由于企業(yè)規(guī)模較小，其管理體系和架構相對簡單，因此在管理內容上較為狹窄，從縱向和橫向都能深入到底層。這些小型企業(yè)通常以家族式的管理制度為主，日常運作如同桌吃飯、共同作業(yè)，家長掌管全局，便于控制和操作。在這種環(huán)境中，許多在大企業(yè)中需要關注細節(jié)問題在這里并不凸顯，因此可以被忽略。小企業(yè)的優(yōu)勢在于其靈活性和快速調整的能力，就像小船掉頭一樣靈活。
當企業(yè)從小規(guī)模逐漸成長為大規(guī)模時，其結構和內容都會發(fā)生顯著變化。隨著員工數(shù)量的增加、產業(yè)內容的擴展以及設備和設施的配置，管理層次和職責也會逐漸豐富和明確。在這個過程中，以往可以口頭傳授的經(jīng)驗和技能，現(xiàn)在需要形成正式的規(guī)章制度，管理者和員工之間也需要建立明確的層級關系。這使得信息交流方面出現(xiàn)了一些障礙，信息擁有量的差距逐漸拉大。對于需要讓員工掌握的信息，必須經(jīng)過正規(guī)的程序進行傳達。
企業(yè)的成長壯大也帶來了其他方面的變化。例如，會議的形式變得更加講究排場、氣勢和形式，需要考慮到各種政治和權威因素。在決策過程中，部門績效的凸顯有時會影響整體的統(tǒng)籌。這種現(xiàn)象在處理整體問題時增加了難度。如同生態(tài)學家哈定提出的“悲劇”一樣，企業(yè)在成長過程中也可能面臨類似的困境。隨著組織的壯大，集權制逐漸轉變?yōu)榉謾嘀?，各部門可能更注重自身利益而忽視整體平衡。這加大了管理工作的難度，特別是在對人的管理方面。小企業(yè)中的領導干部通常以身作則，但在大企業(yè)中，這可能會被辦公室政治和特定的權威模式所替代。
在壯大后的企業(yè)中，必須建立繁瑣的組織文化和企業(yè)文化來規(guī)范人們的行為。但這也給企業(yè)帶來了新的問題和挑戰(zhàn)。比如如何適應日益復雜的管理過程、如何化解團隊協(xié)作中的沖突、如何平衡部門間的目標差異等。為了應對這些問題，企業(yè)需要提高自身的資源整合能力、技術創(chuàng)新與研發(fā)實力、品牌影響力與市場份額以及管理優(yōu)勢等核心競爭力。同時企業(yè)還需要重視外部和內部的優(yōu)勢，如市場環(huán)境、融資渠道、國家政策、內部制度、品牌知名度、組織機構和文化等。
企業(yè)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在資源整合能力、技術創(chuàng)新與研發(fā)實力、品牌影響力與市場份額以及管理優(yōu)勢等方面。在成長過程中，企業(yè)需不斷適應和調整自身的管理體系以適應市場的變化和需求。對于小企業(yè)來說，靈活性和快速調整的能力是其優(yōu)勢；而對于大企業(yè)來說，建立規(guī)范的組織文化和應對復雜管理問題的能力則成為其發(fā)展的關鍵。同時企業(yè)也需要重視外部和內部的優(yōu)勢資源并加以利用來增強自身的競爭力。為了應對市場變革，企業(yè)必須實施規(guī)范化管理，這是構建核心競爭力的基石。
關于人才方面的優(yōu)勢，在21世紀這個人才競爭激烈的時期，企業(yè)必須注重人才的培育、引進和留存。人才是企業(yè)發(fā)展的原動力，擁有優(yōu)秀的人才隊伍，能夠讓企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
品牌的影響力也是不可忽視的。品牌是企業(yè)的象征，擁有廣泛的影響力和良好的口碑，對于企業(yè)的成長至關重要。一個強大的品牌可以為企業(yè)帶來很多忠實的客戶，促進企業(yè)的發(fā)展。
進一步了解，企業(yè)競爭戰(zhàn)略包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是基本的競爭戰(zhàn)略，而集中化戰(zhàn)略則是在市場細分中的應用。
關于成本領先戰(zhàn)略，企業(yè)會通過控制內部成本，在研發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等各個環(huán)節(jié)降低成本，成為行業(yè)中的成本領先者。這樣可以在價格上更有競爭力，贏得更多的市場份額。
差異化戰(zhàn)略則要求企業(yè)提供的產品或服務在產業(yè)中獨樹一幟，具備獨特性。這種獨特性能夠帶來更高的價格，如果其價格超過獨特性帶來的成本增加，企業(yè)就能獲得競爭優(yōu)勢。通過提供與眾不同的產品或服務，企業(yè)在市場上就能吸引更多的消費者。
集中化戰(zhàn)略則是指企業(yè)針對特定的消費群體、產品細分市場或區(qū)域市場，通過成本領先或差異化的手段獲取競爭優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略強調對特定市場的深度挖掘和精準定位，以獲取更大的市場份額和利潤。
規(guī)范化管理、人才優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢以及合理的競爭戰(zhàn)略都是企業(yè)在市場競爭中取得成功的關鍵因素。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/180834.html