文章標(biāo)題：探究個人本位與群體本位下的企業(yè)管理模式
在個人本位觀念的推動下，誕生了以“制度管理”為核心的西方企業(yè)管理模式。西方文化背景下，人性被看作是傾向于惡，因此形成了以法律保護個人權(quán)利的個人本位價值觀。在人力資源管理中，表現(xiàn)為與個體價值取向相一致的“工作分析”和與薪酬系統(tǒng)緊密關(guān)聯(lián)的“崗位評價”。這種明確的崗位職責(zé)與職位價值的界定，既體現(xiàn)了組織分工的價值觀依據(jù)，也體現(xiàn)了科學(xué)管理的本質(zhì)。
個人本位下如何實現(xiàn)合作成為了一個關(guān)鍵問題。外在規(guī)章制度的約束成為了個人在群體、組織中形成合作的關(guān)鍵條件。即便在道德領(lǐng)域，西方道德經(jīng)過宗教改革后，更多地強調(diào)個體成就感和個體對上帝與法律的義務(wù)。而在東方文化中，人性本善的觀念塑造了群體本位的價值觀。企業(yè)管理的成功經(jīng)驗體現(xiàn)在集體獎勵的激勵制度、重視團隊合作以及員工公民行為的涌現(xiàn)等方面。
個人在群體、組織中的合作，是以強勢企業(yè)文化為核心，根據(jù)各自身份和位置以“自律”為主要控制方式。中國文化下的道德自律與西方的道德自律有所不同，更注重對群體中的他人負(fù)責(zé)，而非對神或規(guī)章制度負(fù)責(zé)。激勵力量主要來源于以個體在所屬群體中的相對位置為標(biāo)志的公平感和榮譽感。
*管理學(xué)家敏銳地意識到了文化差異對管理模式的影響，特別是在日本經(jīng)濟奇跡背后的原因。日本的企業(yè)文化理論在管理學(xué)中得到了廣泛認(rèn)可。東方文化下的企業(yè)管理模式，在主要的約束和激勵力量上與西方企業(yè)存在顯著差異。雖然中日文化都受儒家學(xué)說影響，但中國文化以仁為本，日本文化以和為本，兩者都屬于群體本位的文化模式。
在日本企業(yè)管理內(nèi)部，有質(zhì)量圈活動、工作小組、全面質(zhì)量管理等；在市場上，有大企業(yè)與小企業(yè)、企業(yè)與銀行之間的結(jié)盟與共好。這些現(xiàn)象都與日本的群體主義文化價值觀相一致，形成了以群體為形式的競爭主體。豐田生產(chǎn)模式是一個典型的例子，它的成功離不開凝聚在強勢企業(yè)文化中的群體本位價值觀。
以群體、集群為單位的市場競爭主體及其相應(yīng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式，比單個企業(yè)的競爭實力更強。供應(yīng)鏈管理理論的出現(xiàn)，旨在解決豐田生產(chǎn)方式在企業(yè)內(nèi)部推行所受到的外部制約，以縱向企業(yè)聯(lián)盟形式參與市場競爭，體現(xiàn)了很強的東方文化色彩。在中國，浙江溫州地區(qū)民營企業(yè)形成的產(chǎn)業(yè)集群就是一個成功的例子，它與溫州商業(yè)文化中重視地緣合作密切相關(guān)。
中國企業(yè)需要在學(xué)習(xí)外國成功的企業(yè)管理經(jīng)驗時，結(jié)合自己的文化特質(zhì)進行創(chuàng)新。在學(xué)習(xí)借鑒歐美與日本的企業(yè)管理經(jīng)驗過程中，應(yīng)注重以企業(yè)文化建設(shè)促進對日本管理經(jīng)驗的吸收，重視文化管理思路對企業(yè)管理科學(xué)化的重要性。將群體本位價值觀與西方現(xiàn)有的人力資源管理制度相結(jié)合，是中國企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必然選擇。
所謂C管理模式，就是構(gòu)建以人為核心的智慧型組織，將中國人文國學(xué)與西方現(xiàn)代管理學(xué)相互融合，進行企業(yè)的人性化管理。這種組織具有更大的能動性和更強的應(yīng)變能力，是繼金字塔型機械式組織、學(xué)習(xí)型扁平式組織之后的第三種組織模式。“以人為核心”是構(gòu)建智慧性組織的基本，是C管理模式的關(guān)鍵。企業(yè)的文化通常包括理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等四個層次。其中，企業(yè)的理念文化和制度文化是核心部分，它們能夠?qū)⑵髽I(yè)的物質(zhì)文化和行為文化有機地結(jié)合在一起。企業(yè)管理文化的核心內(nèi)容主要包括核心價值觀和使命、員工導(dǎo)向和團隊合作、績效導(dǎo)向和激勵制度等層面。企業(yè)管理文化，始終以績效為重。通過明確設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)和績效指標(biāo)，我們期望每一位員工都能積極追求卓越業(yè)績。這不僅有助于公司的發(fā)展，也能在個人層面促進員工的成長和進步。
第四章 關(guān)注創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力
在當(dāng)下這個日新月異的市場環(huán)境中，我們的企業(yè)管理文化尤其重視創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。我們鼓勵員工勇于提出新的想法和解決方案，這樣不僅能適應(yīng)市場的快速變化，更能滿足客戶的多元化需求。我們堅信持續(xù)學(xué)習(xí)是提升企業(yè)知識和技術(shù)水平的必由之路，也是增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。
第五章 社會責(zé)任與道德
對于企業(yè)管理文化而言，除了追求經(jīng)濟效益，我們還強調(diào)企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任和遵守的道德。我們深知企業(yè)與社會的緊密聯(lián)系，因此我們始終關(guān)注社會的可持續(xù)發(fā)展，并積極參與各種社會公益活動，以此來回饋社會。在企業(yè)的日常運營中，我們嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，堅持誠信經(jīng)營，努力樹立良好的企業(yè)形象。
企業(yè)管理文化是一個綜合性的概念，它涵蓋了企業(yè)的核心價值觀、員工導(dǎo)向、績效導(dǎo)向、創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力以及社會責(zé)任與道德等多個方面。這些元素交織在一起，共同構(gòu)建了企業(yè)的管理文化，對企業(yè)的發(fā)展和運營產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。只有在這些方面都做到位，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)，更強。
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