管理是通過(guò)規(guī)劃、組織、監(jiān)控、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)，有效協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。這其中，對(duì)市場(chǎng)的洞察力也是不可或缺的一環(huán)。接下來(lái)，我將詳細(xì)闡述一些不同的管控措施。
管控措施篇1
一、組織措施管理
組織措施主要是分析因組織原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。這包括調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分配、工作流程和組織人員等方面，確保項(xiàng)目的高效運(yùn)行。
二、管理（包括合同）措施
管理措施主要針對(duì)因管理原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)的問(wèn)題，通過(guò)調(diào)整進(jìn)度管理方法、強(qiáng)化施工管理和合同管理等手段，來(lái)確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
三、經(jīng)濟(jì)措施
經(jīng)濟(jì)措施是針對(duì)因經(jīng)濟(jì)原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)的問(wèn)題，采取的措施，如確保施工進(jìn)度所需的資金落實(shí)，以保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性。
四、技術(shù)措施
技術(shù)措施主要是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工技術(shù)）原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)的問(wèn)題，通過(guò)調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等手段，來(lái)提升項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)施效果。
管控措施篇2
一、成果導(dǎo)向的管理
管理的核心在于追求或取得成果。管理者應(yīng)將精力集中在能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)、完成任務(wù)的事情上，并以此作為檢驗(yàn)管理效果的原則。
二、全局觀念的把握
管理者應(yīng)具備全局觀念，著眼于整體發(fā)展，運(yùn)用源于職位的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)為整體效力。管理者不應(yīng)僅從自身職位出發(fā)，而應(yīng)理解并承擔(dān)自己的任務(wù)。
三、專(zhuān)注要點(diǎn)的策略
專(zhuān)注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于抓住少數(shù)真正重要的東西。管理者應(yīng)具備專(zhuān)注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，這是高效管理的典型表現(xiàn)。
四、利用現(xiàn)有優(yōu)點(diǎn)
利用現(xiàn)有優(yōu)點(diǎn)是指利用已經(jīng)存在的優(yōu)勢(shì)，而不是花費(fèi)精力去重新建立和開(kāi)發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)。管理者應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)并利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，以提升管理效果。
管控措施篇3
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
在交通運(yùn)輸行業(yè)中，由于內(nèi)部或外部因素，企業(yè)可能會(huì)面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。特別是國(guó)企型運(yùn)輸企業(yè)，由于擁有大規(guī)模的固定資產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)中會(huì)遇到很多不穩(wěn)定因素，這些因素一旦處理不當(dāng)就會(huì)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。
二、內(nèi)部控制與審計(jì)的重要性
企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)基礎(chǔ)管控環(huán)境不足，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式缺乏系統(tǒng)性和持久性；二是審計(jì)工作作用被忽視，導(dǎo)致審計(jì)工作難以開(kāi)展。企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)和審計(jì)制度，以降低風(fēng)險(xiǎn)。
三、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，紛紛拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。這導(dǎo)致運(yùn)輸市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，形成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)報(bào)警系統(tǒng)，制定多種情況下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，以降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。企業(yè)還應(yīng)堅(jiān)持有針對(duì)性的分類(lèi)治理原則，對(duì)已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，并提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的水平。此外還要考慮以下幾個(gè)方面：營(yíng)改增后的運(yùn)輸收入管理優(yōu)化、企業(yè)內(nèi)部改革以提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控和降低風(fēng)險(xiǎn)的影響等具體措施的實(shí)施。
四、持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化
在新的形勢(shì)下，運(yùn)輸國(guó)有企業(yè)必須持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化內(nèi)部管理，包括但不限于對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效管控、增加企業(yè)盈利以及堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和管控的原則等。只有這樣，企業(yè)才能有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵在于堅(jiān)持有針對(duì)性的分類(lèi)治理原則。由于不同國(guó)企的特點(diǎn)和需要不同，因此改革方法也需各異，難以一概而論。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)發(fā)生了顯著變化，國(guó)企要想提升發(fā)展質(zhì)量，就必須進(jìn)行改革。而改革的根本原則就是因地制宜，因時(shí)制宜。
針對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革，特別要注意商業(yè)型國(guó)有企業(yè)和公益型國(guó)有企業(yè)的區(qū)別。商業(yè)型國(guó)有企業(yè)在改革時(shí)需要更多地考慮市場(chǎng)因素，如市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r等，而公益型國(guó)有企業(yè)改革的主要目標(biāo)則是提高公益服務(wù)質(zhì)量。
國(guó)有企業(yè)在改革過(guò)程中，必須確保改革措施具有可操作性和可行性。這是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。任何一點(diǎn)疏忽，都可能影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)的總體態(tài)勢(shì)。國(guó)企改革的重點(diǎn)是確保改革措施既可行又有效。
國(guó)有經(jīng)濟(jì)作為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，其發(fā)展的好壞直接關(guān)系到國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)只有不斷改革，適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)需求，才能有更好的發(fā)展。當(dāng)前，國(guó)企改革應(yīng)重點(diǎn)把握四個(gè)方面的改革內(nèi)容：完善現(xiàn)代企業(yè)制度、深化混合所有制改革、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制和全球布局實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
在即將到來(lái)的“十五五”規(guī)劃之際，國(guó)有企業(yè)應(yīng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，以更加成熟的企業(yè)制度和國(guó)資監(jiān)管體制為目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。中大咨詢認(rèn)為，國(guó)企應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本思路，促進(jìn)企業(yè)活力和效率的提高。在改革過(guò)程中，既要穩(wěn)妥推進(jìn)，又要深化細(xì)化，確保國(guó)企改革取得實(shí)效。
國(guó)企改革的道路雖然充滿挑戰(zhàn)，但只要我們堅(jiān)持正確的改革方向，采取切實(shí)可行的措施，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。國(guó)企改革是一場(chǎng)深刻而持久的攻堅(jiān)戰(zhàn)，需要我們不斷探索、不斷努力、不斷前進(jìn)。
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