跨國企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)出多種模式，其中一種基于成本考慮的本土化模式備受關注。一些跨國企業(yè)為了降低成本，采用本土化高管人員設置，聯(lián)合利華公司便是其中的典型例子。該公司大量雇傭中國人擔任高級管理人員，但同時認為母國的管理者應該負責子公司的總裁職位，以確保公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式得到貫徹。
隨著跨國公司在中國的投資規(guī)模不斷擴大，跨國公司撤資的現(xiàn)象也時有發(fā)生。近年來，從法國標致公司到美泰克公司，不少跨國企業(yè)紛紛從中國撤資。這不僅對中國的就業(yè)、利用外資、技術轉移、產業(yè)結構和國際收支產生了消極影響，也引發(fā)了學術界對國際直接投資和國際直接撤資的深入研究。
跨國公司撤資是一個復雜的現(xiàn)象，其背后存在著多種動因。當子公司面臨不利的經(jīng)營形勢和經(jīng)營狀態(tài)時，如果撤出障礙較低，跨國公司可能會選擇撤資，以提高整個公司的生產經(jīng)營效益。根據(jù)結構性市場缺陷學說、交易成本模型和國際生產折衷理論等經(jīng)濟學理論，國際直接投資的基本條件是廠商擁有特定優(yōu)勢等。如果這些條件發(fā)生了不利于跨國公司的變化，那么跨國公司就可能考慮撤資。
跨國公司撤資對東道國的影響是多方面的。撤資會導致大量失業(yè)，增加東道國的經(jīng)濟、政治壓力。撤資會影響東道國進一步引進外資的信心。撤資還會影響技術轉移、產業(yè)結構和國際收支等方面。我們需要理性看待跨國公司從中國撤資的現(xiàn)象，并加強對跨國公司撤資問題的研究，以制定更有效的外資管理政策。
當前，許多外國投資者對中國市場的現(xiàn)實問題感到“頭疼”。中國居民的收入水平和消費水平普遍不高，雖然某些行業(yè)如私人轎車市場潛力巨大，但市場培育和發(fā)展仍需時間。跨國公司在中國的運作成本并沒有想象中那么低，包括生產成本、管理費用、銷售和促銷費用、稅收等。許多跨國公司在中國的投資回報率低于預定期望或其他亞洲國家。這也使得歐美跨國公司在增加對華投資時越來越謹慎。
關于跨國公司在中國并購行為的深度解析
隨著全球經(jīng)濟一體化的深入，跨國公司在中國的投資規(guī)模和速度呈現(xiàn)出上升趨勢?？鐕就ㄟ^并購方式進入中國市場，以實現(xiàn)快速擴張。面對跨國公司的并購行為，我們需要冷靜分析其背后的深層原因，并采取必要的策略和措施來確保我國引進外資目標的實現(xiàn)。
應進一步調整外資政策，保持外資流入和流出量的穩(wěn)定性，使其成為國民經(jīng)濟良性循環(huán)和運轉的確定性因素。需要調整外資來源國的結構，避免資本流動因某國或地區(qū)的經(jīng)濟波動而受到較大影響。加強對外資流動的事前控制也是防止跨國公司撤資及其帶來的突發(fā)負面影響的重要手段。
關于跨國公司在中國的并購模式，從資本市場角度看，主要有三種方式：外商直接并購上市公司、并購上市公司的母公司以及并購上市子公司。而從產業(yè)重組角度看，主要是橫向并購，縱向并購和混合并購較少。
跨國公司在中國的并購動因主要包括：一是搶占中國市場，看中了中國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長以及龐大的消費潛力；二是利用中國廉價勞動力，獲取具有比較優(yōu)勢的資源；三是獲取現(xiàn)成的營銷網(wǎng)絡，節(jié)省銷售成本；四是利用我國的人力資源和技術優(yōu)勢，節(jié)省生產和研發(fā)成本。
面對跨國并購，我國企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出自身的優(yōu)勢和劣勢。優(yōu)勢包括要素優(yōu)勢、勞動密集型行業(yè)和部分資本密集型行業(yè)優(yōu)勢以及本地市場優(yōu)勢。而劣勢則包括產業(yè)集中度低、技術開發(fā)和創(chuàng)新能力較低以及公司治理結構不完善等問題。
我國企業(yè)在面對跨國并購時，應充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，抓住機遇，提高產業(yè)集中度，加大技術開發(fā)和創(chuàng)新能力，并完善公司治理結構。也需要不斷完善投資環(huán)境，為外商提供更完全、更真實的投資信息，利用產業(yè)優(yōu)惠政策等手段，防止外資的撤退，讓外資更好地服務于中國的經(jīng)濟建設。
跨國公司在中國的并購行為既帶來了挑戰(zhàn)也帶來了機遇。我們需要冷靜分析、靈活應對，以確保我國的經(jīng)濟發(fā)展目標的實現(xiàn)。隨著我國對外開放步伐的加快，我國企業(yè)實施跨國并購的行動也逐漸增多。這些公司憑借著豐富的經(jīng)驗、充足的資金以及先進的技術與管理方式，在國外經(jīng)營取得了不俗的成績。對于我國來說，跨國并購為企業(yè)發(fā)展提供了新的資金來源，帶來了先進的管理方式和管理理念，推動了企業(yè)技術的進步。其示范效應也促進了國內企業(yè)管理人才的培養(yǎng)和管理水平的提升，有助于改善我國企業(yè)的治理結構，為企業(yè)發(fā)展帶來更多的機會。
跨國并購也給我們帶來了一些挑戰(zhàn)?？鐕镜牟①徯袨?，可以快速利用我國現(xiàn)有的生產體系和營銷網(wǎng)絡，達到迅速進入中國市場的目的。他們憑借資金、技術、管理和人才等各方面的優(yōu)勢，大力搶占中國市場，這在一定程度上抑制了國內企業(yè)的擴張。特別是在加入世界貿易組織后，隨著市場更加開放，企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，甚至產生了生存危機。
跨國公司在并購國內企業(yè)后，會實施人才本土化戰(zhàn)略，這必然會提高高級技術和管理人才的雇傭成本。尤其是對中國企業(yè)家的爭奪將變得空前激烈。市場競爭最根本的是人才競爭，企業(yè)競爭最根本的是企業(yè)家之間的對話。若由*的中國企業(yè)家領導的一批外國企業(yè)與中國企業(yè)競爭，我國企業(yè)的競爭態(tài)勢將更加嚴峻。我們需要制定合理的戰(zhàn)略來應對這一挑戰(zhàn)。
為了更好地應對跨國并購帶來的機遇與挑戰(zhàn)，我們提出以下政策建議：
一、建立和完善上市公司跨國并購的法律體系?？鐕①徸鳛槭袌鼋?jīng)濟行為，需要良好的法律體系支持。我們應該建立適合中國國情的國際并購法律體系，包括反壟斷法、跨國并購審查法、公司法、社會保障法、破產法等，以便將國際并購納入市場經(jīng)濟發(fā)展的正常軌道。
二、優(yōu)化上市公司并購的環(huán)境。我們應該培育更加成熟的資本市場，積累更豐富的經(jīng)營管理和防范金融風險的經(jīng)驗。減少地方行政干預，保護收購公司的積極性。在規(guī)范和監(jiān)管外商并購中的國有資產評估方面，要特別重視對國有資產的商標、土地、經(jīng)濟業(yè)績等資產進行評估，以防止國有資產流失。
三、建立上市公司國際并購審查制度。我們需要加強產業(yè)政策的引導，修訂產業(yè)指導目錄，規(guī)定哪些產業(yè)允許跨國公司以并購的方式進入。對國際并購實行綜合審查標準，既要引進資金、技術和管理，又要防止市場壟斷，促進相關產業(yè)的有序競爭。
四、培養(yǎng)有實力的民族企業(yè)。專家指出，國內企業(yè)要走向跨國并購，必須經(jīng)歷多個發(fā)展階段。當前，我國企業(yè)正處于由第一階段向第二階段過渡的時期。我們需要更多的中國企業(yè)迅速壯大，以應對跨國資本的挑戰(zhàn)。
跨國并購為我國企業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。只有通過合理的政策和策略，我們才能更好地應對這些挑戰(zhàn)，抓住機遇，推動我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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