一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類(lèi)型
1. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。此類(lèi)型戰(zhàn)略主要著眼于充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。通過(guò)制定相關(guān)策略，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高自身實(shí)力。
2. 低成本戰(zhàn)略管理
低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)在保證產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的前提下，采取有效措施*限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。這一戰(zhàn)略在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著重要作用，有助于企業(yè)獲得更高的市場(chǎng)占有率，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益。
3. 差異化戰(zhàn)略管理
差異化戰(zhàn)略，也稱(chēng)為獨(dú)特性戰(zhàn)略，旨在使企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)。此戰(zhàn)略包括產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化、人事差異化等多種形式，需要企業(yè)以效益、適當(dāng)和有效為指導(dǎo)原則，充分發(fā)揮其高效性。
4. 集中化戰(zhàn)略管理
集中化戰(zhàn)略，也稱(chēng)為專(zhuān)一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)針對(duì)特定消費(fèi)群體的特殊需求，將經(jīng)營(yíng)范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場(chǎng)，并集中力量滿足這一需求。這一戰(zhàn)略有助于企業(yè)更深入地了解目標(biāo)市場(chǎng)，更好地滿足消費(fèi)者需求。
5. 職能戰(zhàn)略管理
職能戰(zhàn)略，也稱(chēng)為職能支持戰(zhàn)略，是根據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面職能活動(dòng)進(jìn)行的策劃。這包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人力資源等各個(gè)方面的管理。
6. 戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)職能戰(zhàn)略管理的重要組成部分。它不僅運(yùn)用戰(zhàn)略來(lái)管理企業(yè)，還將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制等相關(guān)要求綜合起來(lái)，形成一種全面的經(jīng)營(yíng)管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。這包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技發(fā)展等多個(gè)方面。在企業(yè)中，戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由高層管理者直接掌握。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)始終以客戶需求為導(dǎo)向，不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的戰(zhàn)略。
三、企業(yè)管理類(lèi)型的補(bǔ)充說(shuō)明
企業(yè)管理主要分為幾種類(lèi)型，其中包括上述提到的戰(zhàn)略管理，還有運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)管理等。每種管理類(lèi)型都有其特定的目標(biāo)和任務(wù)，相互協(xié)作，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
四、戰(zhàn)略管理分析工具的補(bǔ)充說(shuō)明
為了更好地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理，可以借助一些分析工具，如波特五力分析模型、安迪·格魯夫的六力分析模型以及新7S原則等。這些工具可以幫助企業(yè)更好地分析所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，識(shí)別關(guān)鍵因素，制定出更有效的戰(zhàn)略。
運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)日常生產(chǎn)和服務(wù)提供的核心，涉及到供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)過(guò)程的流暢以及質(zhì)量的嚴(yán)格把控。通過(guò)高效的運(yùn)營(yíng)管理，企業(yè)能夠合理分配資源，提升生產(chǎn)效率，并降低成本。比如，一家制造業(yè)企業(yè)可能會(huì)選擇優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入智能化設(shè)備，來(lái)提高整體的生產(chǎn)效率。
而在人力資源管理方面，重點(diǎn)在于員工的招聘、培養(yǎng)、績(jī)效評(píng)估以及激勵(lì)等方面?？茖W(xué)的人力資源管理能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新力，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。例如，一家互聯(lián)網(wǎng)公司可能會(huì)通過(guò)提供吸引人的福利待遇和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，來(lái)吸引并留住*人才。
財(cái)務(wù)管理則涵蓋了企業(yè)的資金籌集、投資決策、利潤(rùn)分配等經(jīng)濟(jì)行為。有效的財(cái)務(wù)管理能確保企業(yè)資金的安全和增值，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的資金支持。比如，一家房地產(chǎn)企業(yè)可能會(huì)通過(guò)精明的融資策略和投資決策來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置。
至于市場(chǎng)管理，主要關(guān)注市場(chǎng)需求的分析、產(chǎn)品的推廣以及銷(xiāo)售策略的制定。市場(chǎng)管理的目標(biāo)是更好地滿足客戶需求，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。例如，一家快餐連鎖企業(yè)可能會(huì)通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研來(lái)了解消費(fèi)者的需求，然后制定針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)提升品牌知名度。
雖然以上五種企業(yè)管理類(lèi)型各有側(cè)重點(diǎn)，但它們卻是緊密相連、相互支持的。在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，這些類(lèi)型需要協(xié)同合作，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)于質(zhì)量管理的體系認(rèn)證，有以下標(biāo)準(zhǔn)值得參考：
1. GB\T19000—ISO9000《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證-選擇和使用指南》
2. GB\T19001—ISO9001《質(zhì)量體系-設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》
3. GB\T19002—ISO9002《質(zhì)量體系-生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式》
4. GB\T19003—ISO9003《質(zhì)量體系-最終檢測(cè)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式》
5. GB\T19004—ISO9004《質(zhì)量管理及質(zhì)量體系要素-指南》
關(guān)于質(zhì)量體系認(rèn)證的認(rèn)證階段，首先需要進(jìn)行申請(qǐng)的評(píng)定，對(duì)供方的質(zhì)量體系進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，決定是否批準(zhǔn)認(rèn)證和注冊(cè)，并頒發(fā)合格證書(shū)。對(duì)獲準(zhǔn)認(rèn)證的供方質(zhì)量體系進(jìn)行日常的監(jiān)督管理，確保其在認(rèn)證有效期內(nèi)持續(xù)符合相應(yīng)的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。更多詳細(xì)信息，可參見(jiàn)百度百科中的質(zhì)量體系認(rèn)證詞條。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/176713.html