一、米其林的發(fā)展歷程與企業(yè)定位
米其林作為法國*的*輪胎制造商，有著悠久的發(fā)展歷史。從19世紀(jì)末研發(fā)適用于汽車的充氣輪胎開始，就不斷在輪胎領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展。其不僅在輪胎業(yè)務(wù)上成績斐然，還跨界推出美食寶典《米其林指南》，如今更是朝著智能互聯(lián)和免充氣輪胎方向邁進(jìn)。
在企業(yè)定位方面，米其林早已從單純的輪胎行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)橹铝τ跒槿藗兲峁┏鲂畜w驗(yàn)、智能服務(wù)和解決方案的先行者。這種定位的轉(zhuǎn)變反映了米其林對(duì)市場趨勢和消費(fèi)者需求的敏銳洞察力，也為其領(lǐng)導(dǎo)力變革奠定了基礎(chǔ)。例如，在進(jìn)入中國市場時(shí)，米其林就制定了明確的戰(zhàn)略，從1988年開始向中國銷售輪胎，1996年在沈陽建立合資企業(yè)，積極參與中國輪胎市場的發(fā)展，預(yù)期中國輪胎業(yè)的增長并做好準(zhǔn)備與市場共謀發(fā)展。
二、米其林獨(dú)特的企業(yè)文化與人才理念
米其林的企業(yè)文化核心是對(duì)人的尊重和相信，這一理念貫穿其百余年的發(fā)展歷程。米其林將“人”視為公司可持續(xù)發(fā)展的重要基石，秉持“為人們提供更好的進(jìn)步之道”的宗旨。
在人才理念上，米其林有著獨(dú)特的見解。例如招聘時(shí)，有時(shí)并非為填補(bǔ)某個(gè)具體職位空缺，而是對(duì)人才本身及其過往履歷感興趣。新員工入職時(shí)，會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間了解企業(yè)的文化和價(jià)值觀。就像偉書杰2002年加入米其林時(shí)，最初的3個(gè)月幾乎都用于了解米其林企業(yè)本身及其文化和價(jià)值觀。這種對(duì)人才的重視體現(xiàn)在各個(gè)方面，如米其林中國區(qū)人事總監(jiān)李凌提出的“以人為本”應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)的觀點(diǎn)，包括堅(jiān)持初心，因共同的夢想和價(jià)值觀吸引、凝聚和激勵(lì)員工；用心升華員工體驗(yàn)，提升幸福感；讓行為和潛力成為人才評(píng)價(jià)的突出標(biāo)準(zhǔn)；構(gòu)建自主管理和互聯(lián)組織，提升員工敬業(yè)度；圍繞新的領(lǐng)導(dǎo)力模型進(jìn)行全員深度文化建設(shè)等。
三、米其林領(lǐng)導(dǎo)力變革的具體體現(xiàn)
- 多元化發(fā)展與女性領(lǐng)導(dǎo)力 米其林積極推動(dòng)多元化發(fā)展，在支持女性職業(yè)發(fā)展方面表現(xiàn)出色。如在由上海市精神文明建設(shè)委員會(huì)辦公室與上海市婦女聯(lián)合會(huì)聯(lián)合指導(dǎo)、上海日?qǐng)?bào)主辦的“遇見她力量”女性領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)選中，米其林亞太區(qū)首席信息官、中國區(qū)首席行政官許嵐女士代表米其林中國領(lǐng)取“女性領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)”。這一獎(jiǎng)項(xiàng)是對(duì)米其林多年來積極推動(dòng)多元化發(fā)展、支持女性職業(yè)發(fā)展所作努力的高度認(rèn)可。通過這樣的舉措，米其林在企業(yè)內(nèi)部營造了多元化的領(lǐng)導(dǎo)氛圍，不同性別、不同背景的人才都有機(jī)會(huì)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
- 與教育機(jī)構(gòu)合作培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力 米其林與中歐國際工商學(xué)院的合作是其領(lǐng)導(dǎo)力變革的重要體現(xiàn)。早在2001年，米其林中國就是中歐國際工商學(xué)院的顧問委員會(huì)成員。2025年，偉書杰代表米其林中國與中歐國際工商學(xué)院副院長兼教務(wù)長丁遠(yuǎn)共同簽署合作備忘錄，雙方全面達(dá)成合作伙伴關(guān)系，未來將在人才培訓(xùn)項(xiàng)目、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究、資源共享平臺(tái)等項(xiàng)目上開展深度合作。這種合作有助于米其林借助外部教育資源，培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)人才，提升企業(yè)整體的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
- 適應(yīng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力模型變革 隨著時(shí)代的發(fā)展，米其林的領(lǐng)導(dǎo)力模型也在不斷變革。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)方式被顛覆，領(lǐng)導(dǎo)力呈現(xiàn)扁平化、多元化、漁網(wǎng)式的共享領(lǐng)導(dǎo)模式。米其林積極適應(yīng)這種變化，圍繞新的領(lǐng)導(dǎo)力模型，自上而下進(jìn)行全員深度文化建設(shè)。例如在組織內(nèi)部，鼓勵(lì)員工自主管理，構(gòu)建互聯(lián)組織，使敏捷成為可能，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。
四、領(lǐng)導(dǎo)力變革對(duì)米其林發(fā)展的積極影響
- 在商業(yè)環(huán)境挑戰(zhàn)下保持競爭力 米其林在面對(duì)嚴(yán)峻的商業(yè)環(huán)境挑戰(zhàn)時(shí)，依然能夠?qū)崿F(xiàn)高速增長。例如2022年7月發(fā)布的2022年上半年財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)銷售額達(dá)到132.89億歐元，同比增長18.7%。這一成績的取得與米其林的領(lǐng)導(dǎo)力變革密切相關(guān)。通過不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力，米其林能夠更好地應(yīng)對(duì)市場變化、優(yōu)化內(nèi)部管理、提高運(yùn)營效率，從而在競爭激烈的市場中保持優(yōu)勢。
- 獲得社會(huì)認(rèn)可與榮譽(yù) 米其林中國多次獲得社會(huì)的認(rèn)可和榮譽(yù)，如榮膺“中國杰出雇主2022”認(rèn)證。這些榮譽(yù)不僅體現(xiàn)了米其林在企業(yè)管理、員工關(guān)懷等方面的優(yōu)秀表現(xiàn)，也反映出其領(lǐng)導(dǎo)力變革在提升企業(yè)整體形象和社會(huì)聲譽(yù)方面的積極作用。
- 凝聚和賦能多元化員工 米其林獨(dú)特的企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力變革有助于凝聚和賦能多元化的員工。在一個(gè)品牌之下，能夠同時(shí)將輪胎與美食指南做到*，并且不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，離不開其能夠凝聚不同專業(yè)、不同背景的員工的能力。通過尊重員工、重視人才、構(gòu)建多元化的領(lǐng)導(dǎo)力模式，米其林讓員工在企業(yè)中找到歸屬感和發(fā)展空間，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作積極性，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。
米其林的領(lǐng)導(dǎo)力變革是一個(gè)全方位、多層次的過程，其獨(dú)特的企業(yè)文化、人才理念以及適應(yīng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力變革舉措，都為企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中持續(xù)發(fā)展提供了有力保障，也為其他企業(yè)提供了可借鑒的成功案例。
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