一、領導力的內(nèi)涵
- 領導的定義
- 領導是領導者通過自己的權力影響力和非權力影響力影響下屬，并將下屬的行為導向組織目標的過程。領導力就是領導影響力。這表明領導力不是單純的權力行使，而是一種綜合的影響力。例如，在一個企業(yè)中，領導者通過自身的專業(yè)知識（非權力影響力的一種）以及職位賦予的決策權（權力影響力）來引導員工朝著企業(yè)的目標努力工作。
- 領導權威的構(gòu)成要素
- 人格影響力：包括品格因素、能力因素、知識因素和感情因素。品格高尚的領導者更容易獲得下屬的尊重和信任；能力出眾的領導者能在工作中展現(xiàn)出卓越的領導才能，讓下屬信服；知識淵博的領導者可以在決策等方面提供更科學合理的依據(jù)；而注重與下屬建立良好感情關系的領導者，能增強團隊的凝聚力。
- 榜樣行為影響力：古人云：“夫三皇無言，而化流四海；五帝者，順天地之紀，御乎無為；三王者，降心服志?！边@說明領導者的榜樣行為有著深遠的影響力。領導者以身作則，其行為舉止會成為下屬效仿的對象。
- 領導權力與領導權威的區(qū)別
- 領導權力是法定的權力，帶有一定的強制性，是外界賦予的，是外來因素，其大小、變更既帶有法定性又帶有領導體制的規(guī)定性。例如，公司的經(jīng)理依據(jù)公司章程擁有對部門的管理、資源分配等權力。
- 領導權威是領導者自身的行為素養(yǎng)自然引起的下屬敬佩感、信賴感和服從感。行為和素養(yǎng)是主體自身具有的，是內(nèi)在因素作用引發(fā)的，其大小、變更完全由領導者自我調(diào)節(jié)。領導權力是“權”的體現(xiàn)，核心是“權”，屬于“硬”的影響力；領導權威是行為和素養(yǎng)的體現(xiàn)，核心是“威”，是“軟”的影響力。
二、執(zhí)行力的內(nèi)涵
- 執(zhí)行的定義
- 執(zhí)行應該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”。執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段，包括心態(tài)、工具、角色、流程等方面。例如，一個項目從規(guī)劃到最終實現(xiàn)成果，中間的實施過程就是執(zhí)行，而項目團隊成員能否按照預定計劃、運用合適的方法和工具、明確自身角色并遵循流程來完成項目任務，體現(xiàn)的就是執(zhí)行力。
- 執(zhí)行力相關的要素
- 心態(tài)方面：積極的心態(tài)有助于提高執(zhí)行力。員工如果對工作充滿熱情，愿意主動承擔責任，那么在執(zhí)行任務時會更有動力。例如，在銷售團隊中，樂觀積極的銷售人員更有可能克服困難，努力完成銷售目標。
- 工具方面：擁有合適的工具能提升執(zhí)行效率。在現(xiàn)代辦公環(huán)境下，熟練運用辦公軟件等工具可以更高效地處理工作任務。
- 角色方面：明確自身角色是執(zhí)行的關鍵。在一個項目組中，不同成員承擔著不同的角色，如項目經(jīng)理負責整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)，技術人員負責技術研發(fā)等，只有每個成員清楚自己的角色，才能更好地執(zhí)行任務。
- 流程方面：遵循合理的流程可以保證執(zhí)行的準確性和穩(wěn)定性。企業(yè)生產(chǎn)過程中，嚴格按照生產(chǎn)流程操作可以減少失誤，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
三、領導與執(zhí)行的關系
- 領導是關鍵
- 在組織中，領導起著引領方向的關鍵作用。領導者要明確組織的目標、戰(zhàn)略等，就像航行中的舵手，為整個團隊指明前進的方向。例如，一家創(chuàng)業(yè)公司的領導者確定了公司的發(fā)展方向是專注于人工智能領域的某個細分市場，這就為公司全體員工的工作提供了大方向。
- 領導者還要做出決策，如資源分配決策等。如果領導者決策失誤，可能會導致執(zhí)行的方向錯誤，即使執(zhí)行團隊有很強的執(zhí)行力，也難以取得理想的成果。
- 執(zhí)行是根本
- 執(zhí)行是將領導的決策和規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實際成果的過程。沒有執(zhí)行，再好的領導理念和規(guī)劃都只是空中樓閣。例如，一家企業(yè)制定了拓展新市場的戰(zhàn)略，但如果銷售團隊沒有積極執(zhí)行市場推廣、客戶開發(fā)等任務，這個戰(zhàn)略就無法實現(xiàn)。
- 執(zhí)行的效果也會影響領導的決策調(diào)整。如果執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)原定計劃存在問題，領導者可以根據(jù)執(zhí)行反饋及時調(diào)整戰(zhàn)略和決策。
四、提升領導力與執(zhí)行力的途徑
- 提升領導力的途徑
- 提升洞察力：領導者要不斷提升領導力，如毛澤東的“出主意用干部”、鄧小平的“領導就是服務”、江澤民的“要研究領導科學”等理念都體現(xiàn)了不同的領導智慧。領導者需要打開空間，提升洞察力，準確把握組織內(nèi)外的環(huán)境變化，從而做出正確的決策。
- 立威的途徑：包括辦事公道，以公平立威，滿足需要，贏得信賴，做到人人平等，機會均等；同心同德，以情感立威，尊重下屬，贊美下屬，同甘共苦；嚴于律己，以德行立威，打鐵先要自身硬；冷面掌權，鐵腕立威，讓下屬懂得無條件服從和守規(guī)矩等。
- 提升執(zhí)行力的途徑
- 提高素質(zhì)：對于員工來說，要做好承上啟下的合格“中層”，如學會給自己準確的定位、彰顯出精明強干的氣質(zhì)、打鐵先要自身硬、具備良好的職業(yè)道德等。
- 干練果斷：做執(zhí)行的中堅力量，在執(zhí)行任務時不拖泥帶水，能夠迅速做出決策并付諸行動。
- 準確理解：強化執(zhí)行力，要準確理解任務的目標、要求等，避免誤解導致執(zhí)行偏差。
- 統(tǒng)御有方：進行目標管理執(zhí)行，明確目標并合理分解任務，確保執(zhí)行的有效性。
- 自信者強：良好的執(zhí)行離不開信心和決心，員工對自己的能力和任務充滿信心，會更積極地投入到執(zhí)行工作中。
- 有規(guī)有矩：制度是執(zhí)行的保證，企業(yè)要建立健全的制度體系，員工要嚴格遵守制度，確保執(zhí)行的規(guī)范性。
- 縝密不疏：注重細節(jié)，細節(jié)成就完美，在執(zhí)行過程中不能忽視任何一個細節(jié)，以保證最終的執(zhí)行效果。
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