應當如何妥善管理企業(yè)？這是一個備受關注的話題，尤其是在恩施機場這樣的大型基礎設施的擴建問題上。這不僅是地方需要考慮的問題，也涉及到國內外學者對作用的深入探討。
在現(xiàn)今全球經濟環(huán)境中，在企業(yè)管理中的角色變得尤為復雜和關鍵。不同經濟體系和國家的歷史背景都為這種角色的形成提供了獨特的視角。從前蘇聯(lián)和東歐國家的經驗中，我們可以看到指令控制型經濟的局限性，而高社會福利帶來的財政困難也促使開始重新審視其作用。與此東亞國家的快速崛起，則突顯了在推動經濟發(fā)展中的重要性。
在計劃經濟體制下，我國形成了直接管理機場的傳統(tǒng)，使得機場的運營和發(fā)展嚴重依賴。這種傳統(tǒng)不僅造成了沉重的人員包袱，也為機場的擴建提供了內在驅動力。隨著市場經濟體系的不斷完善，應當如何更好地管理企業(yè)，尤其是像機場這樣的國有企業(yè)，已經成為了一個亟待解決的問題。
要深入探討這個問題，首先需要明確在市場經濟系統(tǒng)中的作用，并建立一個基本的理論框架。的概念有廣義和狹義之分，廣義上包括所有行使國家權力的機關，而狹義上則僅指國家政權機構中的行政機關。對于的作用，歷史上存在著不同的看法，可以大致分為“無用論”和“萬能論”兩種傾向。隨著時代的變遷和經濟的發(fā)展，人們逐漸認識到在市場經濟中的干預是必不可少的。
市場經濟的基礎是自由企業(yè)制度，但這種自由是相對的。千千萬萬個企業(yè)在市場中的無序運動，在宏觀層面上卻能推動經濟向更合理的方向發(fā)展。為了克服“市場失靈”，滿足低收入階層的需要，防止個人利益損害社會公益，以及保護國家經濟安全等，需要在宏觀上對國民經濟進行必要的調節(jié)和控制。
恩施機場的擴建問題就是一個典型的例子。這個項目的成功與否，直接關系到地方甚至國家經濟的發(fā)展。應當認清其能力的局限，集中精力做好其應做的事情，例如為機場的擴建提供政策支持和資金保障。還需要運用系統(tǒng)科學、政策科學及復雜科學等方法來研究其應當做什么和不做什么，以及如何去做等問題，以便為機場的擴建提供科學的決策支持。
在企業(yè)管理中的角色是復雜而重要的。在市場經濟體制下，需要通過建立法律基礎、保持政策穩(wěn)定、投資基礎設施、維護社會公平、保護自然環(huán)境等措施來發(fā)揮其作用。還需要不斷地學習和探索，以適應不斷變化的經濟環(huán)境和市場需求。只有這樣，才能更好地管理企業(yè)，推動經濟的發(fā)展和社會的進步。在經濟運行中扮演著重要角色，其作用不容忽視。在薩繆爾森的觀點中，的主要職能包括提高效率、維護公平和保持穩(wěn)定。為防范"失靈"，需謹慎行使職權，避免干預過度導致的問題加劇。
從系統(tǒng)工程的視角，對市場的作用也可視作市場系統(tǒng)的他組織，即通過調整外部環(huán)境來影響市場系統(tǒng)的發(fā)展。在市場經濟體制下，既要承認市場這只“看不見的手”的引導作用，也要看到這只“看得見的手”在宏觀調控中的必要性。關鍵在于如何適當?shù)仄胶膺@兩者之間的關系，掌握好度。
談及與市場的關系，必須以尊重市場經濟的基本規(guī)律為前提。這包括商品交換遵循的價值規(guī)律、供求平衡的供求規(guī)律以及競爭發(fā)展的競爭規(guī)則。在管理企業(yè)時，應將微觀決策權交給企業(yè)經營者，并以不侵犯其決策權為前提。這樣做不僅有利于促進市場的平衡發(fā)展，還有助于市場的進一步成熟和健全。
在的宏觀調控中，恩施機場的轉型過程是一個典型的例子。在這個過程中，的角色和手段顯得尤為重要。間接管理市場、制定法律、監(jiān)督管制以及宏觀引導等都是常用的管理手段。其中，建立市場、制定法律為市場運行提供了基礎和規(guī)則，而監(jiān)督管制則保證了市場的公平和秩序。至于宏觀引導，則是通過政策、計劃、稅收、信息等手段來引導和影響企業(yè)的行為。
以間接管理為例，并不直接干預企業(yè)的內部事務，而是通過管理市場來間接影響企業(yè)。這包括建立市場、制定法律和提供基礎設施等。還可以通過非官方的中間組織對企業(yè)進行管理。而在直接管理中，則按照法律或契約的規(guī)定直接干預某些企業(yè)內部的事務。
在談到對企業(yè)的管理時，不同的國家由于國情、文化、歷史等因素的影響，并沒有一個統(tǒng)一的模式。但無論如何變化，其最終目的都是為了促進國家的經濟發(fā)展和社會進步。在管理過程中，需要審時度勢，根據實際情況靈活運用各種手段和策略。
產業(yè)政策是引導國家經濟發(fā)展的重要手段，它包括工業(yè)政策、農業(yè)政策、能源政策等多個方面。其核心目標在于將企業(yè)的資源分配導向效率更高或更具發(fā)展?jié)摿Φ念I域，以提高整體經濟效率。以日本為例，通過三個階段的產業(yè)政策引導，成功實現(xiàn)了經濟結構的轉型與升級，特別是在八十年代，提出了通商產業(yè)政策展望，推動了知識密集型產業(yè)的發(fā)展，取得了顯著成效。但若運用不當，也可能產生災難性后果。
經濟計劃制定：
盡管市場經濟體制下對是否需要國家經濟計劃存在不同看法，但許多國家如法國、德國、日本等仍采用這一手段。這些國家的經濟計劃具有指導性而非指令性特點，側重于宏觀發(fā)展目標而非微觀具體項目。在計劃制定過程中，廣泛聽取各方意見，并經過議會的審查批準，以確保計劃的合理性和可行性。
財稅調節(jié)策略：
利用財稅手段引導企業(yè)是國際上的普遍做法。例如，法國通過補助、免稅以及出口擔保等措施鼓勵國家鼓勵的行業(yè)或企業(yè)發(fā)展；*則通過減稅政策鼓勵企業(yè)增加研發(fā)支出；日本則利用信貸政策鼓勵產業(yè)結構的調整。
信息引導機制：
企業(yè)在決策時需要大量外部信息，可以通過提供信息來引導企業(yè)行為。比如，*通過大量出版物提供信息，而法國則專門建立外貿中心為出口企業(yè)提供信息服務。
的直接企業(yè)管理：
對企業(yè)的直接管理主要涉及國家有投資或與有合同關系的企業(yè)。這種管理包括組織控制、財務監(jiān)督和經營指導等方面。例如，可以通過設置董事會、任命總經理等方式進行組織控制；通過嚴格監(jiān)督國有企業(yè)的財務活動，包括預算、投資、價格和工資等方面；以及通過計劃合同、采購合同、承包合同等方式影響企業(yè)的經營。
非官方中間組織的作用：
一些國家通過非官方的中間組織如行業(yè)團體、法定機構等對企業(yè)進行管理。這些組織在本行業(yè)企業(yè)中提供信息、咨詢、人才培訓等服務，協(xié)調企業(yè)間的利害關系，并加強與部門的聯(lián)系，協(xié)助進行行政指導。這種方式的優(yōu)點在于可以降低的管理幅度，使有更多時間從事戰(zhàn)略性的指導工作，同時也增強了企業(yè)與之間的協(xié)商和談判力量。
基礎設施與公共服務提供：
在經濟發(fā)展中還承擔著提供基礎設施和公共服務的重要職責。這包括交通、通信、能源等基礎設施的建設和維護，以及教育、醫(yī)療、社保等公共服務的提供。這些基礎設施和服務的完善與否直接影響到企業(yè)的生產和經營環(huán)境，從而對經濟發(fā)展產生重要影響。
對企業(yè)的管理方式多樣，旨在引導國民經濟健康發(fā)展。企業(yè)合作與戰(zhàn)略管理的多維視角
在推動社會發(fā)展中，通過基礎設施和公共服務建設為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，并間接地對企業(yè)產生了一定影響。這些基礎設施和公共服務中，有不少是由國有企業(yè)進行經營管理的。
*主要在市場上發(fā)揮的是支持作用，特別為不適合由私營部門承擔的基礎設施和公共服務提供服務，例如道路、機場、供水供電、郵政、教育、治安等。法國則將公用事業(yè)全部歸國家所有，包括交通、通信等基礎產業(yè)。而在德國，在為職工提供社會保障及教育培訓方面有著顯著成效。
關于對企業(yè)的管理方式，學術界存在不同的看法。有人認為這是權變型的，取決于執(zhí)政黨或執(zhí)政者的價值觀和對形勢的判斷。但筆者看來，盡管各國的管理手段和機構有所不同，其背后仍有一些共同的因素在起作用，如歷史傳統(tǒng)、文化背景、政治制度等。這些因素雖然使管理模式不盡相同，但依然存在一些內在的規(guī)律可循。
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心類型
競爭戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。它旨在充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，提高核心競爭力。企業(yè)需重視競爭戰(zhàn)略的制定與實施。
低成本戰(zhàn)略是企業(yè)以保障產品與服務質量為前提，采取措施*限度地降低生產經營成本。這一戰(zhàn)略有助于企業(yè)提高市場占有率及經濟效益。
差異化戰(zhàn)略又稱為獨特性戰(zhàn)略，其關鍵在于使企業(yè)提供的產品或服務具有獨特性。此戰(zhàn)略可采取產品、服務、形象及人事差異化等形式。
集中化戰(zhàn)略或專一化戰(zhàn)略則是企業(yè)針對特定消費群體的特殊需求，將經營范圍集中于某一細分市場。這一戰(zhàn)略可以尋求成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢。
職能戰(zhàn)略及戰(zhàn)略成本管理也是企業(yè)不可或缺的管理手段。前者是依據總體戰(zhàn)略對內部職能活動進行策劃，后者則是運用戰(zhàn)略手段綜合管理企業(yè)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行及控制等。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的應用與實踐
企業(yè)戰(zhàn)略管理是優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)經濟效益*化的重要手段。它涉及企業(yè)的經營方向、市場開拓、產品開發(fā)、科技發(fā)展等多方面內容?？偨浝砘驈S長通常掌握戰(zhàn)略管理的決策權。
在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)若不能及時調整內部變革以適應外部變化，很可能會面臨衰敗。企業(yè)應以客戶需求為導向，而非僅以產品為導向。企業(yè)應依據客戶需求來定義自身行業(yè)，而非僅限于產品或技術的描述。
三、戰(zhàn)略管理分析工具的拓展
1. 波特五力分析模型：由邁克爾·波特提出，用于分析客戶的競爭環(huán)境。這五力包括供應商與購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內現(xiàn)有競爭者的競爭能力。
2. 安迪·格魯夫的六力分析模型：英特爾前總裁安迪·格魯夫在波特的五力分析基礎上，加入了協(xié)力業(yè)者的力量等因素，以更全面地分析產業(yè)競爭態(tài)勢。
3. 新7S原則：由達·維尼提出，強調企業(yè)在變化中的創(chuàng)新與主動權。包括更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預測、速度定位等七個方面的原則。
四、總結與啟示
《企業(yè)戰(zhàn)略管理解析》
在戰(zhàn)略實踐中，同步與連續(xù)的戰(zhàn)略攻勢是至關重要的。僅有靜態(tài)的能力或者僅有優(yōu)質的資源并不能保證企業(yè)的成功，關鍵在于如何有效地運用這些資源。企業(yè)成功的關鍵不在于孤立的能力或資源，而在于如何將知識和能力妥善結合，采取一系列連貫的行動奪取勝利，并迅速將優(yōu)勢轉化為不同市場的競爭優(yōu)勢。
參考來源：企業(yè)戰(zhàn)略管理領域的深度研究。
關于洋務企業(yè)，其目標是“師夷長技以自強”，“求富”，根本目的是為了維護清朝的統(tǒng)治。洋務企業(yè)的性質是官僚資本主義，帶有封建色彩的資本主義企業(yè)。它們主要涉及工業(yè)和民用工業(yè)，并采用封建衙門式的管理方式。
而在民國時期，民族工業(yè)的目的是為了抵制外貨、獲取利潤。其性質是近代資本主義企業(yè)，門類以輕工業(yè)為主，其中棉紡織業(yè)和面粉業(yè)發(fā)展最為迅速。這些企業(yè)在管理模式上采用了近代先進的資本主義管理方式。
從這些企業(yè)的戰(zhàn)略管理中我們可以看出，不同的歷史時期和背景，企業(yè)的目標、性質、門類和管理模式都會有所不同。但無論在哪一個時期，有效的資源運用和連續(xù)的戰(zhàn)略行動都是企業(yè)取得成功的關鍵因素。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/181579.html