一、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的基本概念
領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，它能促使人們超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)去完成任務(wù)，并且心甘情愿這么做。領(lǐng)導(dǎo)力是社會(huì)交互作用的一個(gè)要素，是一個(gè)復(fù)雜的活動(dòng)，涵蓋影響的過程、領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者、目標(biāo)的完成、個(gè)體對(duì)目標(biāo)承諾的實(shí)現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)凝聚力的增強(qiáng)以及組織文化的提高等多方面內(nèi)容。其*體現(xiàn)是塑造經(jīng)理人成為員工的思維導(dǎo)師、精神領(lǐng)袖和行為教練。
執(zhí)行力則是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。對(duì)個(gè)人而言是辦事能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言是戰(zhàn)斗力，對(duì)企業(yè)而言是經(jīng)營(yíng)能力。衡量個(gè)人執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，衡量企業(yè)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、角色定位的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)力更側(cè)重于引領(lǐng)和管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者就像一艘船的船長(zhǎng)，負(fù)責(zé)指引方向，確定目標(biāo)，把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)整體的發(fā)展方向。例如在一個(gè)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、企業(yè)資源等制定發(fā)展戰(zhàn)略，決定企業(yè)要進(jìn)入哪些市場(chǎng)，推出哪些產(chǎn)品等。
而執(zhí)行力更注重于實(shí)施和完成具體任務(wù)。執(zhí)行者如同船上的水手，按照船長(zhǎng)的指示，進(jìn)行具體的操作，如拉帆、掌舵等。在企業(yè)里，執(zhí)行者要將領(lǐng)導(dǎo)者制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)，比如生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品的制造，銷售部門按照銷售策略去拓展市場(chǎng)等。
三、工作內(nèi)容的差異
領(lǐng)導(dǎo)力的工作內(nèi)容主要是制定戰(zhàn)略、設(shè)定目標(biāo)和決策等宏觀層面的事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者需要高瞻遠(yuǎn)矚，具備遠(yuǎn)見卓識(shí)，能夠預(yù)見市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，為團(tuán)隊(duì)或企業(yè)設(shè)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。例如蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯，他憑借著對(duì)未來(lái)科技發(fā)展的敏銳洞察力，為蘋果制定了一系列創(chuàng)新的產(chǎn)品戰(zhàn)略，從Mac電腦到iPhone等產(chǎn)品的推出，都是其戰(zhàn)略決策的體現(xiàn)。
執(zhí)行力的工作內(nèi)容則是實(shí)施和完成具體任務(wù)，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等方面。以生產(chǎn)一款手機(jī)為例，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的安排，組織原材料的采購(gòu)，指揮工人進(jìn)行生產(chǎn)操作，協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，控制產(chǎn)品的質(zhì)量等。
四、關(guān)注焦點(diǎn)的不同
領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展和戰(zhàn)略的實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)者要考慮如何提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，如何打造團(tuán)隊(duì)文化，如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系，以確保戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施。例如一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)關(guān)注研發(fā)部門與市場(chǎng)部門之間的協(xié)作，以保證新產(chǎn)品能夠快速推向市場(chǎng)并且符合市場(chǎng)需求。
執(zhí)行力關(guān)注的是任務(wù)的完成和目標(biāo)的達(dá)成。執(zhí)行者的核心任務(wù)就是按照規(guī)定的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。比如建筑工人要按照建筑設(shè)計(jì)圖紙的要求，在預(yù)定的工期內(nèi)完成建筑物的建造任務(wù)。
五、能力要求的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)力需要有較強(qiáng)的決策能力、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。在面臨多種選擇時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠做出正確的決策，例如在企業(yè)面臨投資方向的選擇時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要權(quán)衡利弊做出決策。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，避免內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，還要有能力建設(shè)一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。
執(zhí)行力則需要有較強(qiáng)的計(jì)劃能力、組織能力和控制能力。執(zhí)行者要能夠制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，合理組織資源，并且在執(zhí)行過程中能夠有效地控制進(jìn)度、質(zhì)量等。例如在一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中，執(zhí)行人員要根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)制定階段性的計(jì)劃，組織人力、物力等資源，并且時(shí)刻監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整偏差。
六、影響范圍的差別
領(lǐng)導(dǎo)力的影響范圍廣泛，可以影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠改變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化氛圍，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，甚至可以影響整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向。比如馬云對(duì)阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)，不僅讓阿里巴巴成為全球知名的企業(yè)，還帶動(dòng)了中國(guó)電商行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
執(zhí)行力的影響范圍相對(duì)較小，主要影響的是具體任務(wù)的完成。雖然一個(gè)項(xiàng)目的成功執(zhí)行對(duì)企業(yè)有重要意義，但它主要是在具體任務(wù)的范疇內(nèi)發(fā)揮作用，如一個(gè)廣告項(xiàng)目的成功執(zhí)行能夠提升產(chǎn)品的知名度，但它的影響主要局限于這個(gè)廣告任務(wù)本身以及與之相關(guān)的產(chǎn)品營(yíng)銷方面。
領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力雖然有著明顯的區(qū)別，但在企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程中，二者相輔相成，缺一不可。只有領(lǐng)導(dǎo)者具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行者具備高效的執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
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