一、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的概念界定
（一）領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力是在組織中非常關(guān)鍵的一種能力，主要表現(xiàn)為一個人發(fā)揮影響力和指導(dǎo)力的能力。在組織里，領(lǐng)導(dǎo)者利用自身的領(lǐng)導(dǎo)力引導(dǎo)團隊成員朝著共同目標前進。例如，IBM總裁曾指出，成功的企業(yè)和管理者應(yīng)具備明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，這體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成功的必備要素。從影響力角度看，領(lǐng)導(dǎo)者依靠專業(yè)知識、人格魅力、溝通技巧等對團隊成員產(chǎn)生積極影響，這種影響并非強制，而是讓成員心甘情愿追隨。如在創(chuàng)新型企業(yè)中，技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者憑借對技術(shù)發(fā)展方向的洞察力吸引技術(shù)人才共同研發(fā)新技術(shù)。同時，指導(dǎo)力體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者為團隊成員提供方向指引上。在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)組織戰(zhàn)略目標為成員明確任務(wù)和工作方向，像軟件開發(fā)項目中，領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)市場需求和公司技術(shù)實力確定軟件功能模塊、開發(fā)周期等指導(dǎo)方針，保障開發(fā)團隊高效工作。
（二）執(zhí)行力 執(zhí)行力是指一個人能有效履行職責并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動的能力。例如，某大型國有企業(yè)經(jīng)營不善破產(chǎn)后被日本財團收購，日本財團僅更換要害部門高級管理人員，其他未變，不到一年企業(yè)扭虧為盈，這顯示出執(zhí)行力的重要性。執(zhí)行力的特征和構(gòu)成要素包括很多方面，它受到多種因素影響，如員工素質(zhì)、管理方式等。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的區(qū)別
（一）側(cè)重點不同 領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)個人魅力、精準性，是讓他人自愿服從的能力，如同先瞄準后開*，更注重影響力的發(fā)揮。例如喬布斯憑借其獨特的人格魅力和對產(chǎn)品方向的精準把握，吸引眾多員工追隨他創(chuàng)造出偉大的蘋果產(chǎn)品。而執(zhí)行力強調(diào)個人毅力、速度，是讓他人不自愿也要服從的能力，類似先開*后瞄準，更關(guān)注結(jié)果的達成。
（二）作用對象不同 領(lǐng)導(dǎo)力主要作用于團隊成員的思想和行為引導(dǎo)，促使成員自愿朝著目標努力。而執(zhí)行力更多體現(xiàn)在對任務(wù)的具體操作和推進上，確保各項任務(wù)按照計劃完成。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的聯(lián)系
（一）領(lǐng)導(dǎo)力是執(zhí)行力的前提 沒有領(lǐng)導(dǎo)力，就難以有執(zhí)行力。因為員工往往會模仿上司，如果上司缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，如愛找理由、對自己要求松、不沖鋒在前、不守紀律等，員工就會有借口、不較勁、拖后腿、不自我約束。例如在一個團隊中，領(lǐng)導(dǎo)如果不能以身作則，團隊的執(zhí)行力必然大打折扣。
（二）執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)力的好壞最終要通過執(zhí)行力來體現(xiàn)。一個領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和指導(dǎo)力如果不能轉(zhuǎn)化為實際的執(zhí)行成果，那么領(lǐng)導(dǎo)力也只是空中樓閣。例如，領(lǐng)導(dǎo)者制定了完美的戰(zhàn)略計劃，但團隊在執(zhí)行過程中無法有效落實，那么這個領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力并沒有真正發(fā)揮作用。
四、提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法
（一）目標設(shè)定 管理者要善于設(shè)定明確、合理、可實現(xiàn)的目標。例如，運用英國諺語故事中的智慧，設(shè)定的目標要像燈塔一樣，既照亮方向又能讓團隊成員看到希望并努力靠近。目標設(shè)定是領(lǐng)導(dǎo)力基本模型中的重要環(huán)節(jié)，它為團隊成員指明努力的方向。
（二）傾聽與反饋（TOAD模型） 領(lǐng)導(dǎo)者要積極傾聽團隊成員的意見和建議，運用TOAD模型給予及時反饋。通過傾聽，領(lǐng)導(dǎo)者能了解成員的想法和需求，進而調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)策略。例如在一個項目討論中，領(lǐng)導(dǎo)者認真傾聽成員提出的關(guān)于項目流程改進的建議，并給予積極反饋，這有助于提升團隊凝聚力和工作效率。
（三）輔導(dǎo)與授權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)者要對團隊成員進行輔導(dǎo)，幫助他們提升能力，同時合理授權(quán)。例如，在一個營銷團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者對新員工進行銷售技巧的輔導(dǎo)，然后根據(jù)員工能力授權(quán)他們負責不同區(qū)域的市場推廣，這樣既能讓員工得到成長，又能提高團隊整體的執(zhí)行力。
（四）激勵（正激勵與負激勵） 合理運用正激勵和負激勵可以提升領(lǐng)導(dǎo)力。正激勵如獎勵優(yōu)秀員工，能激發(fā)員工的積極性；負激勵如對犯錯員工進行適當處罰，能起到警示作用。例如，企業(yè)對業(yè)績突出的員工給予獎金和晉升機會，對經(jīng)常遲到的員工進行扣薪處罰。
五、提升執(zhí)行力的方法
（一）建立貫徹制度的制度 - 考核 有制度就要有落實制度的制度 - 考核。例如，企業(yè)制定了員工考勤制度，同時建立考核機制，對遵守考勤制度的員工進行獎勵，對違反的進行處罰，這樣才能確保制度的有效執(zhí)行。
（二）遵循PDCA原則 PDCA原則是執(zhí)行力推進的重要因素。其中“C”（檢查）和“A”（處理）非常重要。以擦桌子理論為例，在擦桌子過程中不斷檢查（C），發(fā)現(xiàn)不干凈的地方及時處理（A），才能保證桌子最終被擦干凈，這一原理同樣適用于各項工作任務(wù)的執(zhí)行。
（三）激發(fā)自驅(qū)力 自驅(qū)力是執(zhí)行力的重要組成部分。員工應(yīng)該是自轉(zhuǎn)，而不是被動轉(zhuǎn)。例如，通過對員工進行分類，了解不同員工的需求和動力來源，激發(fā)他們的自驅(qū)力，讓他們主動積極地投入工作，提高執(zhí)行力。
（四）人才的“正向選擇” 采用人才的“正向選擇”方法，如彼德定理所揭示的原理，重視人才的“特殊性”，通過競爭上崗、賽馬機制等選拔優(yōu)秀人才，這些人才往往具有更強的執(zhí)行力，能為組織帶來更高的績效。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力在組織發(fā)展中都起著至關(guān)重要的作用，通過明確它們的概念、區(qū)別與聯(lián)系，掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的方法，組織能夠更好地實現(xiàn)目標，在競爭中取得優(yōu)勢。
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