一、競爭策略管理
競爭策略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成部分。此類型策略主要指為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，提高自身核心競爭力而制定的相關戰(zhàn)略。由于競爭策略在增強企業(yè)核心競爭力方面具有重要作用，強化競爭策略管理不容忽視。
二、低成本策略管理
低成本策略指的是企業(yè)在保證產品與服務質量的前提下，采取有效措施*限度地降低生產經營成本。這種策略在價格競爭中發(fā)揮著積極的影響，有助于企業(yè)獲得更高的市場占有率，進而提升企業(yè)的經濟效益。企業(yè)必須重視低成本策略管理，確保其得到有效實施。
三、差異化策略管理
差異化策略，也稱為特色化策略，旨在將企業(yè)提供的產品或服務差異化。此策略包括四種有效形式：產品差異化、服務差異化、形象差異化、人事差異化。為確保差異化策略的高效性，企業(yè)應以效益、適當、有效為指導原則。
四、集中化策略管理
集中化策略，也稱為專一化策略，指的是企業(yè)根據特定消費群體的特殊需求，將經營范圍集中于行業(yè)內的某一細分市場，并集中力量滿足該市場需求。此策略包括兩種形式：在目標細分市場中尋求成本優(yōu)勢的成本集中，以及在目標細分市場中尋求差異化的差異集中。
五、職能策略管理
職能策略，也稱為職能支持策略，是根據總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略對企業(yè)內部各方面職能活動進行的相關策劃。
六、戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)職能策略管理的重要組成部分。它指的是運用戰(zhàn)略對企業(yè)進行整體管理，實質上是一種將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等相關戰(zhàn)略要求綜合起來的經營管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的應用
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，優(yōu)化配置人、財、物等資源，以達到提高經濟效益的目的。這涉及到企業(yè)的經營方向、市場開拓、產品開發(fā)、科技發(fā)展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資等方面。戰(zhàn)略管理的決策權通常由總經理、廠長等高層管理人員掌握。
在任何企業(yè)中，如果內部變革的速度跟不上外部變化的速度，那么企業(yè)將面臨消亡的危險。企業(yè)應以客戶需求為導向，而非僅以產品為導向。企業(yè)應根據顧客的需求來定義其所處行業(yè)，而非僅根據狹隘的產品或技術特點來進行描述。
三、戰(zhàn)略管理分析工具的拓展
一、波特五力分析模型
波特五力分析模型是由邁克爾·波特提出的80年代初的戰(zhàn)略管理分析工具，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產生全球性影響。該模型可有效分析客戶的競爭環(huán)境。五力分別為：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內現有競爭者的競爭能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業(yè)利潤潛力變化。
二、安迪·格魯夫的六力分析模型
安迪·格魯夫的六力分析模型是對波特五力分析模型的進一步探討和定義。該模型認為影響產業(yè)競爭態(tài)勢的因素包括：現存競爭者的影響力與活力、供貨商的影響力與活力、客戶的影響力與活力、潛在競爭者的影響力與活力、產品或服務的替代方式以及協力業(yè)者的力量。通過此六種競爭力量的分析，有助于企業(yè)更清晰地了解所處競爭環(huán)境的關鍵因素，并確定能改善產業(yè)和自身獲利能力的策略性創(chuàng)新點。
三、新7S原則在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應用
新7S原則是由達·維尼提出的管理原則。這一原則強調了企業(yè)打破現狀的能力、抓住主動權以及建立暫時優(yōu)勢的重要性。其具體包括更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預測能力、速度定位、出其不意的定位、改變競爭規(guī)則、告示戰(zhàn)略意圖以及同時的、一連串的戰(zhàn)略出擊等要素。這些原則為企業(yè)提供了經營思維架構，有助于企業(yè)在超強競爭環(huán)境下創(chuàng)造出一系列的暫時優(yōu)勢并持續(xù)發(fā)展。
四、宏觀金融問題的三大方面分析
一）全球金融結構調整及貨幣政策框架：這是宏觀金融問題中的一個重要方面，涉及到全球范圍內的金融結構變化和貨幣政策調整等方面的問題。二）利率市場化問題：這是討論中國利率市場化進程的問題，包括已經取得的成果和未來還需要做的努力等。三）匯率問題：涉及到匯率制度的選擇和匯率波動的應對等方面的問題。這些問題的分析和研究對于宏觀金融管理和政策制定具有重要意義。金融：新世紀的核心引擎與多元變革
進入新時代，金融已然成為了眾多行業(yè)關注的重要領域。金融，以其不可或缺的助推器地位，日漸在經濟大潮中起到重要作用。不僅僅是因為經濟學科的研究者們對金融的深入探討，更因為金融領域在現實中遭遇了諸多前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。我們正處在一個可能為全球作出貢獻的時刻，許多基本問題亟待我們用創(chuàng)新的觀念和方法去解決。
一、全球金融格局的變遷及貨幣政策的轉型
在全球范圍內，金融結構的調整及貨幣政策的框架變化是當前金融領域的重要議題。
1. 金融市場結構的重塑
股市：從各國股市的走勢來看，除了日本市場相對平穩(wěn)外，其他國家的股市經歷了先快速上漲后急劇下跌的過程。這背后反映了實體經濟的變遷與金融市場的互動關系。特別是在信息技術為核心的新經濟發(fā)展浪潮下，股市作為經濟的晴雨表，更是顯現出其巨大的影響力。在信息技術革命的推動下，各國市場經濟的國家尤其是*的高新科技產業(yè)迅速崛起，這也在股市上得到了體現。但與此銀行在經濟結構調整中常常陷入困境，不良資產的問題也日益突出。
新經濟的影響：新經濟的崛起帶來了供應方面的急劇變化，快速擴大了供應能力，但需求的擴張速度卻跟不上。這種生產能力的過?，F象，是20世紀末至本世紀初的全球典型現象。新經濟帶來的供應沖擊與以往不同，它可能導致傳統行業(yè)中的企業(yè)被新興領先企業(yè)淘汰，進而使得銀行的貸款變?yōu)椴涣假Y產。
股票市場的貢獻：股票市場的火爆對主要經濟體的高新技術產業(yè)發(fā)展起到了關鍵作用。但隨之而來的問題是，某些行業(yè)投資過度甚至形成投資泡沫。這也在一定程度上預示了后續(xù)的經濟波動和調整。
2. 債市的發(fā)展與穩(wěn)定
與股市的波動相比，各國債券市場呈現出穩(wěn)步發(fā)展的趨勢。債市的發(fā)展得益于低利率環(huán)境、信息非密集型產品的特性、金融創(chuàng)新以及機構投資者的需求等多重因素。債券成為資本市場的重要工具，其成長穩(wěn)定性對于維護金融市場秩序起到了積極作用。
信用衍生品與債券發(fā)展：在產業(yè)結構和金融結構劇烈調整的過程中，信用衍生品和信用債券的大力發(fā)展是為了應對違約、破產事件增多的風險。金融機構利用這些工具來轉移和管理資產組合中的信用風險。
二、金融機構的調整與變革
在全球金融結構調整的大背景下，金融機構也在進行深刻的變革與調整。
1. 機構投資者的崛起
人口老齡化使得養(yǎng)老基金、共同基金和壽險公司等機構投資者得到快速發(fā)展。這些機構投資者的發(fā)展不僅促進了金融創(chuàng)新和長期資本的積累，還為風險投資提供了穩(wěn)定的資金來源。但也面臨著股票市場暴跌和公司信用品質下降帶來的資產損失風險。
2. 商業(yè)銀行的轉型
面對資本市場的飛速發(fā)展和嚴格的管制，商業(yè)銀行在負債和資產方面都面臨著“脫媒”的局面。但通過業(yè)務轉型、并購等途徑，銀行業(yè)正在進行深刻的產業(yè)結構重組，并逐漸收復失地。在《金融服務現代化法》的推動下，銀行的經營環(huán)境得到改善，傳統貸款業(yè)務也重新煥發(fā)生機。貸款交易、貸款證券化以及信用衍生品的發(fā)展，幫助銀行提升了流動性管理能力和風險降低能力。
三、未來展望與挑戰(zhàn)
文章標題：股市震蕩后的銀行業(yè)變革與金融結構調整
在經歷了一次股市震蕩之后，銀行業(yè)出現了顯著的變化。為了適應大企業(yè)的信用等級下降的狀況，銀行業(yè)特別是大銀行調整了信貸策略，轉向對小企業(yè)信貸業(yè)務的加強。由于大銀行利用其并購小銀行帶來的資產分散和業(yè)務優(yōu)勢，降低了對小企業(yè)貸款的風險溢價，小企業(yè)貸款份額逐漸上升。小銀行雖然無法與大銀行在價格戰(zhàn)中匹敵，但它們利用信息優(yōu)勢進行緊密的關系融資，依然是保持小企業(yè)信貸業(yè)務的重要手段。
隨著信息時代的到來，特別是在信息技術革命的推動下，小企業(yè)在穩(wěn)定經濟、創(chuàng)造就業(yè)、促進出口等方面的作用日益凸顯。信息技術的發(fā)展大大降低了小企業(yè)的交易成本，使得產業(yè)結構和公司經營結構更加扁平化，從而極大地改善了小企業(yè)的生存環(huán)境和競爭力。在此背景下，小企業(yè)的融資體系得到了迅速發(fā)展。除了傳統的融資方式外，業(yè)主融資、“天使融資”、風險投資等構成的私募股權市場也在逐步完善。為了支持小企業(yè)的發(fā)展，各種銀行都在努力發(fā)展技術，為大、小企業(yè)提供融資服務。
扁平化管理是減少中間管理層級，使決策層和操作層更緊密銜接的管理模式。它解決了等級式管理中層次重疊、冗員多等問題，使得好的經營理念更容易迅速傳達至操作層。典型的例子是格蘭仕企業(yè)進行的組織架構變革，砍掉了多層架構，形成了三層結構制，提高了整體反應能力。扁平化管理并非適用于所有企業(yè)，它需要調動基層人員的主動性，削弱中層管理者的權限，可能會遭遇抵制。
強強并購是強勢企業(yè)間的聯手，以謀求行業(yè)內的領導地位。這種戰(zhàn)略并購基于資源缺口，以橫向并購為主，并購成本大且支付形式多樣。國美和永樂的并購案例標志著民族資本在中國乃至世界舞臺上的強硬姿態(tài)。并購后的整合是*的問題，企業(yè)文化的差異可能導致管理制度變革、業(yè)務精簡以及高級管理人員變動等。并購雙方需要在企業(yè)文化上彼此認同。
標桿管理是企業(yè)將自身與行業(yè)內或其他行業(yè)的領先企業(yè)進行比較和衡量，以提高產品質量和經營管理水平。由于中國企業(yè)管理水平相對較低，標桿管理擁有更廣闊的操作空間。武漢鋼鐵公司通過標桿管理，成功降低了能源消耗費用。在標桿管理中，比較目標必須是能為企業(yè)提供有價值信息的領先企業(yè)，并且企業(yè)必須將標桿管理方法與客戶和市場分析方法結合，以滿足消費者需求。
移動商務是通過移動通訊設備和無線上網技術構成的電子商務體系。中國人壽建立的“移動95519”短信客服系統是一個典型案例，實現了與客戶之間的快捷溝通。移動商務的普及需要解決安全性問題，并平衡各方利益，這對許多企業(yè)而言仍是一個挑戰(zhàn)。
品牌再造是隨著市場競爭形勢變化而進行的品牌定位調整，旨在解決品牌年輕化問題。四川長虹的新品牌定位戰(zhàn)略調整使其煥發(fā)生機。品牌再造是一個復雜而科學的過程，需要管理者投入時間、掌握充分的市場數據、擁有良好的執(zhí)行技巧和資金支持。
雇主品牌是企業(yè)在人力資源市場上的定位，包括外部品牌和內部品牌。萬科因其尊重個人選擇的文化理念而連續(xù)被評為“*雇主”。雇主品牌與產品品牌、服務品牌一樣重要，需要企業(yè)從全球視角和長遠發(fā)展來建設。
博客營銷是伴隨博客興起而出現的網絡營銷方式。健康元藥業(yè)通過博客進行產品推介和營銷是一種創(chuàng)新嘗試。博客營銷目前仍主要是傳統營銷方式的補充，其效果評估、付費標準等問題尚未有明確答案。博客營銷要成為有效的營銷方式還需時日。以上各種管理模式和營銷方式都有其優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要結合自身情況靈活應用。
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