構成一套完整的管理體系，便是一大批的管理思想?yún)R聚一體。這套體系的目的是通過內部和外部的平衡管理，*化地實現(xiàn)企業(yè)的利益。其涵蓋內容主要包括：
1. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的分解與具體指標的確定
3. 項目的開發(fā)、執(zhí)行與落地
在這一大框架下，涉及到崗位的設置、崗位職責的制定等。管控學習、人才培養(yǎng)等將支持整個體系的實施和達成。
關于企業(yè)體制，主要有以下幾種類型：
1. 國有企業(yè)體制：指企業(yè)資本主要或全部由國家投入，并在管理、運營等方面遵循國家相關法規(guī)和政策。這種體制在國民經(jīng)濟中占據(jù)主導地位，主要集中在能源、交通、金融等關鍵領域。
2. 民營企業(yè)體制：以個人或團體投資為主，自主經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)形式。這種體制在市場競爭中表現(xiàn)出靈活多變、創(chuàng)新性強，為我國經(jīng)濟發(fā)展注入了活力。
3. 股份制企業(yè)體制：通過發(fā)行股票等方式，將資本劃分為若干股份，股東按其認購的股份承擔企業(yè)風險與享有權益。這種體制融合了現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)點，廣泛吸納社會資金，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。
4. 跨國公司企業(yè)體制：國際化程度較高的企業(yè)組織形式，具有全球性的經(jīng)營戰(zhàn)略和決策體系。這種企業(yè)在世界各地設立分支機構，以追求全球市場份額和利潤*化。
企業(yè)管理模式一般分為以下六種：
1. 系統(tǒng)化管理模式：通過完成企業(yè)組織機構戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立，來實現(xiàn)企業(yè)的標準化、統(tǒng)籌化管理。這種模式有利于企業(yè)的快速擴展，因為分公司或代理都能簡單地復制這套系統(tǒng)，降低了擴展的難度。
2. 親情化管理模式：利用家族血緣關系中的內聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。雖然這種管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段確實有效，但當企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)后，這種管理模式就容易出現(xiàn)問題。因為家族血緣關系的內聚功能可能會轉化為內耗功能。
3. 友情化管理模式：在企業(yè)初創(chuàng)階段也有積極意義。但隨著企業(yè)的發(fā)展和利潤的增長，友情的紐帶作用會逐漸淡化。如果企業(yè)不及時調整管理模式，就可能導致企業(yè)衰落甚至破產(chǎn)。
4. 溫情化管理模式：強調管理應更多地調動人性的內在作用。過度強調人情味可能會使企業(yè)管理失去原則和方向。企業(yè)管理必須建立在明確的規(guī)章制度的基礎上，同時兼顧人情味和經(jīng)濟利益的關系。
5. 隨機化管理模式：表現(xiàn)為行政干預下的國有企業(yè)經(jīng)營活動的隨意化，或民營企業(yè)中的獨裁式管理。這種管理模式容易導致企業(yè)決策失誤和混亂，最終可能導致企業(yè)破產(chǎn)。
6. 制度化管理模式：按照確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理，同時這種規(guī)則必須是大家認可的、帶有契約性的，并且責權利對稱。未來的企業(yè)管理目標模式可能是以制度化管理模式為基礎，適當引入其他管理模式的優(yōu)點。 您的文章內容豐富信息量大較為繁雜整理并總結了以下四種典型的管理模式供參考四種典型的管理模式包括金字塔型指揮式管理立體三角錐體高層中層基層指揮式管理若你要去完成一項極其復雜的工作而部下又經(jīng)驗不足缺乏主動但時間緊迫則指揮式管理最為合適你需要向員工解釋工作的內容和方向告訴他們怎么做并確保工作按時完成同時作為上司要毫不猶豫地將決策迅速準確地傳達下去獎勤罰懶管理目標明確并能夠控制整個進程承擔最終責任其次是教導型管理若部下比較主動且具有豐富的工作經(jīng)驗和熱情則可以選擇教導型管理你可以花時間與部下溝通友好地說明工作性質并幫助員工理解并實現(xiàn)目標這種管理的*功效是幫助部下熱愛他們的工作提高能力并給予持續(xù)的指導以避免熱情下降強化支持溝通方式多樣第三是支持式管理在這種模式下上司給予部下充分的支持和幫助以實現(xiàn)個人目標和管理目標自下而上的溝通方式使管理者能夠充分利用部下的智慧并控制整個過程最后是綜合型管理結合以上幾種模式取長補短根據(jù)實際情況靈活應用以實現(xiàn)*的管理效果
四種典型的管理模式包括金字塔型的指揮式管理、教導型管理、支持式管理和綜合型管理。指揮式管理適用于完成復雜工作且部下經(jīng)驗不足的情況，需要上司明確指導并控制整個進程。教導型管理適用于部下主動且經(jīng)驗豐富的情況，強調幫助部下熱愛工作并提高能力。支持式管理則強調上司給予部下的支持和幫助，以實現(xiàn)個人和管理目標。綜合型管理是結合以上幾種模式，根據(jù)實際情況靈活應用以實現(xiàn)*的管理效果。四種典型的管理模式及其特點分析
一、支持式管理模式
當部下對所要求的技術熟知，且與上司關系緊密時，最適合采用支持式的管理模式。這種模式的特征在于上司經(jīng)常贊賞部下的工作表現(xiàn)和績效，與部下共同討論問題，傾聽他們的意見和想法。此模式注重高支持行為，有助于重新獲得彼此的信任與信心，保持工作熱情。溝通方式采用自下而上的模式，部下與上司共同分擔責任，部下吧上司視為教練。這種模式可以提高管理效率，提升部下的能力，并為公司創(chuàng)造人力財富。
二、授權式（委托式）管理模式
當部下能夠獨立且有效地工作時，授權式的管理模式最為合適。這種模式的特點在于，上司授權給成熟的員工，讓他們承擔重要職責，參與公司決策。這種模式尊重并欣賞部下的能力與觀點，不僅給予他們權利，更著重培養(yǎng)他們的能力。此模式不僅可以提高管理效率，還能為公司創(chuàng)造更多的人力資本。
三、專制——權威式管理模式
此種模式的主管人員非常專制，很少信任下屬，采用恐懼與懲罰的方法。決策權集中在最高層，溝通方式自上而下。這種方式容易造成員工恐懼和不滿，不利于員工積極性和創(chuàng)造力的發(fā)揮。
四、開明——權威式管理模式
這種模式相對于專制權威式更為開放。主管人員對下屬有一定的信任和信心，采取獎賞和懲罰并用的激勵方法。允許一定程度的自下而上的溝通，并授予下級一定的決策權。但總體上，政策控制仍然牢牢掌握在最高層手中。
五、協(xié)商式管理模式
協(xié)商式管理模式介于專制和開明權威式之間。主管人員對下屬抱有相當大的但又不是充分的信任和信心。他們常設法采納下屬的想法和意見，采用獎賞并偶爾使用懲罰。在決策方面，最高層制定主要政策和總體決策的允許低層部門做出具體問題決策。
六、群體參與式管理模式（最有參與性的方式）
此模式的主管人員對下屬在一切事務上都抱有充分的信心和信任，積極采納下屬的設想和意見。組織群體參與確定目標和評價進展，并給予物質獎賞。鼓勵各級組織做出決策或作為群體成員與下屬一起工作。這種模式強調群體參與和對下屬的支持，通常被認為是取得*成就的領導方式。利克特發(fā)現(xiàn)采用這種管理方式的部門和公司在設置目標和實現(xiàn)目標方面最為有效率。
除此之外，還有親情化、友情化、溫情化、隨機化、制度化以及系統(tǒng)化等管理模式。這些管理模式都是在特定的管理理念指導下建構的，通過管理方法、模型、制度、工具和程序來實施管理行為。不同的企業(yè)根據(jù)自身的實際情況選擇適合的管理模式。創(chuàng)業(yè)型管理模式是與人類二次創(chuàng)業(yè)時期相對應，以知識管理為主導、以機會管理為核心的管理模式。
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