企業(yè)管理包含基本構(gòu)成要素，這些要素共同構(gòu)成了企業(yè)運(yùn)營的框架。管理主體，即在管理過程中發(fā)揮主動(dòng)、支配和影響作用的要素。這既包括單獨(dú)的管理者，也包括由管理者群體組成的機(jī)構(gòu)，他們負(fù)責(zé)決策和指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)。而管理客體則是管理主體為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的所發(fā)揮管理職能的對(duì)象，主要包括人員、資金、技術(shù)、物資、組織以及信息等。
關(guān)于管理目的，企業(yè)進(jìn)行的一切管理活動(dòng)都是為了達(dá)成特定的目標(biāo)。這些目標(biāo)既包括組織層面的目標(biāo)，也涉及個(gè)人層面的目的。而管理環(huán)境則指的是管理活動(dòng)所涉及的各種空間要素，包括組織的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。
在管理方法與藝術(shù)方面，人們根據(jù)管理的一般規(guī)律，研究并總結(jié)出了一系列的管理原理、原則、程序和方法。這些方法和藝術(shù)不僅是理論上的研究，更重要的是管理者在實(shí)踐中對(duì)這些原理、原則、方法的創(chuàng)造性運(yùn)用和發(fā)揮。
企業(yè)管理的重要性不言而喻。高效的企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)更好地滿足客戶需求、創(chuàng)造價(jià)值并贏得市場份額，從而提高企業(yè)的核心競爭力。良好的企業(yè)管理還能有效控制企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的效益和盈利能力。合理的管理策略和措施還能激發(fā)員工的潛力，提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而創(chuàng)造更高的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力。更重要的是，企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化，從而保持其在市場中的領(lǐng)先地位。
進(jìn)一步地，企業(yè)管理體系是一組相互關(guān)聯(lián)和相互作用的要素，用于建立組織的方針、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程。這些體系可能包括各種不同的管理體系，如質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康和安全管理體系等。這些體系是組織制度和企業(yè)管理制度的總稱，對(duì)于企業(yè)的規(guī)范運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
在法律層面，我國有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)定了對(duì)某些技術(shù)要求的強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)制定流程。這些標(biāo)準(zhǔn)由*有關(guān)行政主管部門提出、組織起草、征求意見和技術(shù)審查，并由*標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門負(fù)責(zé)立項(xiàng)、編號(hào)和對(duì)外通報(bào)。社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)組織以及公民也可以提出強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)的立項(xiàng)建議。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，一般包含以下管理要素。首先是組織結(jié)構(gòu)，這決定了企業(yè)各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，以及各項(xiàng)工作流程和協(xié)作關(guān)系。其次是管理制度，企業(yè)需要制定各種管理制度，如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等，以明確各項(xiàng)工作的規(guī)范和流程。企業(yè)還應(yīng)關(guān)注目標(biāo)管理、流程管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、信息技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及合同管理和培訓(xùn)管理等要素。
企業(yè)管理還常被簡稱為七個(gè)M的管理要素。即人員(Men)、資金(Money)、方法(Method)、機(jī)器設(shè)備(Machine)、物料(Material)、市場(Market)以及士氣(Morale)。每個(gè)要素都包含若干管理項(xiàng)目，如人員的各項(xiàng)工作評(píng)價(jià)、職位分類等。這些管理項(xiàng)目共同構(gòu)成了企業(yè)管理的全面框架。
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