一、情化管理模式
情化管理模式是利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)企業(yè)管理的模式。這種模式在創(chuàng)業(yè)初期能起到積極的作用，因為其利用了親情的力量增強企業(yè)的凝聚力。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，這種模式的問題也逐漸顯現(xiàn)。由于過度依賴親情關(guān)系，內(nèi)聚功能可能轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能，從而影響企業(yè)的正常運營。情化管理模式應(yīng)被其他更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段的管理模式所替代。
二、友情化管理模式
友情化管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段也具有一定的積極意義。在錢少、哥們兒義氣盛行的時期，這種模式能帶來強大的內(nèi)聚力。但當(dāng)企業(yè)達到一定規(guī)模，尤其是利潤增長到一定程度后，友情可能被淡化和削弱，如果不能及時調(diào)整管理模式，可能會導(dǎo)致企業(yè)迅速衰落。
三、溫情化管理模式
溫情化管理模式注重人情味，強調(diào)人性的內(nèi)在作用。雖然在企業(yè)中強調(diào)人情味有其合理性，但不能將其作為最主要的管理原則。過度強調(diào)人情味可能導(dǎo)致企業(yè)管理失控，甚至破產(chǎn)。雖然溫情化管理模式試圖用良心原則來處理管理關(guān)系，但更重要的是要明確經(jīng)濟利益關(guān)系，界定利益關(guān)系。
四、隨機化管理模式
隨機化管理模式在現(xiàn)實中表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)的獨裁式管理，另一種是國有企業(yè)中的過度性行政干預(yù)。這兩種形式都使得企業(yè)管理非常隨意化，容易導(dǎo)致企業(yè)的垮臺。隨機化管理并不是一種穩(wěn)定和可靠的管理模式。
五、制度化管理模式
制度化管理模式是按照已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。這種規(guī)則必須是大家所認可的、帶有契約性的，同時也是責(zé)權(quán)利對稱的。未來企業(yè)管理的目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理為基礎(chǔ)，適當(dāng)吸收和利用其他管理模式的優(yōu)點。因為純粹的制度化管理過于“殘酷”，適當(dāng)引入人情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實有好處。對管理中的矛盾及利益關(guān)系也可以做適當(dāng)?shù)碾S機性處理。
六、管理的基本方法
1. 行政方法：通過行政命令、指標(biāo)、規(guī)定等手段進行管理，具有權(quán)威性、強制性和垂直性等特點。適用于集中統(tǒng)一管理，但效果受領(lǐng)導(dǎo)水平影響，不便于分權(quán)管理。
2. 法律方法：運用法律這種行為規(guī)范來進行管理，具有規(guī)范性和嚴肅性等特點?？梢跃S護正常的管理秩序，調(diào)節(jié)各種管理因素之間的關(guān)系。
3. 經(jīng)濟方法：根據(jù)客觀規(guī)律，運用各種經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)各方面之間的經(jīng)濟利益關(guān)系。這種方法便于分權(quán)，能充分調(diào)動組織成員的積極性和主動性，提高經(jīng)濟效益和管理效率。但以價值規(guī)律為基礎(chǔ)，帶有一定的盲目性和自發(fā)性。
綜合以上各種管理模式和方法，未來企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展階段和特點選擇合適的管理模式和方法。只有不斷適應(yīng)和調(diào)整管理模式和方法才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭力。四、關(guān)于教育方法
教育方法是指組織基于一定目的和要求，對被管理者進行有針對性的思想道德教育，旨在啟發(fā)其思想覺悟，從而使其能夠自覺地根據(jù)組織目標(biāo)調(diào)節(jié)各自行為的管理方式。此方法具備啟發(fā)性和真理性。
該方法的優(yōu)點在于：
1. 能夠激發(fā)人們持久的工作熱情和積極性。
2. 對其他管理方法的綜合應(yīng)用起到重要的促進作用。
教育方法也存在缺點：對于被管理者而言，其并未具備行政方法和法律方法那樣的強制性，同時也沒有經(jīng)濟方法的誘導(dǎo)力。人們的思想受到社會各種因素及傳統(tǒng)思想文化的影響和制約，思想教育要真正產(chǎn)生作用，需要長期不懈的多方努力。
關(guān)于管理任務(wù)與意義
管理的任務(wù)是設(shè)計和維持一種環(huán)境，使在此環(huán)境中工作的人們能夠以最少的支出實現(xiàn)既定的目標(biāo)，或以現(xiàn)有的資源實現(xiàn)*的效益。具體而言，可以在產(chǎn)出不變的情況下減少支出，或在支出不變的情況下增加產(chǎn)出，甚至實現(xiàn)支出減少而產(chǎn)出增多的理想狀態(tài)。這里所提到的支出涵蓋了資金、人力、時間、物料、能源等各方面的消耗。管理的基本原則是以最小的資源投入獲得*的功業(yè)和效果。
管理的意義在于更有效地開展活動、改善工作、滿足客戶需求，并提升效果、效率和效益。
關(guān)于企業(yè)運營模式
根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，企業(yè)運營模式可分為以下幾種類型：
1. 生產(chǎn)代工型企業(yè)，作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單進行產(chǎn)品加工，并在市場上銷售時貼上其他企業(yè)的標(biāo)牌。
2. 設(shè)計+銷售型企業(yè)，不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，只負責(zé)設(shè)計和銷售。這類企業(yè)會設(shè)計出市場上顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，并尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工。
3. 生產(chǎn)+銷售型企業(yè)。
4. 設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多經(jīng)營環(huán)節(jié)，具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。
5. 信息服務(wù)類型企業(yè)，如咨詢公司，不涉及制造活動，但與制造業(yè)有密切聯(lián)系。
根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，運營模式可分為單一化經(jīng)營和多元化經(jīng)營兩種模式。單一化經(jīng)營即專業(yè)化經(jīng)營，企業(yè)只在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進行設(shè)計、生產(chǎn)或銷售。而多元化經(jīng)營則包括集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營三種基本類型。目前被公認的先進管理方式有精益生產(chǎn)管理與六西格瑪管理。 精益生產(chǎn)管理依靠參與者的知識采用直接的問題解決方法處理簡單問題速度更快但面對復(fù)雜問題時會缺乏效率和保證而六西格瑪管理集成了多種工具采用定量的方法分析、發(fā)現(xiàn)問題并通過規(guī)范的流程解決問題為復(fù)雜問題提供了實用的解決工具和方案兩者各有特色精益生產(chǎn)咨詢的作用在于降低庫存關(guān)注流程提高總體效益等而六西格瑪管理的作用則是降低成本提高客戶滿意度等給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。 精益生產(chǎn)管理是一種以客戶需求為拉動以消除浪費和不斷改善為核心的生產(chǎn)管理模式使企業(yè)以最少的投入獲取顯著的效益改善。它強調(diào)客戶對時間和價值的要求以科學(xué)合理的制造體系組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力。而六西格瑪管理法的核心是追求零缺陷生產(chǎn)降低成本提高生產(chǎn)率和市場占有率等創(chuàng)造更多的價值給客戶和社會。
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