1、系統(tǒng)化管理模式：這是一種通過構(gòu)建企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化的管理。這種模式的優(yōu)勢在于有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展，通過復(fù)制成功的標(biāo)準(zhǔn)模板，降低擴(kuò)展的難度。
2、親情化管理模式：該模式利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能，試圖通過家族血緣關(guān)系的力量來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理。雖然在企業(yè)初創(chuàng)階段，這種親情化的企業(yè)管理模式確實(shí)有效，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)后，這種管理模式可能會出現(xiàn)問題。因?yàn)榧易逖夑P(guān)系的內(nèi)聚功能可能會轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能。
3、友情化管理模式：在企業(yè)初創(chuàng)時期，基于朋友的信任和支持，這種管理模式是有效的。但隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，友情逐漸被淡忘，如果企業(yè)不隨之調(diào)整管理模式，就可能導(dǎo)致企業(yè)的衰敗甚至破產(chǎn)。
4、溫情化管理模式：該模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)調(diào)動人性的內(nèi)在作用。它強(qiáng)調(diào)人情味的一面是正確的，但過度強(qiáng)調(diào)會導(dǎo)致企業(yè)管理失去控制，甚至破產(chǎn)。企業(yè)管理不僅僅是講溫情，更重要的是界定利益關(guān)系。
5、隨機(jī)化管理模式：具體表現(xiàn)為兩種形式。一種是國有企業(yè)中的行政干預(yù)，導(dǎo)致企業(yè)管理非常隨意化。另一種是民營企業(yè)中的獨(dú)裁式管理，企業(yè)管理者的決策可以隨意改變規(guī)章制度，因此屬于隨機(jī)性的管理。這種模式的推行往往會導(dǎo)致民營企業(yè)的垮臺。
6、制度化管理模式：這是按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，同時吸收其他模式的優(yōu)點(diǎn)。此外還需探討單位的隸屬與性質(zhì)的區(qū)別。隸屬關(guān)系指的是企業(yè)所歸屬的行政管理層次，而單位性質(zhì)更關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)類型等?，F(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理課程包括五個方面的內(nèi)容，基本涵蓋了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中的各個方面。這五門課程的學(xué)習(xí)對從事企業(yè)管理工作的人員來說非常重要。本課程注重管理方法及技能培訓(xùn)，并突出事例分析。管理就是溝通和協(xié)調(diào)各級管理人員需要掌握系統(tǒng)的管理知識這對他們的工作是十分有益的。現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)知識新解
一、企業(yè)管理概覽與管理學(xué)發(fā)展簡史
1. 企業(yè)管理之基礎(chǔ)觀念及管理學(xué)科之演進(jìn)歷程。
2. 管理職能的詮釋：策略規(guī)劃、組織建構(gòu)、指揮實(shí)施、監(jiān)控反饋。
3. 企業(yè)之基本管理策略：目標(biāo)驅(qū)動的管理、價值工程實(shí)施、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用、ABC管理法的介紹、全面質(zhì)量管理的推進(jìn)、線性規(guī)劃的原理。
二、產(chǎn)品質(zhì)量管理新篇
1. 產(chǎn)品質(zhì)量之定義，相關(guān)術(shù)語及名詞詳解。包括質(zhì)量概念、特性、職能及質(zhì)量管理的演進(jìn)歷程。
2. 質(zhì)量認(rèn)證體系的內(nèi)容，其意義，程序及ISO9000的介紹。
3. 質(zhì)量保證體系的建立與高效運(yùn)轉(zhuǎn)。涉及基礎(chǔ)工作構(gòu)建、TQC活動、質(zhì)量成本管理和PDCA循環(huán)的運(yùn)用。
4. 產(chǎn)品質(zhì)量管理的幾個關(guān)鍵方法，如主次因素排序法、因果分析法、直方圖法及控制圖法等。
5. 6西格瑪管理的概念及其在企業(yè)中的應(yīng)用。
三、生產(chǎn)計(jì)劃與現(xiàn)場管理新探
1. 生產(chǎn)運(yùn)作的基本構(gòu)成及原則詳解：技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)流程、輔助運(yùn)作過程及科學(xué)的人、機(jī)、物、環(huán)境配合原則等。
2. 生產(chǎn)計(jì)劃管理：類型選擇、時間與能力安排的原則，工藝及設(shè)施管理，設(shè)備管理，物料及輔助準(zhǔn)備等。
3. 生產(chǎn)運(yùn)作的基本策略：目標(biāo)管理、滾動計(jì)劃、ABC分類控制法等。
4. 現(xiàn)場管理的意義、目的、標(biāo)準(zhǔn)及4S的執(zhí)行方式。
5. 提高生產(chǎn)效率的途徑，包括解決瓶頸問題，實(shí)施流程重組等。
四、成本分析與控制管理新策略
1. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容概述。
2. 生產(chǎn)成本構(gòu)成：市場費(fèi)用、開發(fā)費(fèi)用、運(yùn)作費(fèi)用（含工費(fèi)、料費(fèi)、稅費(fèi)、資金成本等）及成本開支范圍的分析。
3. 成本計(jì)劃編制與分析：綜合成本及單個成本的編制與分析方法。
4. 成本控制的方法：基本方法、價值工程應(yīng)用、量本利分析、變動成本法及二元回歸法的簡單介紹。
5. 企業(yè)二級核算的目的、意義及基本方法。
五、企業(yè)人力資源管理新思
1. 企業(yè)人事管理的意義、目的及基本原則。
2. 企業(yè)人事管理主要內(nèi)容詳述：招聘與甄選，合同內(nèi)容，測評方法，員工激勵，人員考核，調(diào)配，晉升與解雇，職工培訓(xùn)及薪酬設(shè)計(jì)原則等。
3. “以人為本”的管理理念的核心特征、原則和內(nèi)容。
4. 優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)人力資源有效利用的途徑。
本文詳細(xì)闡述了現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識，從企業(yè)管理概述到人力資源管理等方面進(jìn)行了全面的介紹和解析，旨在幫助讀者更好地理解和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容和關(guān)鍵策略。
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