一、企業(yè)管理的基本概念及性質
企業(yè)管理是為了實現組織目標，對組織的各項資源及其活動進行計劃、組織、領導與控制的過程。管理二重性理論揭示了管理的性質，管理是在一定的生產方式下進行的，既具有組織技術屬性，又具有社會經濟屬性。
二、管理學的核心要點
企業(yè)管理學基礎知識之二，涉及管理學的特點。管理是在一定的環(huán)境中進行，主要針對組織中的所有資源及其活動過程。管理通過計劃、組織、領導與控制等職能實現，并遵循一定的規(guī)律，以實現組織的目標。
三、管理者的角色與職責
管理者扮演著多重角色，包括人際關系、信息溝通和決策制定等方面。他們的職責分為高層管理者、中層管理者和基層管理者等不同層級，各自承擔著不同的責任和任務。
四、具體崗位職責舉例
以某崗位為例，其職責包括編制公司物資采購、生管與倉儲的年度預算，負責物資采購成本、庫存周轉率、生產規(guī)劃與效率的管控，建立供貨商評鑒與輔導制度及流程等。
五、任職資格要求
對于擔任企業(yè)管理相關職位的人才，需要具備大專以上學歷，具備物流管理相關專業(yè)背景，以及多年的采購、生管、倉管工作經驗。還需要熟悉ERP、MRP作業(yè)流程，具有良好的溝通、組織及協(xié)調能力。
六、企業(yè)管理的主要知識領域
企業(yè)管理涉及多個知識領域，包括組織結構和運營管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理、財務管理、風險管理以及市場營銷管理等。這些知識的運用將有助于企業(yè)實現其目標，提高運營效率，增強競爭力。在21世紀，人才是競爭的關鍵，因此企業(yè)需要建立完善的人才管理機制，培養(yǎng)具備現代管理素質的人才隊伍。
企業(yè)管理的基本知識廣泛而深入，要求管理者不僅具備過硬的專業(yè)技能，還要有特殊的素質和氣魄。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的競爭中保持領先地位，實現可持續(xù)發(fā)展。
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