導(dǎo)語：管理，是以人為中心，通過一系列手段如計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等，對組織所擁有的資源進(jìn)行有效決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程。那么，各大企業(yè)的管理理念包括哪些要素呢？下面讓我們一起來探討。
企業(yè)管理理念的重要組成部分：
一、人文精神：促進(jìn)人與組織的共同成長，尊重員工的個(gè)性和價(jià)值，關(guān)心員工的生活和情感，發(fā)揮員工的潛力，實(shí)現(xiàn)人盡其才。
二、人性思考：強(qiáng)調(diào)員工的主體地位，滿足員工的需求，建立和諧的企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
三、知識(shí)管理的本質(zhì)：
在過去的幾十年里，企業(yè)的競爭力主要來源于兩個(gè)方面：市場占有和核心能力或卓越資源。隨著知識(shí)密集型企業(yè)的興起和商業(yè)環(huán)境的快速變化，知識(shí)管理逐漸成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。知識(shí)管理是指將觀念轉(zhuǎn)化為知識(shí)，并通過實(shí)踐將知識(shí)轉(zhuǎn)化為附加值。它是以知識(shí)為中心，包括所有有意識(shí)地改變、創(chuàng)造、傳播和儲(chǔ)存知識(shí)的實(shí)踐活動(dòng)的總和。這些實(shí)踐活動(dòng)的目的是在需要時(shí)將恰當(dāng)?shù)闹R(shí)引入恰當(dāng)?shù)牡胤讲l(fā)揮作用。知識(shí)管理有助于個(gè)人和組織發(fā)現(xiàn)、分享和使用信息，提升知識(shí)創(chuàng)造和掌握創(chuàng)新及創(chuàng)造力。
在知識(shí)管理中，智力資本的研究比當(dāng)前季報(bào)的解讀對未來更有價(jià)值。智力資本包括六種形式：
1. 人力資本：指個(gè)人技能、團(tuán)隊(duì)工作能力等。
2. 結(jié)構(gòu)資本：指組織結(jié)構(gòu)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。
3. 顧客資本：指客戶和他們的消費(fèi)習(xí)慣。
4. 組織資本：指競爭力的內(nèi)部來源，如創(chuàng)新能力。
5. 程序資本：指內(nèi)部過程的有效性。
6. 創(chuàng)新資本：指系統(tǒng)的自我更新能力。
四、提升組織創(chuàng)造力的方式：
知識(shí)管理的核心在于提升組織的創(chuàng)造力。一個(gè)知識(shí)型的組織是由人、人的能力和人際關(guān)系組成的有機(jī)體。激發(fā)員工的能力是提升創(chuàng)造力的關(guān)鍵。能力是多種特征的綜合，包括基礎(chǔ)教育、職業(yè)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)驅(qū)力。其中，內(nèi)驅(qū)力是能力的最重要組成部分。即使是最有技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的員工，如果內(nèi)驅(qū)力不足，也無法成就大事。激發(fā)員工的工作熱情，保持積極的氛圍，是提升創(chuàng)造力的關(guān)鍵。
分享內(nèi)隱知識(shí)也是提升組織創(chuàng)造力的關(guān)鍵。知識(shí)可分為外顯知識(shí)、內(nèi)隱知識(shí)和新知識(shí)。內(nèi)隱知識(shí)是所有不能被書面化或不能用言語解釋的知識(shí)，它的傳遞存在諸多障礙。為了克服這些障礙，組織需要建立分享內(nèi)隱知識(shí)的體系，創(chuàng)造分享內(nèi)隱知識(shí)的環(huán)境，如通過社會(huì)化、外部化、組合和內(nèi)部化等階段來傳播內(nèi)隱知識(shí)。
據(jù)估計(jì)，大部分信息都是隱性的，只有一小部分能夠被記錄或簡單傳遞，猶如冰山一角。這令許多作家和知識(shí)管理專家陷入困境，他們難以挖掘出組織內(nèi)部的所有隱性知識(shí)并將其傳播給每個(gè)成員。在沒有正確引導(dǎo)和控制的情況下，任何公共討論平臺(tái)上的討論都會(huì)偏離主題，留下大量觀點(diǎn)、玩笑和奇怪的想法，這樣的討論對任何人都沒有實(shí)際幫助。每個(gè)人所掌握的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他們在組織中應(yīng)用的部分，因此他們的信息中只有一小部分能夠被利用。
除了上述顯性和隱性的知識(shí)外，還有第三類——新知識(shí)。正如英特爾資深專家吉恩所說，英特爾的主要任務(wù)不是分享現(xiàn)有信息，而是創(chuàng)造新知識(shí)。新知識(shí)的創(chuàng)造是知識(shí)管理中的*挑戰(zhàn)性的部分，因?yàn)樗枰羁汤斫猬F(xiàn)代組織的動(dòng)態(tài)環(huán)境。
在激烈的市場競爭中，組織逐漸意識(shí)到只有通過智力資本才能獲得持續(xù)的財(cái)富和發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素如廉價(jià)勞動(dòng)力和資本雖然普遍存在于多數(shù)組織中，但不再是創(chuàng)造財(cái)富的主要源泉。一些組織未能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，仍然堅(jiān)持固有的思維方式，認(rèn)為只要業(yè)務(wù)順利，增長就會(huì)一直持續(xù)下去，無需改進(jìn)。
知識(shí)管理總是與高層管理者息息相關(guān)，沒有明確的目標(biāo)就無法建立合適的知識(shí)管理結(jié)構(gòu)。新的管理方法可以從組織的基層開始，但如果得不到董事會(huì)和首席執(zhí)行官的支持，新方法很難取得成功。
企業(yè)經(jīng)營理念是管理者追求企業(yè)績效的基礎(chǔ)，它源于對顧客、競爭者和員工價(jià)值觀的確認(rèn)，以及正確的經(jīng)營行為。在此基礎(chǔ)上，形成企業(yè)的基本設(shè)想、科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)營理念包括三個(gè)主要部分：對組織環(huán)境的基本認(rèn)識(shí)、對組織特殊使命的基本認(rèn)識(shí)，以及對完成組織使命的核心競爭力的基本認(rèn)識(shí)。
企業(yè)管理理念的核心包括人性化理念、戰(zhàn)略管理理念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念和變革創(chuàng)新理念。人性化理念強(qiáng)調(diào)以人為本，注重員工的成長與發(fā)展；戰(zhàn)略管理理念強(qiáng)調(diào)全局性和長遠(yuǎn)性，通過制定戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和溝通；變革創(chuàng)新理念要求企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場變化，不斷創(chuàng)新和變革。這些理念相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了企業(yè)的管理體系，指導(dǎo)著企業(yè)的日常運(yùn)營和長遠(yuǎn)發(fā)展。在確立企業(yè)經(jīng)營理念時(shí)，需要徹底了解既存的經(jīng)營理念構(gòu)成要素、經(jīng)營人士的意圖、時(shí)代潮流的趨勢等，并共有化理念。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/178406.html