企業(yè)管理涵蓋業(yè)務(wù)管理和行為管理兩大方面。業(yè)務(wù)管理主要關(guān)注組織資源的有效管理，如財(cái)務(wù)、材料和產(chǎn)品等；而行為管理則側(cè)重于組織成員的行為規(guī)范，包括組織設(shè)計(jì)、機(jī)制變革、激勵(lì)措施、工作計(jì)劃、協(xié)作以及組織文化的建設(shè)。
企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理相互支持，猶如雙手共同發(fā)揮管理作用。任何一方面的失衡都可能導(dǎo)致管理受阻。企業(yè)的分項(xiàng)管理內(nèi)容包括多個(gè)方面，如計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理和財(cái)務(wù)管理，以及勞動人事管理。
企業(yè)管理績效實(shí)踐流程包括多個(gè)環(huán)節(jié)，如獲得高層管理者的支持、制定實(shí)施計(jì)劃、廣泛宣傳績效管理、培訓(xùn)直線經(jīng)理、進(jìn)行職務(wù)分析以及出臺績效管理政策等。
公司還需要進(jìn)行環(huán)境因素識別與評價(jià)工作。該工作的目的是對公司活動、產(chǎn)品、服務(wù)中已形成或可能形成的環(huán)境影響進(jìn)行動態(tài)識別與評價(jià)，確定重要環(huán)境因素，以實(shí)現(xiàn)對其的有效控制。適用范圍包括公司范圍內(nèi)活動、產(chǎn)品和服務(wù)中環(huán)境因素的識別與評價(jià)工作，以及相關(guān)方須施加影響的環(huán)境因素的識別與評價(jià)工作。
該工作的職責(zé)由管理者代表、安環(huán)部以及相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人共同承擔(dān)。工作程序包括環(huán)境因素的識別、重要環(huán)境因素評價(jià)等步驟。在識別環(huán)境因素時(shí)，需要考慮過去、現(xiàn)在和將來的時(shí)態(tài)，以及正常、異常和緊急的狀態(tài)。評價(jià)方法包括采用過程分析法、現(xiàn)場觀察法以及個(gè)別討論法等多種方法相結(jié)合。對于重要環(huán)境因素的評價(jià)，則需要考慮環(huán)境影響的范圍、程度、發(fā)生頻次、資源消耗以及相關(guān)方的關(guān)心度等因素。
對環(huán)境或健康影響較大的因素專題分析
以下是關(guān)于環(huán)境影響的各種嚴(yán)重程度的概述：
一、影響環(huán)境的頻次及資源消耗情況
對于影響環(huán)境的因素，我們設(shè)定了不同的發(fā)生頻次和資源消耗分?jǐn)?shù)值。例如：
1. 每周發(fā)生小于一次的情況；
2. 每周發(fā)生大于或等于一次的情況；
3. 連續(xù)發(fā)生的情況等。
同時(shí)考慮了資源消耗的大小，分為資源消耗較小、資源消耗較大和資源消耗嚴(yán)重等類別。
二、相關(guān)方的關(guān)心程度
我們也考慮了相關(guān)方對環(huán)境因素的關(guān)心程度，分為關(guān)心度小、關(guān)心度一般和關(guān)心度大三個(gè)等級。
三、等標(biāo)污染負(fù)荷-頻率法評價(jià)準(zhǔn)則
對于污染物排放，我們根據(jù)污染物質(zhì)排放濃度和排污頻次兩項(xiàng)評價(jià)因子進(jìn)行打分。當(dāng)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，確定為重要環(huán)境因素，并設(shè)定了緊急優(yōu)先項(xiàng)、高度優(yōu)先項(xiàng)、中度優(yōu)先項(xiàng)、低度優(yōu)先項(xiàng)和一般環(huán)境因素的劃分標(biāo)準(zhǔn)。
四、評價(jià)因子及其分值概述
我們設(shè)定了評價(jià)因子a和評價(jià)因子b，包括排污濃度級別和排污頻次分?jǐn)?shù)值。同時(shí)給出了各級別的具體分值。
五、廠界噪聲-頻次法評價(jià)準(zhǔn)則
對于廠界噪聲的排放，我們根據(jù)廠界噪聲與標(biāo)準(zhǔn)值比較之差以及頻率和持續(xù)時(shí)間因子兩項(xiàng)評價(jià)因子進(jìn)行打分。當(dāng)滿足一定條件時(shí)，確定為重要環(huán)境因素。
六、評價(jià)步驟
1. 各部門根據(jù)評價(jià)準(zhǔn)則和方法對環(huán)境因素進(jìn)行評價(jià)打分；
2. 安環(huán)部組織復(fù)核并匯總形成重要環(huán)境因素清單；
3. 制定管理方案，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施；
4. 執(zhí)行《QEHS方針、目標(biāo)和指標(biāo)及管理方案控制程序》。
七、環(huán)境因素的更新
環(huán)境因素的識別一般每年進(jìn)行一次，通常在每年的第二季度進(jìn)行。
八、總結(jié)與前瞻
通過對環(huán)境因素的深入分析和評價(jià)，我們能更好地了解其對環(huán)境和健康的影響程度，從而制定更加精準(zhǔn)有效的管理方案。我們也需要不斷地更新和完善環(huán)境因素識別與評價(jià)的方法，以適應(yīng)環(huán)境變化和發(fā)展的需求。環(huán)保與安全管理規(guī)定及其操作程序簡述
一、環(huán)境因素與管理者的責(zé)任
當(dāng)遇到以下情況，管理者代表應(yīng)迅速組建環(huán)境因素識別小組，展開環(huán)境因素的全面識別與評估工作：
a、當(dāng)國家的法律法規(guī)以及其他相關(guān)規(guī)定出現(xiàn)了重要的更新與變動。
b、公司內(nèi)部的生產(chǎn)流程、服務(wù)內(nèi)容或經(jīng)營策略發(fā)生了顯著變化。
c、相關(guān)方提出合理的需求或連續(xù)的投訴。
d、重要的設(shè)施和設(shè)備出現(xiàn)了重大變更。
e、發(fā)生了重要的環(huán)境事故后。
f、內(nèi)審和管理評審提出了新的要求。
g、對于可能被遺漏的環(huán)境因素進(jìn)行及時(shí)識別和補(bǔ)充。
同時(shí)遵循《記錄控制程序》，對執(zhí)行過程中形成的所有記錄表單進(jìn)行嚴(yán)格管理。
二、安全標(biāo)準(zhǔn)化要求的內(nèi)容概覽
根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求，以下是一些關(guān)鍵的內(nèi)容與職責(zé)：
1. 安全生產(chǎn)職責(zé)明確，各級人員需履行相應(yīng)的安全職責(zé)。
2. 及時(shí)識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)等要求。
3. 定期召開安全生產(chǎn)會議，確保安全工作的順利進(jìn)行。
4. 設(shè)立專門的安全生產(chǎn)費(fèi)用，確保安全投入。
5. 建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)與約束員工的安全行為。
6. 對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行定期評審與修訂，確保其有效性。
7. 開展安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識與技能。
8. 對特種作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保特種作業(yè)的安全。
9. 管理部]及基層班組的安全活動要進(jìn)行有效的組織和監(jiān)控。
此外還包括風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與隱患治理、重大危險(xiǎn)源管理、變更管理、事故管理等多方面的安全內(nèi)容。還包括防火、防爆管理，包括禁煙的規(guī)定，消防管理等內(nèi)容，對倉庫、罐區(qū)等關(guān)鍵部位的安全管理也十分關(guān)鍵。涉及到生產(chǎn)設(shè)施的管理、監(jiān)視和測量設(shè)備的管理等方方面面。對于動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間等特定作業(yè)也需要嚴(yán)格的安全作業(yè)管理。危險(xiǎn)化學(xué)品的儲存和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)也需要精細(xì)化的安全管理措施等，包括承包商和供應(yīng)商的管理在內(nèi)。還包括職業(yè)衛(wèi)生管理如防塵防毒等以及應(yīng)急救援管理等重要內(nèi)容。希望這些內(nèi)容能為您提供幫助和支持。
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