企業(yè)風(fēng)險種類詳解
需求風(fēng)險：
1. 需求已經(jīng)確立但仍在持續(xù)變化。
2. 需求定義不明確，進(jìn)一步定義將擴(kuò)大項目范圍。
3. 增加額外的需求。
4. 產(chǎn)品定義模糊，需要更多時間明確。
5. 客戶參與度不足，在需求確認(rèn)中的貢獻(xiàn)不足。
6. 缺乏有效的需求變更管理機(jī)制。
計劃編制風(fēng)險：
1. 計劃、資源和產(chǎn)品定義依賴口頭指令，且指令內(nèi)容不一致。
2. 計劃雖為“*狀態(tài)”，但缺乏現(xiàn)實性，僅代表期望。
3. 計劃基于特定團(tuán)隊成員，但該團(tuán)隊成員無法勝任任務(wù)。
4. 產(chǎn)品規(guī)模超出預(yù)期，需要調(diào)整計劃或資源分配。
5. 目標(biāo)日期提前，但未相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)品范圍或資源分配。涉足不熟悉的產(chǎn)品領(lǐng)域，設(shè)計和實現(xiàn)所需時間超出預(yù)期。
組織和管理風(fēng)險：
1. 技術(shù)決策僅由管理層或市場人員制定，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。
2. 項目組結(jié)構(gòu)低效降低生產(chǎn)率。
3. 管理層決策周期延長影響項目進(jìn)展。預(yù)算削減打亂項目計劃。管理層決策打擊項目組織積極性。缺乏規(guī)范導(dǎo)致失誤和重復(fù)工作。非技術(shù)第三方的工作時間延長影響項目進(jìn)度。
人員風(fēng)險：
1. 先決任務(wù)無法按時完成影響全局。開發(fā)人員與管理層關(guān)系緊張導(dǎo)致決策緩慢。缺乏激勵機(jī)制降低生產(chǎn)能力。新員工適應(yīng)軟件工具和環(huán)境需要時間。后期加入新開發(fā)人員需培訓(xùn)和溝通，降低現(xiàn)有成員效率。項目組內(nèi)部沖突導(dǎo)致溝通問題、設(shè)計不佳和額外工作。不適應(yīng)的成員未調(diào)整影響團(tuán)隊積極性。尋找具有特定技能的人才困難。 設(shè)施和環(huán)境風(fēng)險：設(shè)施未到位或設(shè)施配套不全影響項目開發(fā)進(jìn)程；設(shè)施擁擠混亂或破損帶來困擾；開發(fā)工具未到位或效果不如預(yù)期；新工具學(xué)習(xí)期長且內(nèi)容繁雜造成困擾等 。 客戶風(fēng)險 ： 客戶對最終產(chǎn)品不滿意要求重新設(shè)計；客戶意見未被采納導(dǎo)致產(chǎn)品無法滿足需求審核周期延長等 。 產(chǎn)品風(fēng)險 ： 需要更多測試設(shè)計和實現(xiàn)工作的質(zhì)量問題；開發(fā)額外功能延長計劃進(jìn)度；與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容的嚴(yán)格要求等 。 設(shè)計和實現(xiàn)風(fēng)險 ： 設(shè)計質(zhì)量低導(dǎo)致重復(fù)設(shè)計；新功能無法實現(xiàn)需重新開發(fā)等 。 過程風(fēng)險 ： 大量文書工作導(dǎo)致進(jìn)程緩慢；質(zhì)量保證行為不真實導(dǎo)致后期重復(fù)工作等 。 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險主要指企業(yè)在經(jīng)營管理中可能遇到的危險 ， 包括政策風(fēng)險 、 市場風(fēng)險 、財務(wù)風(fēng)險 、 法律風(fēng)險和團(tuán)隊風(fēng)險等 。 企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險意識并采取防范措施來*限度地防止經(jīng)營風(fēng)險 。 在企業(yè)經(jīng)營過程中 ， 現(xiàn)金是企業(yè)的血液 ， 對現(xiàn)金供需平衡的核算至關(guān)重要 。 然而 ， 在實際操作中可能存在現(xiàn)金風(fēng)險 ， 如業(yè)主過于關(guān)注主要財務(wù)指標(biāo)而忽視了指標(biāo)下的問題 ；過分注意利潤和銷售的增長而忽視了手中掌握的現(xiàn)金 ；固定資產(chǎn)投資過多降低變現(xiàn)能力 ；企業(yè)規(guī)模盲目擴(kuò)張缺乏規(guī)劃等 。 此外 ， 交易風(fēng)險是外匯交割清算時出現(xiàn)的風(fēng)險 ， 其管理辦法包括選擇有利的計價貨幣 、 訂立貨幣保值條款 、 調(diào)價保值 、 靈活掌握收付時間等 。 在國際外匯市場瞬息萬變的情況下 ， 這些管理辦法能夠幫助企業(yè)減少外匯風(fēng)險損失 。福費(fèi)廷業(yè)務(wù)作為一種無追索權(quán)出口票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù) ， 也可以為企業(yè)減少風(fēng)險 。8. 風(fēng)險配對策略
風(fēng)險配對策略，指的是通過創(chuàng)造一個與存在風(fēng)險相匹配的、金額相同、期限相同、但方向相反的反方向資金流動，來達(dá)到抵消貨幣風(fēng)險的目的。比如，對于前文提及的交易風(fēng)險案例，若企業(yè)希望避免未來美元貶值的損失，可考慮在六個月后進(jìn)行一次原材料進(jìn)易，該交易金額設(shè)定為200萬美元。
9. 金融風(fēng)險管理方法
金融風(fēng)險管理方法，主要是指通過特定的外匯交易方式來規(guī)避外匯風(fēng)險。
（1）即期合同法管理
即期合同法指的是具有近期外匯債權(quán)或債務(wù)的公司與外匯銀行簽訂買賣外匯的即期合同。這種方法能夠消除外匯風(fēng)險，并實現(xiàn)資金的反向流動。若企業(yè)在近期預(yù)定時間內(nèi)有出口收匯的計劃，應(yīng)考慮賣出相應(yīng)的外匯頭寸；如為進(jìn)口付匯，則應(yīng)買入相應(yīng)的即期外匯。
（2）遠(yuǎn)期合同法應(yīng)用
遠(yuǎn)期合同法是具有外匯債權(quán)或債務(wù)的公司與銀行簽訂的合同，旨在賣出或買進(jìn)遠(yuǎn)期外匯以消除風(fēng)險。出口商在簽訂貿(mào)易合同后，會預(yù)先按遠(yuǎn)期匯率賣出合同金額和幣別，并在收到貨款時按原定匯率進(jìn)行交割。而進(jìn)口商則會預(yù)先買進(jìn)所需外匯的遠(yuǎn)期，并在付貨款時按原定匯率交割。
（3）期貨交易合同的運(yùn)用
期貨交易合同指的是具有遠(yuǎn)期外匯債務(wù)或債券的公司通過銀行或經(jīng)紀(jì)人購買或出售外匯期貨來消除風(fēng)險。主要有“多頭套期保值”和“空頭套期保值”兩種策略。
以下還有其他多種金融風(fēng)險管理方法：
（4）期權(quán)合同法實踐
期權(quán)合同法給予企業(yè)根據(jù)市場匯率變動進(jìn)行選擇的權(quán)利，既可以履約也可以不履約。對于進(jìn)出口商來說，可以利用期權(quán)合同法來管理風(fēng)險。例如，進(jìn)口商應(yīng)考慮買進(jìn)看漲期權(quán)，而出口商則應(yīng)考慮買進(jìn)看跌期權(quán)。
（5）掉期合同的應(yīng)用
掉期合同是一種既賣出又買進(jìn)相應(yīng)外匯的交易方式，用于防范風(fēng)險。該合同中兩筆外匯買賣的幣種和金額相同，但買賣方向相反，交割日不同。這種交易方式常用于短期投資或短期借貸業(yè)務(wù)的外匯風(fēng)險管理。
（6）利率互換策略
利率互換包括不同期限和不同計息方式的互換。企業(yè)可以通過互換來降低籌資成本并減少風(fēng)險。
（二）折算風(fēng)險管理措施
折算風(fēng)險管理的基本思路是以母公司貨幣計價來消除折算風(fēng)險，或者以子公司當(dāng)?shù)刎泿庞媰r來消除交易風(fēng)險。通常采用資產(chǎn)和負(fù)債配比的方法來控制折算風(fēng)險。
（三）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理措施
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的多個方面，如原材料供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等。為有效管理經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，決策層需直接參與?？刹扇∫韵路椒ǎ?/p>
1. 實施多元化國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，即在國際市場中分散銷售商品和進(jìn)口生產(chǎn)原料，這是防范外匯風(fēng)險的基本策略。這可以在匯率波動時使不同市場上的商品價格風(fēng)險相互抵消。
2. 實現(xiàn)財務(wù)多樣化，即在不同的金融市場上進(jìn)行籌資和投資的多樣化操作。
以上各種風(fēng)險管理策略和措施旨在幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的金融環(huán)境中更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營和持續(xù)增長。
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