有很多企業(yè)面臨危機，下面列舉了一些典型的危機企業(yè)以作參考：
一、樂視網(wǎng)
樂視網(wǎng)，曾是我國互聯(lián)網(wǎng)領域的領軍企業(yè)之一，其廣泛的業(yè)務線和市場戰(zhàn)略備受關注。由于缺乏穩(wěn)定的盈利模式以及盲目擴張所帶來的資金鏈問題，樂視網(wǎng)逐漸陷入經營困境。其主要問題不僅在于過度擴張和戰(zhàn)略失誤，更在于對風險管理的忽視以及在面對外部競爭壓力時的應對策略不足。對于樂視而言，要走出危機，必須進行多方面的改革與努力，包括風險管理、市場適應性提升等方面。
二、諾基亞
諾基亞曾是手機市場的領導者，但因戰(zhàn)略決策失誤和創(chuàng)新不足而逐漸失去市場地位。由于缺乏市場敏感度和創(chuàng)新動力，諾基亞在智能手機市場的競爭中逐漸落后。盡管后來有所改變并推出了一系列新產品和新策略，但仍面臨巨大的挑戰(zhàn)和競爭壓力。諾基亞需要重塑品牌、加強產品創(chuàng)新和市場營銷等方面的努力來應對危機。
三、通用汽車等其它知名企業(yè)也面臨經營不善的問題。例如，通用汽車在面對全球經濟下滑、競爭加劇等多重因素影響時，采取了重組業(yè)務、削減成本等措施來應對危機。也注重創(chuàng)新轉型和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，努力提升自身競爭力。這些企業(yè)需要深入分析失敗的原因，制定針對性的改進計劃，包括分析問題根源、制定改進方案等。管理不善的問題還需要在領導力培養(yǎng)、重新規(guī)劃組織結構及職責范圍以及積極營造企業(yè)文化等方面進行改進。
除此之外，還有一些企業(yè)因為未能及時適應市場變化、處理負債等問題而陷入失敗邊緣，如Kodak、Nokia、Blockbuster等。這些企業(yè)的失敗案例提醒其他企業(yè)在經營過程中需要謹慎決策、加強風險管理，及時適應市場變化。針對管理不善的問題，可以通過分析問題根源、制定改進計劃、培養(yǎng)領導力、重新規(guī)劃組織結構及職責范圍以及營造企業(yè)文化等方法進行改進。
曾經輝煌，如今凋零：探究多個品牌的興衰史
Sears百貨公司：一度穩(wěn)坐美國百貨行業(yè)的巨頭寶座，卻因管理不善及電子商務沖擊，最終在2018年申請了破產保護。
Tower Records唱片連鎖店：曾是音樂界的翹楚，隨著數(shù)字音樂和在線購物的普及，其在全球的影響力逐漸減弱，最終在2006年申請了破產。
Pan Am航空公司：被譽為全球最尊貴的飛行體驗之一，卻飽受經營不善和恐怖襲擊的困擾，最終在1991年黯然落幕。
Hummer越野車品牌：在美國越野車市場上赫赫有名，但因燃油經濟性和環(huán)保問題面臨挑戰(zhàn)，通用汽車在2009年宣布停產該品牌。
Blackberry手機制造商：曾經是手機市場的佼佼者，卻未能抓住智能手機的潮流，在2010年代后期被三星和蘋果等公司超越。
Lehman Brothers投資銀行：全球*的投資銀行之一，卻因次貸危機和金融危機的影響，最終在2008年破產。
Woolworths百貨公司：曾稱霸英國百貨市場，卻因銷售額下降和管理問題，在2008年申請了破產保護。
Saab汽車品牌：瑞典的驕傲之一，卻因銷售量下降和管理問題面臨困境，最終在2012年宣布停產。
Pontiac汽車品牌：美國汽車界的知名品牌，卻因銷售量下降和母公司通用汽車的重組，在2010年停產。
Borders書店連鎖店：美國*的書店之一，卻在電子書的沖擊和在線購物的興起下，于2011年申請了破產保護。
這些品牌的消失原因各不相同，有的是由于市場環(huán)境的變化和技術進步導致的必然結果，有的是由于內部管理問題造成的遺憾落幕，還有的是因金融危機和經濟形勢不利而遭受打擊。這些品牌的興衰史無不反映出市場競爭的殘酷和企業(yè)生存的不易。
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