一、國際市場拓展的主要方式
企業(yè)在進入國際市場時，有多種不同的方式可供選擇。
是出口模式。出口模式主要包括間接出口和直接出口兩種。間接出口指的是企業(yè)通過本國的中間商，如專業(yè)的外貿(mào)公司，來從事產(chǎn)品的出口。這種方式下，企業(yè)可利用中間商現(xiàn)有的銷售渠道，無需自行處理出口的單證、保險和運輸?shù)葮I(yè)務(wù)，同時也能在保持進退國際市場的靈活性以及減少市場風(fēng)險的前提下，為初次出口的小企業(yè)提供便利。而直接出口則是指企業(yè)擁有自己的外貿(mào)部門，或使用目標(biāo)國家的中間商來從事產(chǎn)品出口，這有助于企業(yè)積累國際市場營銷的經(jīng)驗并提高產(chǎn)品在國際市場上的知名度。
是契約模式。這種模式主要包括許可證模式、特許經(jīng)營模式、合同制造模式等多種形式。其中，許可證模式指企業(yè)在一定時期內(nèi)向國外法人單位轉(zhuǎn)讓其工業(yè)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的使用權(quán)。而特許經(jīng)營模式則更強調(diào)特許方對被特許方的生產(chǎn)和管理方面的幫助。還有合同制造模式、管理合同模式以及工程承包模式等，每種模式都有其特點和適用場景。
投資模式是進入國際市場的更高級階段。這包括合資進入和獨資進入兩種形式。合資進入可以與目標(biāo)國家的企業(yè)聯(lián)合投資，共享股權(quán)和管理權(quán)，而獨資進入則指企業(yè)直接在目標(biāo)國家投資建廠或并購企業(yè)。這兩種方式各有利弊，企業(yè)需根據(jù)自身情況選擇。
還有一種不可忽視的方式是國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。這是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了相互需要、分擔(dān)風(fēng)險并實現(xiàn)共同目的而建立的合作關(guān)系。這種合作方式可以迅速開拓新市場、獲得新技術(shù)并提高生產(chǎn)率等。
二、企業(yè)文化的構(gòu)建
企業(yè)文化是一個企業(yè)所共同認(rèn)同和遵循的價值觀、信念和行為方式。它通常包括四個層次：理念層、制度層、行為層和物質(zhì)層。其中，理念層是核心，包括企業(yè)的愿景、使命、價值觀等。制度層則涉及企業(yè)各種制度與規(guī)范，尤其是與人力資源相關(guān)的各項制度。行為層主要體現(xiàn)在企業(yè)高層、中層、基層員工的管理行為上。而物質(zhì)層則包括企業(yè)的形象識別系統(tǒng)、辦公環(huán)境等一切可體現(xiàn)公司文化的元素。
要建立企業(yè)文化，首先需要從提煉企業(yè)經(jīng)營理念開始并加以宣講。企業(yè)文化應(yīng)與企業(yè)的行業(yè)特性和經(jīng)營特點相一致，需要廣泛征求員工的意見并加以提煉核心理念。企業(yè)應(yīng)有明確的價值觀念和理念體系，同時拓展為各個層面的管理思想和方法，使整個企業(yè)文化變得明晰且有效。在推廣企業(yè)文化時，應(yīng)讓客戶和顧客也認(rèn)同企業(yè)的價值觀念，這樣才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
一、加強溝通渠道建設(shè)，促進企業(yè)文化認(rèn)同
為了推動企業(yè)文化的深入人心，必須通過各種溝通渠道來宣傳企業(yè)的理念和文化。企業(yè)應(yīng)建立多樣化的溝通渠道，如企業(yè)內(nèi)刊、板報、宣傳欄、會議、研討會和局域網(wǎng)等，以成為企業(yè)文化宣傳的重要工具。企業(yè)高層在接受媒體采訪時，應(yīng)展示企業(yè)的文化特色，使客戶和顧客能夠了解并認(rèn)同公司的文化。只有當(dāng)員工和外界對公司的文化產(chǎn)生認(rèn)同，才能成為公司的忠誠客戶。
二、將企業(yè)文化落實到制度層面
許多企業(yè)文化建設(shè)只停留在理念宣傳上，未能深入到制度層面。要將優(yōu)秀的企業(yè)文化落地生根，必須將其落實到紙面上，形成有章可循的制度體系。人力資源制度作為重要組成部分，應(yīng)深刻體現(xiàn)公司的企業(yè)文化。例如，惠普公司非常重視人才培養(yǎng)，因此制定了完善的培訓(xùn)制度。制度的制定不僅要科學(xué)，還要與企業(yè)文化相融合。在塑造企業(yè)文化時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須審視自己是否真正下定決心遵守相應(yīng)的規(guī)章制度。
三、理念故事化與故事理念化宣傳
優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)被所有員工認(rèn)同，包括正式員工和臨時員工。在導(dǎo)入新的企業(yè)文化時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身理念體系，宣傳表揚內(nèi)部的先進人物和事跡，并將其理念故事化。在長期的企業(yè)文化建設(shè)中，要以理念為核心進行先進人物的評選和宣傳，對符合企業(yè)文化的人物和事跡進行報道，樹立榜樣，使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動。
四、加強溝通，拉近員工距離
企業(yè)文化要注重細(xì)節(jié)和人性化。高層管理者在日常工作中要注意營造濃郁的企業(yè)文化氛圍。例如，在惠普和聯(lián)想集團，員工之間的稱呼都強調(diào)直呼其名，以拉近心理距離。高層管理者要定期走訪基層員工，了解他們的真實情況并傳播企業(yè)文化。定期接見員工也是非常重要的溝通方式。
五、以身作則塑造企業(yè)文化氛圍最關(guān)鍵
作為企業(yè)文化的建筑師，企業(yè)高層管理人員承擔(dān)著最重要和最直接的責(zé)任。他們不僅是企業(yè)文化的塑造者，更是企業(yè)文化的傳播者。塑造企業(yè)文化的關(guān)鍵在于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，成為企業(yè)文化的楷模。他們的言行舉止對企業(yè)文化形成和推廣起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化的精髓體現(xiàn)在企業(yè)日常管理的細(xì)節(jié)上，管理者應(yīng)該從小事做起，從身邊做起?，F(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容涵蓋了企業(yè)資產(chǎn)、組織結(jié)構(gòu)、職能、預(yù)算約束和財務(wù)結(jié)構(gòu)等方面。在塑造企業(yè)文化時，應(yīng)結(jié)合這些制度內(nèi)容來落實和體現(xiàn)企業(yè)文化理念。
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