企業(yè)運營模式按照其在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，可分為多種類型。首先是生產(chǎn)代工型企業(yè)，作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單進行產(chǎn)品加工，并在市場上貼上其他企業(yè)的品牌進行銷售。其次是設(shè)計+銷售型企業(yè)，這類企業(yè)不參與生產(chǎn)，專注于設(shè)計和銷售，具備強大的設(shè)計能力和銷售能力以及自己的知名品牌。還有生產(chǎn)+銷售型、設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型以及信息服務(wù)類型的企業(yè)。信息服務(wù)類企業(yè)如咨詢公司，與制造業(yè)有密切聯(lián)系但不直接參與制造活動。
企業(yè)運營模式也可以根據(jù)其業(yè)務(wù)范圍來分類，包括單一化經(jīng)營模式和多元化經(jīng)營模式。單一化經(jīng)營是在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進行設(shè)計、生產(chǎn)或銷售，業(yè)務(wù)范圍較為單一。而多元化經(jīng)營則包括集中化多元經(jīng)營、橫向多元經(jīng)營和混合多元經(jīng)營等多種形式。
企業(yè)管理模式中有幾種常見的情化模式，包括親情化、友情化和溫情化管理。這些模式在企業(yè)初創(chuàng)階段可能具有積極意義，但隨著企業(yè)的發(fā)展，其負面影響逐漸顯現(xiàn)。親情化管理模式在企業(yè)發(fā)展一定階段后，家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能可能轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)問題。友情化管理模式則在企業(yè)規(guī)模擴大、利潤增長后，因哥們兒的友情淡化而可能導(dǎo)致企業(yè)衰落。溫情化管理模式則強調(diào)調(diào)動人性的內(nèi)在作用，但過度強調(diào)人情味可能不利于企業(yè)發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)失控或破產(chǎn)。除此之外，還有隨機化管理模式和制度化管理模式。隨機化管理模式可能表現(xiàn)為民營企業(yè)中的獨裁管理或國有企業(yè)中的行政干預(yù)。而制度化管理模式則是按照一定的規(guī)則來推動企業(yè)管理，這種規(guī)則需要得到大家的認可并帶有契約性。
提高企業(yè)管理實效的關(guān)鍵在于提高執(zhí)行力。對個人而言，執(zhí)行力是辦事能力；對團隊而言，執(zhí)行力是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言，執(zhí)行力是經(jīng)營能力。提升執(zhí)行力的方法包括認同企業(yè)文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細化方案、強化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。這些都是企業(yè)在實施執(zhí)行力過程中需要把握的關(guān)鍵要素和真經(jīng)。通過認同企業(yè)文化并掌握好的工作方法、做事原則、信仰追求，建立明確的價值觀和目標(biāo)體系，制定并執(zhí)行細化方案，強化執(zhí)行并嚴(yán)格考核，可以提高企業(yè)的執(zhí)行力并推動企業(yè)的發(fā)展。
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