明等。而員工則可能抱怨領(lǐng)導(dǎo)決策不清晰、管理不健全、流程混亂等領(lǐng)導(dǎo)力方面的缺失導(dǎo)致自己無(wú)法有效執(zhí)行。這種互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力之間的矛盾。
（三）目標(biāo)與執(zhí)行的落差造成的矛盾 領(lǐng)導(dǎo)者制定的目標(biāo)如果不切實(shí)際，就會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力難以實(shí)現(xiàn)。例如一些老板認(rèn)為只要發(fā)出指示，員工就應(yīng)該迅速完成，不考慮員工的實(shí)際能力、資源配備等情況。而員工在無(wú)法完成任務(wù)時(shí)，就會(huì)造成執(zhí)行力低下的表象，實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)力在目標(biāo)設(shè)定環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，這兩者之間就產(chǎn)生了矛盾。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力矛盾的根源
（一）管理理念的偏差 部分企業(yè)管理者秉持著傳統(tǒng)的管理理念，將管理視為一種自上而下的命令式行為。這種理念下，領(lǐng)導(dǎo)力被視為一種權(quán)威的體現(xiàn)，而執(zhí)行力僅僅是下屬機(jī)械地執(zhí)行命令。沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)力更多是一種影響力，是要激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的提升。
（二）溝通不暢 在企業(yè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)力要有效地轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力，離不開良好的溝通。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能清晰地傳達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)要求等信息，員工就無(wú)法準(zhǔn)確地執(zhí)行。反之，員工在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題如果不能及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也無(wú)法做出有效的調(diào)整，這就導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力之間出現(xiàn)脫節(jié)和矛盾。
（三）缺乏系統(tǒng)的管理體系 企業(yè)如果缺乏完善的管理體系，如戰(zhàn)略規(guī)劃不明確、流程不清晰、制度不合理等，就會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮和執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)。例如，戰(zhàn)略規(guī)劃不明確使得員工不清楚工作的方向和重點(diǎn)，從而影響執(zhí)行力；而流程不清晰、制度不合理會(huì)讓員工在執(zhí)行過(guò)程中遇到重重障礙，也反映出領(lǐng)導(dǎo)力在構(gòu)建管理體系方面的不足。
四、化解領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力矛盾的策略
（一）提升領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)，提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。要明確領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力，通過(guò)自身的品德、能力、魅力等去吸引和激勵(lì)員工。例如領(lǐng)導(dǎo)者可以參加專業(yè)的管理培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力大師的經(jīng)驗(yàn)和理論，不斷提升自己在戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等方面的能力，從而更好地引導(dǎo)執(zhí)行力。
（二）建立有效的溝通機(jī)制 企業(yè)要建立多渠道、多層次的溝通機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽員工的意見和建議，在制定目標(biāo)和決策時(shí)充分考慮員工的實(shí)際情況。員工也要及時(shí)、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)反饋執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和困難。例如可以定期開展員工座談會(huì)、建立內(nèi)部溝通平臺(tái)等，確保信息的順暢流通，使領(lǐng)導(dǎo)力能夠有效地轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。
（三）構(gòu)建完善的管理體系 企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系，包括明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、清晰的業(yè)務(wù)流程、完善的管理制度等。戰(zhàn)略規(guī)劃要具有前瞻性和可操作性，為員工的執(zhí)行提供明確的方向；業(yè)務(wù)流程要簡(jiǎn)潔高效，減少不必要的環(huán)節(jié)；管理制度要公平公正，激勵(lì)員工積極執(zhí)行。通過(guò)完善的管理體系，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力之間的關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的兩個(gè)方面，雖然存在矛盾，但通過(guò)正確的認(rèn)識(shí)和有效的策略，可以實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
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