企業(yè)管理人員的核心職責(zé)在于管理人及事。要?jiǎng)偃芜@一角色，必須提升個(gè)人素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力，并融合管理藝術(shù)，確保事務(wù)圓滿完成，贏得員工的信服。
何為管理者？簡(jiǎn)而言之，管理者是對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)負(fù)有貢獻(xiàn)責(zé)任的人。優(yōu)秀的管理者需具備多重技能和素質(zhì)，如技術(shù)技能、人際技能、概念技能，還需擁有優(yōu)秀的品德、良好的心態(tài)，并重視實(shí)踐。與員工近距離互動(dòng)，了解他們的需求和動(dòng)態(tài)，也是不可或缺的工作。因?yàn)檫@有助于企業(yè)制定更為精準(zhǔn)的政策，更好地激勵(lì)員工，進(jìn)而收獲意想不到的成果。
管理的五大基本職能包括計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)以及創(chuàng)新。計(jì)劃是確立目標(biāo)并確定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的必要行動(dòng)。組織則根據(jù)工作要求和人員特點(diǎn)，設(shè)計(jì)崗位、分配人員，并建立有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)?？刂拼_保實(shí)踐活動(dòng)符合計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)行為，增強(qiáng)理解，統(tǒng)一思想和行動(dòng)。而創(chuàng)新則是在與其他職能的結(jié)合中展現(xiàn)其價(jià)值。
擴(kuò)展而言，計(jì)劃的種類(lèi)繁多，可按重要性、時(shí)間界限、明確性和抽象性等進(jìn)行分類(lèi)。組織的設(shè)立需遵循因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合、權(quán)責(zé)對(duì)等、命令統(tǒng)一等原則。領(lǐng)導(dǎo)的含義在于指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為目標(biāo)而努力，建立在個(gè)人影響權(quán)、專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)及模范作用的基礎(chǔ)上。
企業(yè)管理部的職責(zé)全面且關(guān)鍵，如制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、建立并完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及質(zhì)量管理體系、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)、績(jī)效考核、信息化建設(shè)等。還需關(guān)注與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律法規(guī)及國(guó)家政策，做好全員培訓(xùn)。投資及運(yùn)行主管與事務(wù)主管等崗位也有其特定的職責(zé)，涉及前期策劃管理、項(xiàng)目資源管理、成果轉(zhuǎn)化、合同管理、撤出管理等多個(gè)方面。
企業(yè)管理部及其下屬崗位間的協(xié)作至關(guān)重要，以確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行。面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，各部門(mén)需靈活調(diào)整策略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的*化。向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)工作進(jìn)度和成果，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供決策依據(jù)。如此，企業(yè)方能健康發(fā)展。
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