根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)模式，其經(jīng)營(yíng)方式可分為多種類型。
有單一經(jīng)營(yíng)模式，也被稱為專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。在這種模式下，企業(yè)專注于一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售，其業(yè)務(wù)范圍相對(duì)狹窄。
還有多元化經(jīng)營(yíng)模式，它包括了集中式多元化經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合式多元化經(jīng)營(yíng)等多種基本形態(tài)。
根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式也有所不同。例如，有的企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，并在市場(chǎng)上以其他企業(yè)的品牌進(jìn)行銷售。有的企業(yè)則專注于設(shè)計(jì)和銷售，不參與生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，它們?yōu)槭袌?chǎng)上客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工。還有涉及產(chǎn)業(yè)鏈上多個(gè)節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售模式，這種模式下企業(yè)具有強(qiáng)大的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。
除此之外，還有信息服務(wù)類企業(yè)，它們主要是咨詢公司，與制造業(yè)有密切關(guān)系但并不涉及制造活動(dòng)。
在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者利用電子商務(wù)平臺(tái)大大提高了商務(wù)活動(dòng)的效率和效益。相比于傳統(tǒng)商務(wù)模式，電子商務(wù)模式具有以下優(yōu)勢(shì)：擴(kuò)大市場(chǎng)范圍、增加商機(jī)、降低交易成本、減少庫(kù)存、降低企業(yè)管理成本，并實(shí)現(xiàn)了與客戶的良好溝通等。這種模式下，企業(yè)可以迅速獲取消費(fèi)者反饋，根據(jù)消費(fèi)者的不同需求提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)。電子商務(wù)模式也為企業(yè)帶來(lái)了銷售率和滿意度的增長(zhǎng)。這種模式改變了傳統(tǒng)企業(yè)中決策信息不精準(zhǔn)、不及時(shí)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的可視化、企業(yè)管理的信息化等目標(biāo)。企業(yè)的營(yíng)銷和管理模式創(chuàng)新使得企業(yè)與客戶的“雙贏”成為可能。
關(guān)于企業(yè)的營(yíng)銷模式，主要包括以下幾種類型：直銷模式、分銷模式、電子商務(wù)模式和體驗(yàn)式營(yíng)銷模式。每種營(yíng)銷模式都有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和適用場(chǎng)景。企業(yè)需要根據(jù)自身情況和市場(chǎng)環(huán)境選擇適合的營(yíng)銷模式或組合多種模式以達(dá)到*的營(yíng)銷效果。
關(guān)于公司設(shè)立所需文件及管理模式探討
對(duì)于公司設(shè)立，需要提供一系列文件以完成相關(guān)手續(xù)。全體股東需簽署《指定代表或共同委托代理人的證明》，其中股東為自然人的需本人簽字，其他股東則需加蓋公章，同時(shí)提供指定代表或委托代理人的身份證復(fù)印件，并標(biāo)明具體委托事項(xiàng)、被委托人的權(quán)限和委托期限。提交全體股東簽署的公司章程，同樣需自然人簽字及非自然人蓋章。還需提供股東的主體資格證明或自然人身份證明復(fù)印件、驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明等文件。若股東首次出資是非貨幣財(cái)產(chǎn)，還需提交財(cái)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)的證明文件。還需提供董事、監(jiān)事和經(jīng)理的任職文件及身份證明復(fù)印件、法定代表人任職文件及身份證明復(fù)印件、住所使用證明、《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》等。
至于公司管理模式，有幾種不同的類型值得探討。首先是親情化管理模式，這種模式下，家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能被用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理。雖然這種管理模式在創(chuàng)業(yè)初期可能非常有效，但隨著企業(yè)的發(fā)展，尤其是當(dāng)企業(yè)成為大企業(yè)后，親情化管理可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。另一種是友情化管理模式，這種模式下，友情在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義，但在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，友情可能會(huì)淡化，如果不隨著發(fā)展調(diào)整管理模式，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)迅速衰落甚至破產(chǎn)。
另一種管理模式是制度化管理模式，即按照一定的確定規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。這種規(guī)則需要得到大家的認(rèn)可，并具有契約性，同時(shí)責(zé)權(quán)利需要對(duì)稱。未來(lái)的企業(yè)管理目標(biāo)模式可能是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)吸收其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。
根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式可分為單一化經(jīng)營(yíng)模式和多元化經(jīng)營(yíng)模式。單一化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售。而多元化經(jīng)營(yíng)則包括集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)三種基本類型。
關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施方式，主要有“蹲點(diǎn)式”實(shí)施和“滾動(dòng)式”實(shí)施兩種。“蹲點(diǎn)式”實(shí)施中，實(shí)施顧問(wèn)會(huì)在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段都駐扎在公司里，協(xié)助公司進(jìn)行需求調(diào)查、資料梳理、編碼標(biāo)準(zhǔn)制定、業(yè)務(wù)流程再造和系統(tǒng)模擬運(yùn)行等工作。而“滾動(dòng)式”實(shí)施則是由實(shí)施顧問(wèn)定期（如每周一次或兩次）為公司客戶分配工作并檢查進(jìn)展。前者成本較高，但可以確保項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目總體進(jìn)展和作用。后者成本較低，但需要公司用戶在平常工作上少走彎路。無(wú)論采用哪種方式，關(guān)鍵是要根據(jù)實(shí)際情況和需求進(jìn)行選擇。
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