金字塔型管理模式是由科學(xué)管理之父弗雷德里克·溫斯洛·泰羅提出的。此管理模式構(gòu)想出一種立體的三角錐體組織形式，其中等級(jí)森嚴(yán)，由高層、中層到基層實(shí)行逐層分級(jí)管理。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種模式在穩(wěn)定的環(huán)境和相對(duì)落后的生產(chǎn)力、信息閉塞的階段，是一種較為有效的組織形態(tài)。其優(yōu)點(diǎn)在于機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定，且能迅速?zèng)Q策和統(tǒng)一命令。但在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息發(fā)達(dá)的條件下，該模式因缺乏組織彈性、民主意識(shí)和過(guò)于依賴(lài)高層決策而顯得刻板生硬，無(wú)法應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。
二、學(xué)習(xí)型組織管理模式
學(xué)習(xí)型組織是通過(guò)大量的個(gè)人學(xué)習(xí)尤其是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，形成的一種能夠認(rèn)識(shí)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境并主動(dòng)作用于環(huán)境的組織。這種模式強(qiáng)調(diào)通過(guò)培養(yǎng)整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力，以建立一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型結(jié)構(gòu)，弱化了金字塔式的棱角和等級(jí)差別，使個(gè)人或部門(mén)有了相對(duì)自由的空間，有效解決企業(yè)內(nèi)部溝通問(wèn)題，使企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化更加靈活。
三、智慧型組織管理模式（C管理模式）
C管理模式立足道、儒、法的中國(guó)傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國(guó)國(guó)學(xué)及中醫(yī)智慧相融合。此模式提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)，具有極高的理論價(jià)值。在全球金融風(fēng)暴的背景下，C管理模式引發(fā)了對(duì)現(xiàn)行企業(yè)管理模式的深刻反思，并聚焦了對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的更多思考。
四、中國(guó)管理模式
中國(guó)管理模式強(qiáng)調(diào)在中國(guó)企業(yè)文化管理過(guò)程中融入中國(guó)元素，尊重現(xiàn)代管理思想的應(yīng)用。它認(rèn)為無(wú)論是*式管理、歐洲式管理還是日本式管理，本質(zhì)上只有成功或失敗的管理。中國(guó)式管理倡導(dǎo)者認(rèn)為，應(yīng)合理運(yùn)用中國(guó)管理哲學(xué)和西方現(xiàn)代管理科學(xué)，充分考慮中國(guó)人的文化傳統(tǒng)和心理行為特性，以達(dá)成更好的管理效果。
五、其他管理模式
1. 溫情化管理模式：這種模式主張更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。雖然強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對(duì)的，但過(guò)度強(qiáng)調(diào)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，需適當(dāng)平衡。
2. 制度化管理模式：此模式按照已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理，責(zé)權(quán)利對(duì)稱(chēng)。但過(guò)于呆板，適當(dāng)引入其他管理模式中的優(yōu)點(diǎn)，如親情、友情、溫情關(guān)系，以及隨機(jī)性處理等，可以使制度化管理更加靈活和人性化。
六、親情化與友情化管理模式
這兩種模式利用家族或朋友間的血緣及友情關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理。在創(chuàng)業(yè)初期，這種內(nèi)聚性的功能對(duì)企業(yè)的正面影響顯著。但隨著企業(yè)發(fā)展和利潤(rùn)增長(zhǎng)，這種內(nèi)耗性的功能就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，可能會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的障礙。企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展階段調(diào)整管理模式。
七、隨機(jī)化管理模式
這種模式強(qiáng)調(diào)在管理中根據(jù)實(shí)際情況靈活處理各種問(wèn)題及利益關(guān)系。它要求管理者在面對(duì)復(fù)雜多變的企業(yè)環(huán)境時(shí)，能夠靈活地運(yùn)用各種資源和方法來(lái)解決問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
企業(yè)管理模式的選擇和應(yīng)用是一個(gè)復(fù)雜而動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展階段來(lái)靈活調(diào)整和運(yùn)用。未來(lái)企業(yè)管理的目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，吸收和利用其他模式的優(yōu)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康的發(fā)展。現(xiàn)實(shí)生活中的企業(yè)管理呈現(xiàn)出多種形式，其中一種為民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁式管理。這種管理方式源于部分民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者過(guò)于獨(dú)斷專(zhuān)行，他們制定的規(guī)章制度可以隨時(shí)更改，其話(huà)語(yǔ)即為原則，使得管理顯得非常隨機(jī)。另一種形式則出現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)中，機(jī)構(gòu)過(guò)度干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)管理過(guò)于隨意。這兩種形式都是企業(yè)管理模式隨機(jī)化的體現(xiàn)，很容易引發(fā)民營(yíng)企業(yè)的衰敗。
相較于隨機(jī)化的管理模式，制度化管理模式則按照既定規(guī)則進(jìn)行企業(yè)管理。這些規(guī)則是大家認(rèn)可、帶有契約性的，并且責(zé)權(quán)利對(duì)稱(chēng)。未來(lái)的企業(yè)管理目標(biāo)模式將在此基礎(chǔ)上，適度引入其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。制度化管理雖然嚴(yán)格，但適度引入人際關(guān)系如親情、友情和溫情確實(shí)有益。有時(shí)也需要對(duì)規(guī)則和利益關(guān)系進(jìn)行隨機(jī)性處理，因?yàn)橥耆┗闹贫然芾聿⒉焕谡{(diào)動(dòng)員工的積極性。
企業(yè)管理方法的分類(lèi)在企業(yè)不同發(fā)展階段各有側(cè)重。常見(jiàn)的管理方法包括狹義的直接指揮、協(xié)調(diào)、檢查的職能，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的行為以及經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果和效果的分析評(píng)價(jià)機(jī)制等。還有監(jiān)控、管控和治理等更細(xì)分的管理方法。這些方法的運(yùn)用要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展階段來(lái)決定。
根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置和企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的不同，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式可分為多種類(lèi)型，如生產(chǎn)代工型、設(shè)計(jì)+銷(xiāo)售型、生產(chǎn)+銷(xiāo)售型等。企業(yè)戰(zhàn)略思維模式也是企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵，常見(jiàn)的模式包括競(jìng)爭(zhēng)思維、創(chuàng)新思維、合作思維等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和市場(chǎng)環(huán)境選擇合適的思維模式，并在實(shí)施中不斷優(yōu)化和調(diào)整。希望以上內(nèi)容對(duì)您有所幫助。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/181499.html