在加入WTO后，我國企業(yè)直接面對國際競爭，企業(yè)在組織和管理方面的問題逐漸浮出水面。盡管我國企業(yè)管理曾借鑒其他國家的管理模式，進(jìn)行了一些探索，但“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”使得我國企業(yè)管理不可避免地帶有特定時(shí)期的色彩。
一、當(dāng)前企業(yè)管理中存在的中層管理問題
中層管理在企業(yè)管理行為中發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前中層管理者常出現(xiàn)不履行管理職責(zé)、推諉扯皮、與企業(yè)整體利益不一致等問題，導(dǎo)致企業(yè)管理效能降低，整體利益受損。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理存在的問題
企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理面臨諸多挑戰(zhàn)，如資金散亂、監(jiān)控不力、信息失真等。企業(yè)更重視事后審計(jì)，而輕視內(nèi)部控制，導(dǎo)致無法有效控制間接成本。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件難以滿足電子商務(wù)應(yīng)用的需求。
三、企業(yè)決策存在的問題及影響
我國企業(yè)決策者常由直接任命，政治色彩濃厚，缺乏科學(xué)決策的規(guī)則。這種“拍板式”的權(quán)威決策方式可能導(dǎo)致企業(yè)因一個(gè)錯(cuò)誤決策而陷入困境。這不僅影響有能力決策者的積極性，還導(dǎo)致“個(gè)人決策、集體負(fù)責(zé)”的扭曲行為，直接影響管理效率。
四、人本管理觀念的缺失
我國國有企業(yè)在管理理念上過于強(qiáng)調(diào)物的管理，如設(shè)備、廠房、資金、物料等，而忽視人的發(fā)展和管理。這導(dǎo)致企業(yè)忽視人員的管理和人力資本的增值潛力。
五、中小企業(yè)成長潛能與資金問題
當(dāng)前，我國中小企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀。只有少數(shù)企業(yè)具有成長潛能，而大部分企業(yè)的發(fā)展能力較弱。中小企業(yè)面臨資金嚴(yán)重不足的問題，盡管國家已采取一系列措施，但效果尚不理想。
六、員工管理中存在的其他問題
在中下層員工管理中，普遍存在不公平現(xiàn)象，導(dǎo)致員工積極性受挫，人才流失。員工的工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)不足、管理人員不按法律規(guī)定給予員工應(yīng)有待遇、新老員工內(nèi)部矛盾以及信息溝通不暢等問題也日益突出。
七、解決對策
針對以上問題，企業(yè)首先應(yīng)自我審視并發(fā)現(xiàn)問題所在。具體解決對策包括：加強(qiáng)中層管理的培訓(xùn)與監(jiān)督、改善財(cái)務(wù)資金管理制度、引入科學(xué)決策機(jī)制、強(qiáng)化人本管理理念、關(guān)注中小企業(yè)成長與資金問題以及加強(qiáng)員工管理和內(nèi)部溝通等。
八、員工管理中存在問題的詳細(xì)解析及建議
（一）不公平問題及影響：現(xiàn)代社會中，不公平現(xiàn)象普遍存在，特別是在企業(yè)的中下層員工管理中。這種現(xiàn)象會打擊員工的積極性，導(dǎo)致人才流失。企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)公平公正的管理文化，確保員工得到公正對待。
（二）工作技能與經(jīng)驗(yàn)問題：員工的工作技能和經(jīng)驗(yàn)不足是現(xiàn)代企業(yè)中普遍存在的問題。企業(yè)應(yīng)通過培訓(xùn)和提高員工技能水平來提升整體工作能力，同時(shí)合理安排工作時(shí)長和任務(wù)，幫助員工積累經(jīng)驗(yàn)。
（三）待遇問題：管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照法律規(guī)定給予員工應(yīng)有的待遇，包括工資、津貼、獎(jiǎng)勵(lì)等。否則會引起員工的不滿和糾紛，甚至引發(fā)法律問題。
（四）新老員工內(nèi)部矛盾：新老員工之間的矛盾是企業(yè)管理中的一大障礙。企業(yè)應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，加強(qiáng)新老員工的交流與合作，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
（五）信息溝通不暢：企業(yè)應(yīng)建立雙向、垂直的溝通模式，確保信息的暢通傳遞。上層意見和指示應(yīng)準(zhǔn)確傳達(dá)給下層員工，下層員工的意見和建議也應(yīng)及時(shí)反饋給上層管理者。只有這樣，才能確保企業(yè)內(nèi)部的順暢運(yùn)作和高效決策。
以上就是對現(xiàn)代企業(yè)管理中存在問題的分析以及提出的解決對策和詳細(xì)建議，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭Ｒ?、健全與優(yōu)化企業(yè)管理制度
為了確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營和長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)必須建立健全并持續(xù)優(yōu)化其管理制度。企業(yè)需構(gòu)建完善的管理架構(gòu)，明確各部門的職責(zé)與權(quán)限，保證企業(yè)運(yùn)營的每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。要實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督制度，通過內(nèi)部審核和外部評估，確保管理制度的有效執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)依法經(jīng)營，遵循國家法律法規(guī)，保障員工的合法權(quán)益。
二、提升管理人員與員工的素質(zhì)
管理人員應(yīng)作為表率，不僅要在管理上做到公正無私，還要深入了解員工的需求和想法，根據(jù)員工的反饋調(diào)整管理方法和制度。員工則應(yīng)提高自身的工作技能和經(jīng)驗(yàn)，了解國家對員工的福利待遇和工資的法律規(guī)定，以更好地維護(hù)自己的權(quán)益。員工間應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，形成團(tuán)隊(duì)合力，共同提高工作效率。
三、關(guān)注外部環(huán)境變化與學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)
企業(yè)不僅要關(guān)注內(nèi)部管理，還要密切關(guān)注外部環(huán)境的變化，特別是國外的一些先進(jìn)的管理方法和理念。企業(yè)應(yīng)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)員工和整個(gè)組織的學(xué)習(xí)與成長。不同時(shí)間和場合下，運(yùn)用不同的管理概念和方法是很有必要的。
四、塑造獨(dú)特的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它能夠感化和管理員工。企業(yè)應(yīng)發(fā)現(xiàn)并豐富自己的企業(yè)文化，以文化的力量引導(dǎo)和感染員工。
五、解決我國民營企業(yè)員工管理中的問題
針對我國民營企業(yè)員工管理中存在的問題，如管理體制不健全、激勵(lì)方法陳舊、人員培訓(xùn)不足等，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，完善管理體制，采用多種激勵(lì)手段，并加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。
六、推動中小企業(yè)的健康發(fā)展
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)事業(yè)的重要支柱，其健康發(fā)展對于整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的繁榮穩(wěn)定具有重要影響。應(yīng)加強(qiáng)對中小企業(yè)的支持與引導(dǎo)，促進(jìn)其健康發(fā)展。
一、人力資源管理存在的問題及其成因分析
在我國民營企業(yè)中，人力資源管理尚未完善，未能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需求。主要表現(xiàn)為培訓(xùn)觀念錯(cuò)位、培訓(xùn)制度不健全、員工流動過于頻繁以及層次結(jié)構(gòu)不合理等問題。
許多企業(yè)對人員培訓(xùn)的重要性認(rèn)識不足，往往將培訓(xùn)資金視為成本而非長遠(yuǎn)投資。有些企業(yè)甚至不開展任何培訓(xùn)，或是對培訓(xùn)資金加以嚴(yán)格控制，舍不得投入。即使進(jìn)行了員工培訓(xùn)，也缺乏對其效益和價(jià)值的評估，難以達(dá)到預(yù)期效果。
培訓(xùn)制度缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性。國內(nèi)許多民營企業(yè)的培訓(xùn)往往具有被動性、臨時(shí)性和片面性，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和長期視野。
員工流動過于頻繁也是一大問題。民營企業(yè)需要相對穩(wěn)定的員工群體來支持企業(yè)的發(fā)展，但流動性過大的員工會影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。造成這一現(xiàn)象的主要原因是民營企業(yè)缺乏人才儲備觀念，臨時(shí)缺人即招，頻繁更換人員。
在人才聘用方面，一些民營企業(yè)走向了一個(gè)極端，過于追求高學(xué)歷而忽視實(shí)際工作需要，造成人力資源的浪費(fèi)甚至沖突。合理的人才結(jié)構(gòu)和高學(xué)歷人才的充分發(fā)揮才是關(guān)鍵。
二、解決策略與對策
針對上述問題，我國民營企業(yè)應(yīng)以自身情況為出發(fā)點(diǎn)，借鑒外國模式并融合提煉出獨(dú)特的人力資源管理模式。具體對策包括大力推行職業(yè)化管理、建立有效的激勵(lì)機(jī)制以及充分注重員工培訓(xùn)。
職業(yè)化管理意味著靠法治而非人治，以程序和規(guī)則來管理企業(yè)而非單純依賴興趣或感情。建立有效的激勵(lì)機(jī)制也是關(guān)鍵，包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種方式。我國民營企業(yè)應(yīng)重視精神激勵(lì)的價(jià)紐值如增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等。充分注重員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)的主要形式，我國民營企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的管理以提高實(shí)效。借鑒先進(jìn)的管理理念和手段也很重要，如建立現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)等。
三、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題及其改進(jìn)
在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方面存在諸多問題需要解決如不能滿足全面企業(yè)成本管理的需要生產(chǎn)管理觀念落后以及利益驅(qū)動導(dǎo)致成本信息失真不能與變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)等問題對此提出了改進(jìn)措施提高生產(chǎn)管理水平以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需求更新生產(chǎn)管理觀念并積極適應(yīng)外部環(huán)境以滿足企業(yè)生產(chǎn)需求為目的建立和完善企業(yè)的生產(chǎn)管理方案和信息系統(tǒng)從而實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高并取得競爭優(yōu)勢促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展同時(shí)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升并推動我國企業(yè)的全面發(fā)展提高我國企業(yè)的國際競爭力?？偟膩碚f要從根本上解決這些問題就需要我國民營企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行深度思考并采取有效措施改進(jìn)和創(chuàng)新以更好地適應(yīng)全球化的競爭環(huán)境并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)管理的日益復(fù)雜化，特別是現(xiàn)代生產(chǎn)管理與科技進(jìn)步緊密相連。我國企業(yè)面臨諸多生產(chǎn)管理上的挑戰(zhàn)，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響、分工過細(xì)導(dǎo)致的問題以及成本管理方法的陳舊等。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我們必須采取有效的應(yīng)對策略。
一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響
企業(yè)生產(chǎn)管理作為經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。目前，影響企業(yè)生產(chǎn)管理的主要經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化包括產(chǎn)品買方市場的建立和以電子技術(shù)為特征的變革。這些變化使得企業(yè)在社會生產(chǎn)活動中受到了重大影響，尤其是市場格局的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用比重下降，流通性成本比重上升。
二、分工過細(xì)導(dǎo)致的問題
企業(yè)內(nèi)部分工越來越精細(xì)，這要求高度協(xié)作管理，否則將導(dǎo)致管理成本過高。過細(xì)的分工還會造成企業(yè)管理復(fù)雜化，降低管理效率，帶來低效率成本和直接經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。分工層次和協(xié)作環(huán)節(jié)的增加會導(dǎo)致信息在企業(yè)中傳遞時(shí)間延長，增加信息反饋難度，可能增加企業(yè)決策失誤的可能性。
三、成本管理方法的陳舊
雖然一些企業(yè)嘗試了新的生產(chǎn)管理方法并獲得了不錯(cuò)的成績，但整體上講，企業(yè)生產(chǎn)管理方法仍然陳舊，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。當(dāng)前，生產(chǎn)發(fā)展趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，要求企業(yè)采用更為靈活的的成本管理方法，如分批法計(jì)算成本。我國只有少數(shù)企業(yè)采用了分批法，表明生產(chǎn)組織較為粗放，對消費(fèi)個(gè)性的重視不夠。先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中未得到推廣。
四、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理的應(yīng)對策略
1. 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理手段：優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資本產(chǎn)出的高效管理，提高成本效益。
2. 引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法和手段：借鑒現(xiàn)代制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，引入新的成本管理方法和技術(shù)手段。
3. 調(diào)整成本戰(zhàn)略以適應(yīng)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境：擴(kuò)大成本管理范圍，適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，考慮企業(yè)外部的價(jià)值鏈。
4. 強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作：確保真實(shí)的、及時(shí)的、完整的成本信息，加強(qiáng)成本核算和成本控制。
5. 增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理：提高職工對成本管理的認(rèn)識，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)管理的日益復(fù)雜化，深化生產(chǎn)管理改革至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)提高信息管理水平，吸收和借鑒成功的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，抓住機(jī)遇提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平，以適應(yīng)市場競爭的需求。只有通過持續(xù)的努力和創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
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