僅供參考
主動(dòng)性
主動(dòng)性對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。優(yōu)秀的管理者會(huì)在工作中投入更多精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，預(yù)先判斷事情的發(fā)生并做好計(jì)劃。被動(dòng)的管理者無(wú)法推動(dòng)集體進(jìn)步，如果不能積極促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，就是在阻礙自己的事業(yè)。評(píng)估管理者成效的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，就是他們主動(dòng)發(fā)起的行動(dòng)數(shù)量。像沖浪者一樣，管理者需要搶在浪潮前面，才能順利沖向目標(biāo)。停留在原地等待，只會(huì)不斷起落，難以取得進(jìn)展。走在時(shí)代前列需要不懈的努力和積極性。
執(zhí)行力
當(dāng)前許多企業(yè)面臨執(zhí)行不力的問(wèn)題。好的產(chǎn)品需要好的策劃和執(zhí)行，好的執(zhí)行需要好的團(tuán)隊(duì)，好的團(tuán)隊(duì)需要優(yōu)秀的管理者。執(zhí)行力是評(píng)估團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是管理者成功的關(guān)鍵要素。個(gè)人執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)，而這個(gè)基礎(chǔ)的關(guān)鍵就在于管理者的執(zhí)行力。作為地方?jīng)Q策者，管理者的執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響?？偛款I(lǐng)導(dǎo)的決策方案期待得到完全執(zhí)行，如果執(zhí)行過(guò)程中存在折扣，會(huì)令人質(zhì)疑你的能力并考慮更換人選。
關(guān)注細(xì)節(jié)
從量變到質(zhì)變的過(guò)程中，持久的細(xì)致精神是必不可少的。有一位出版社的中層管理者急于收購(gòu)小出版社以占據(jù)市場(chǎng)地位，但由于忽視了細(xì)節(jié)，導(dǎo)致訂單雖多但回款率低，最終損失慘重。如果管理者只關(guān)注大局而忽視細(xì)節(jié)，可能會(huì)引發(fā)一系列問(wèn)題，破壞重要機(jī)會(huì)。細(xì)節(jié)至關(guān)重要。
影響力
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的成功更多地依賴于內(nèi)在的影響力，而非單純的權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)憑借自身的威望和才智吸引團(tuán)隊(duì)成員，贏得信任并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。擁有強(qiáng)大影響力的領(lǐng)導(dǎo)者可以在領(lǐng)導(dǎo)崗位上*指揮，取得良好成績(jī)；相反，影響力弱的領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)度依賴命令和權(quán)力，難以在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立真正的威信和取得滿意的領(lǐng)導(dǎo)效果。
培養(yǎng)他人能力
優(yōu)秀的管理者更關(guān)注員工的潛能開(kāi)發(fā)，鼓勵(lì)并幫助他們成功。通過(guò)提供各類(lèi)經(jīng)歷提升其能力，啟發(fā)其自主能力，使每個(gè)人都能獨(dú)立作業(yè)。
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力
管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程。有潛力的管理者表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)取向的工作風(fēng)格，樂(lè)于協(xié)同作戰(zhàn)，善于營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴放大集體智慧。團(tuán)隊(duì)合作對(duì)管理者的成功至關(guān)重要。真正的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功，脫離團(tuán)隊(duì)去追求個(gè)人成功可能會(huì)損害公司的長(zhǎng)期利益。優(yōu)秀的管理者應(yīng)帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)。
以上提到的管理者的素質(zhì)模型適用于各種性質(zhì)和規(guī)模的企業(yè)。最基礎(chǔ)的素質(zhì)是專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，每個(gè)企業(yè)對(duì)此有不同的標(biāo)準(zhǔn)和要求。掌握所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能是從事管理工作的基本要求，它是發(fā)揮管理者素質(zhì)作用的基礎(chǔ)。還包括制定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、有效地培養(yǎng)人才、樹(shù)立影響與權(quán)威等方面。管理者可根據(jù)不同行業(yè)性質(zhì)、自身需求進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)和積累。
注意事項(xiàng)及改善措施
企業(yè)管理者的不斷提升至關(guān)重要。這不僅影響企業(yè)的發(fā)展，也影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。要改善企業(yè)管理，首先要做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，如標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、資訊工作等。強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能也是關(guān)鍵。通過(guò)提高管理水平和實(shí)施有效的改善措施，企業(yè)能夠更好地發(fā)展并取得更多機(jī)會(huì)。管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需求，運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方法進(jìn)行資料搜集、整理、計(jì)算和分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行衡量、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，以改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。其基本職能是參與企業(yè)管理，涵蓋計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等方面。事前管理包括預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃；事中管理包括組織；事后管理包括核算、分析和考核。
完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度是提高企業(yè)管理水平的重要手段。統(tǒng)計(jì)不僅是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的手段，也是企業(yè)現(xiàn)代化的一項(xiàng)主要內(nèi)容，反映企業(yè)的現(xiàn)狀、動(dòng)態(tài)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、速度和效益等。企業(yè)必須建立或完善統(tǒng)計(jì)工作制度，提高統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理。
實(shí)施ERP管理系統(tǒng)也是提高企業(yè)管理水平的重要途徑。資訊是社會(huì)的重要資源，企業(yè)對(duì)知識(shí)和資訊的有效管理日益緊迫。ERP系統(tǒng)是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、庫(kù)存的規(guī)范管理、裝置的充分利用等需求而誕生的。它將企業(yè)管理由生產(chǎn)管理擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)管理，由企業(yè)內(nèi)部管理擴(kuò)展到外部管理，涵蓋物流、資金、信息流的有效配置、控制和管理。ERP與電子商務(wù)的結(jié)合有助于企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)和利用國(guó)外資源。
提高企業(yè)管理水平還需要注重運(yùn)用情感管理手段和增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力。情感管理是通過(guò)真摯的感情增強(qiáng)管理者與員工的情感聯(lián)系和思想溝通，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。協(xié)調(diào)能力是企業(yè)管理的重要職能，需要做好對(duì)內(nèi)和對(duì)外、橫向與縱向的協(xié)調(diào)。
對(duì)于如何改善服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，雖然服裝行業(yè)有設(shè)計(jì)缺乏管理、管理方法執(zhí)行力不大等問(wèn)題，但可通過(guò)其他方式解決。如生產(chǎn)計(jì)劃需要專(zhuān)業(yè)的排程軟件來(lái)解決，通過(guò)快速計(jì)算和模擬提高計(jì)劃制定的效率和可靠性。對(duì)于采購(gòu)，可根據(jù)JIT理念在需要時(shí)才采購(gòu)，減少庫(kù)存。
關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理的分析方法，伯法認(rèn)為不外乎是在遵循科學(xué)方法的基礎(chǔ)上利用各種模型來(lái)表示所研究的系統(tǒng)整體或某些分支部分。確定研究邊界和范圍是首要原則，范圍越寬，出現(xiàn)次優(yōu)化的可能性就越少。具體的分析方法需要根據(jù)具體問(wèn)題和企業(yè)特性來(lái)選擇和運(yùn)用。
《關(guān)于生產(chǎn)管理的模型構(gòu)建與策略分析》
在生產(chǎn)管理的模型構(gòu)建過(guò)程中，首要的是與實(shí)際的生產(chǎn)狀況相適應(yīng)，對(duì)次要因素進(jìn)行提煉，深入分析影響生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵因素，并考慮可控因素與不可控因素之間的關(guān)系，從而選擇合適的模型。模型的選擇主要基于因素間的關(guān)聯(lián)和作用。在分析方法上，必須明確衡量效率的尺度，建立一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)評(píng)估各種可選方案的效果。這些衡量尺度可能包括利潤(rùn)、貢獻(xiàn)、總成本、增量成本、機(jī)器停工時(shí)間、機(jī)器利用率、勞動(dòng)成本、勞動(dòng)力利用率、產(chǎn)品數(shù)量以及流程時(shí)間等。
所有運(yùn)用數(shù)量方法研究生產(chǎn)問(wèn)題的模型都可以概括為公式：E=f(xi，yj)。其中，E代表效率，f表示函數(shù)關(guān)系，x代表可控變數(shù)，y代表非可控變數(shù)。可控變數(shù)是指那些可以很大程度上按照管理者意愿調(diào)節(jié)的因素。非可控變數(shù)則是那些管理者無(wú)法控制或不在限定問(wèn)題范圍內(nèi)的因素。這個(gè)公式的含義是效率E可以表示為限定該系統(tǒng)的變數(shù)的函數(shù)。建立模型后，可以使用效率E作為衡量生產(chǎn)行動(dòng)中各種方案效率的尺度，并在分析的基礎(chǔ)上產(chǎn)生各種可選方案，并對(duì)這些方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。
在分析方法中，成本分析是最常用的。這種方法依賴于對(duì)不同成本因素特性的理解，表現(xiàn)形式多樣。管理者通過(guò)相關(guān)數(shù)字獲取有效資訊，更關(guān)心的是各種方案中的具體成本變化，而非抽象的總成本。成本分析的基本方法是損益平衡分析法，即利用經(jīng)營(yíng)規(guī)模變化時(shí)不同成本的差異進(jìn)行分析。另一種有價(jià)值的分析方法是增量成本分析法，它專(zhuān)注于受可能采取的行動(dòng)影響的成本，如存貨成本、調(diào)整勞動(dòng)力成本、加班費(fèi)和外包成本等。
線性規(guī)劃、排隊(duì)模型、模擬技術(shù)、統(tǒng)計(jì)分析、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型等也是重要的分析方法。線性規(guī)劃是在滿足一定約束條件下，按照某一衡量指標(biāo)尋求最優(yōu)方案的數(shù)學(xué)方法，廣泛應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、管理和軍事科學(xué)等領(lǐng)域。排隊(duì)模型則解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，如庫(kù)存實(shí)際上是對(duì)排隊(duì)的緩沖。在現(xiàn)代社會(huì)，排隊(duì)分析廣泛應(yīng)用于服務(wù)系統(tǒng)，如通訊系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)等。模擬技術(shù)是一項(xiàng)迅速發(fā)展的生產(chǎn)管理技術(shù)，運(yùn)用數(shù)理模型進(jìn)行模擬試驗(yàn)，用計(jì)算機(jī)處理相關(guān)資料，以選定的效率標(biāo)準(zhǔn)E作為衡量尺度，觀察和檢測(cè)各項(xiàng)變數(shù)的執(zhí)行結(jié)果。統(tǒng)計(jì)分析為*處理數(shù)據(jù)提供了一套方法結(jié)構(gòu)，不僅可以根據(jù)預(yù)測(cè)模型得出結(jié)論，還可以估計(jì)預(yù)測(cè)錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型則基于大型工程或項(xiàng)目的時(shí)間規(guī)劃和進(jìn)度控制需求而誕生。
至于交通運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)管理的原則，首先運(yùn)輸管理能保證勞動(dòng)過(guò)程的順利進(jìn)行，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在物流各環(huán)節(jié)中，運(yùn)輸費(fèi)用占據(jù)較大比重，因此合理運(yùn)輸不僅能節(jié)省時(shí)間，也能降低物流費(fèi)用。運(yùn)輸管理工作的原則應(yīng)遵循“及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、安全”的要求。
對(duì)于食用菌無(wú)公害生產(chǎn)的管理措施，主要包括使用無(wú)公害的原材料、嚴(yán)格菌袋的消毒處理、采用科學(xué)的防控措施、保持栽培環(huán)境整潔無(wú)污染等。
對(duì)單位的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和分析，確定可能的事故類(lèi)型和后果，并進(jìn)行事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，指出可能引發(fā)的次生、衍生事故。接著，篩選出應(yīng)急預(yù)案中的危險(xiǎn)目標(biāo)，這些目標(biāo)可能是一個(gè)裝置、部位、罐區(qū)、棧臺(tái)或重大危險(xiǎn)源點(diǎn)等。形成詳細(xì)的分析報(bào)告，為應(yīng)急預(yù)案的編制提供重要依據(jù)。
在辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，可以依據(jù)以下材料進(jìn)行綜合評(píng)估：
1. 安全生產(chǎn)設(shè)施現(xiàn)狀的安全評(píng)價(jià)報(bào)告，包括生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)化學(xué)品裝置、設(shè)施等。
2. 健康、安全、環(huán)境管理體系檔案及職業(yè)安全健康管理體系檔案。
3. 重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)結(jié)果。
4. 其他相關(guān)材料。
接下來(lái)，讓我們?cè)敿?xì)探討企業(yè)生產(chǎn)管理制度及安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)的崗位職責(zé)。安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)需要協(xié)助公司（工廠）領(lǐng)導(dǎo)貫徹國(guó)家和黨的安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，負(fù)責(zé)組織公司的安全生產(chǎn)管理工作，并對(duì)公司的安全生產(chǎn)承擔(dān)直接管理責(zé)任。
具體職責(zé)包括：
1. 組織制定年季月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃并考核實(shí)施情況。
2. 對(duì)基層安全工作和安全專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
3. 參與較大專(zhuān)案有關(guān)安全生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收，并監(jiān)督“三同時(shí)”的規(guī)定執(zhí)行。
4. 負(fù)責(zé)制定修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，組織開(kāi)展宣傳教育工作，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
5. 組織安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)隱患及時(shí)采取措施，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。參與事故調(diào)查、分析和處理工作。
6. 經(jīng)常研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)，協(xié)助制定防止事故的技術(shù)措施。
7. 督促有關(guān)部門(mén)按規(guī)定發(fā)放防護(hù)用品、防暑飲品和保健食品，并監(jiān)督指導(dǎo)使用。
8. 督促有關(guān)部門(mén)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中的勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。
9. 總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)的核心組成部分，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的、觀念、目標(biāo)、管理組織及各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。它是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則。企業(yè)管理制度包括組織設(shè)計(jì)、職能劃分、崗位職責(zé)、專(zhuān)業(yè)管理制度、工作流程、管理表單等。企業(yè)依法制訂規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部立法，是規(guī)范運(yùn)作和行使人權(quán)的重要方式之一。
為了完善企業(yè)生產(chǎn)管理制度，企業(yè)應(yīng)先進(jìn)行準(zhǔn)確定位，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)等制定基本制度，如人員分工職責(zé)、遲到早退制度等。公司架構(gòu)的設(shè)計(jì)也是關(guān)鍵，如銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)部門(mén)的職能設(shè)定。在生產(chǎn)管理上，強(qiáng)調(diào)“人”、“機(jī)”、“料”、“法”“環(huán)”的管理。人員的有效管理、裝置的維護(hù)維修、生產(chǎn)原料的管理等都是至關(guān)重要的。
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理包括銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部等。這些部門(mén)共同協(xié)作，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
在生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，企業(yè)需要制定各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則等，并依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)。創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大輪子。目視管理和看板管理也是現(xiàn)場(chǎng)管理中不可或缺的工具和手段。
《車(chē)間管理與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)控》
在車(chē)間管理過(guò)程中，不僅要根據(jù)工段和班組的實(shí)時(shí)反饋，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)偏差，改進(jìn)管理工作，更要努力構(gòu)建穩(wěn)定且有序的生產(chǎn)環(huán)境。在這一系列操作中，廠長(zhǎng)賦予車(chē)間主任相應(yīng)的決策權(quán)、人事任免權(quán)、指揮調(diào)控權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)，凸顯了車(chē)間管理的重要地位和其獨(dú)立性。
車(chē)間管理不僅是一項(xiàng)獨(dú)立的任務(wù)，更是整個(gè)生產(chǎn)流程中不可或缺的一環(huán)。通過(guò)精細(xì)化的管理和靈活的調(diào)整，車(chē)間主任能夠確保生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行，并及時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。與此車(chē)間管理還包括現(xiàn)場(chǎng)調(diào)控，這涉及到對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、人員配置、物料管理等方面的全面把控。只有做好車(chē)間管理和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)控，才能確保企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到保障。
參考資料：車(chē)間管理詳解-結(jié)合實(shí)踐的企業(yè)生產(chǎn)管理研究；車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)手冊(cè)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/182424.html