一、采納現(xiàn)代企業(yè)管理模式
一、企業(yè)概念及特點(diǎn)
企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位，主要從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以滿足社會(huì)需求并獲取盈利。企業(yè)具有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人資格，其目的在于賺取利潤(rùn)并實(shí)現(xiàn)*經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)不同于一般的事業(yè)單位或行政單位。
二、企業(yè)資源及其管理
1. 人力資源：人是企業(yè)的主體，也是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者。在管理中，人既是管理者，又是被管理者。人力資源的合理配置、有效開發(fā)和科學(xué)管理，能充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的發(fā)展。
2. 物力資源：包括企業(yè)中的機(jī)器設(shè)備、原材料等，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。
3. 財(cái)力資源：指的是用于從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其他各種活動(dòng)的資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要組成部分。
4. 信息資源：指的是依據(jù)一定需要進(jìn)行收集、加工整理的各種圖像、文字、數(shù)據(jù)、方法等知識(shí)元素的總稱。
5. 時(shí)間資源：雖常被忽視，但在施工管理中是最為稀有和特殊的資源。
二、企業(yè)管理的重要性及其職能
企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求和直接產(chǎn)物。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用的發(fā)展，企業(yè)管理越來越依賴于知識(shí)、技能、人力資源和信息。企業(yè)管理的重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行；二是促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；三是維護(hù)和完善社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系；四是培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。
現(xiàn)代企業(yè)管理具有兩個(gè)基本職能：一是合理組織生產(chǎn)力；二是維護(hù)和鞏固一定的生產(chǎn)關(guān)系。這兩種職能在社會(huì)生產(chǎn)過程中相互交織，表現(xiàn)為計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、激勵(lì)和創(chuàng)新等具體的管理職能。
三、現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度與管理組織
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度和管理組織是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的根本保證。領(lǐng)導(dǎo)制度是關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)原則、體制和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限的總稱，而管理組織則是從總體上建立企業(yè)的管理層次和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，設(shè)立合理的組織機(jī)構(gòu)。
1. 現(xiàn)代企業(yè)制度概念及基本內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)制度是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以規(guī)范和完善的法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以股份有限公司為重點(diǎn)的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代公司制度。其基本內(nèi)容包括產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、出資者享有權(quán)益、建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和管理制度等。
2. 現(xiàn)在企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)
現(xiàn)在企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)即公司治理結(jié)構(gòu)，包括公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和這些機(jī)構(gòu)的運(yùn)作規(guī)則?？茖W(xué)的治理結(jié)構(gòu)能使公司制企業(yè)高效運(yùn)行，提高公司的決策和管理能力。公司的治理結(jié)構(gòu)主要包括股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)之間相互制約、相互監(jiān)督，以保證公司的正常運(yùn)行和健康發(fā)展。
四、安全生產(chǎn)及設(shè)備管理
一）建立健全的設(shè)備臺(tái)賬的重要性及方法
建立健全的設(shè)備臺(tái)賬對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)至關(guān)重要。其做法是為每臺(tái)機(jī)組建立技術(shù)檔案，記錄機(jī)組的安裝、運(yùn)行及維修等全過程信息，以便隨時(shí)查詢和分析設(shè)備的運(yùn)行狀況，做到心中有數(shù)。要備足備品備件，并及時(shí)補(bǔ)齊，以便在設(shè)備檢修時(shí)能快速更換。這樣可以有效預(yù)防設(shè)備故障，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。
設(shè)備管理：全員參與，精細(xì)到位
為了保障設(shè)備的正常運(yùn)行與安全生產(chǎn)，全體職工的參與至關(guān)重要。每臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，要求職工熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及工作原理，掌握常見故障的應(yīng)對(duì)措施，并加強(qiáng)日常巡視與維護(hù)。每月，各班需向管理處報(bào)告設(shè)備運(yùn)行狀況及存在的缺陷。
建立高效的反饋機(jī)制也是關(guān)鍵所在。每月定期召開運(yùn)行分析會(huì)議，由各方負(fù)責(zé)人參與，共同分析設(shè)備問題的根源，尋找解決方案。對(duì)于各班上報(bào)的設(shè)備缺陷，需仔細(xì)檢查、記錄，能立即解決的即刻處理；需要更多時(shí)間解決的，需記錄在案，并積極創(chuàng)造條件予以解決。
監(jiān)督檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。除了制定完善的安全生產(chǎn)管理制度與措施，還需嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查，確保工作的落實(shí)。我們每月組織由經(jīng)理帶隊(duì)的檢查組，對(duì)各班組的安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、勞動(dòng)質(zhì)量、組織紀(jì)律及設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行檢查，實(shí)行百分制考核。負(fù)責(zé)人每月至少需深入生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)工作15次，包括夜間督查。通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素和設(shè)備缺陷，提高職工的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。
在水利部分，我們常抓安全生產(chǎn)工作不懈。全面執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立組織機(jī)構(gòu)，與各施工、管理單位和責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)單位和個(gè)人。我們認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)督促檢查，確保各類水利工程的安全運(yùn)行。
后勤部分同樣重要。需關(guān)注宿舍設(shè)備的維護(hù)、自來水管網(wǎng)的檢修、客房與娛樂室的安排等，確保職工的生活便利與舒適。也要重視福利方面，如每年一次的職工體檢、物品的發(fā)放等。在安全方面，要做好防洪值班、備齊防洪器具、購(gòu)買滅火器、加強(qiáng)防火與防盜工作。
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要領(lǐng)導(dǎo)的重視與全體職工的參與。只要我們做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，包括憑證管理、數(shù)據(jù)管理、定額管理、檔案資料管理和規(guī)章制度管理等，并嚴(yán)格執(zhí)行，就能*限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)電站的安全生產(chǎn)，提高效益。
（1）通過對(duì)物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)的調(diào)控，確保設(shè)備管理與維修工作的順利進(jìn)行，保障設(shè)備的良好狀態(tài)，為企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的支持。
（2）通過對(duì)價(jià)值流（包括設(shè)備采購(gòu)、維修等費(fèi)用）的數(shù)據(jù)管理，使各級(jí)人員及時(shí)了解設(shè)備的各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生及流向，進(jìn)行費(fèi)用控制；通過核對(duì)憑證上的數(shù)據(jù)與實(shí)物，防止資產(chǎn)流失。
（3）通過統(tǒng)計(jì)與分析，計(jì)算和輸出各種數(shù)據(jù)值與目標(biāo)值，采取措施控制超標(biāo)指標(biāo)，為管理部門制定設(shè)備管理工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、維修決策等提供依據(jù)。
關(guān)于數(shù)據(jù)管理內(nèi)容的確定方法：
1. 運(yùn)用系統(tǒng)思想進(jìn)行數(shù)據(jù)管理。
2. 確定數(shù)據(jù)的管理范圍。
3. 確定輸出數(shù)據(jù)。
4. 確定數(shù)據(jù)處理邏輯。
5. 優(yōu)化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。
6. 注重?cái)?shù)據(jù)的收集和管理。
數(shù)據(jù)管理程序包括：
1. 數(shù)據(jù)收集。
2. 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。
3. 數(shù)據(jù)傳輸。
4. 數(shù)據(jù)處理。
5. 數(shù)據(jù)輸出。
數(shù)據(jù)匯總涉及到賬、卡、圖表、登記冊(cè)的建立。設(shè)備匯總是指對(duì)設(shè)備管理環(huán)節(jié)發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類累加，求其總數(shù)的計(jì)算。以下列出常用數(shù)據(jù)匯總圖表和方法：
設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備卡片：設(shè)備驗(yàn)收移交生產(chǎn)后，企業(yè)設(shè)備管理部門和財(cái)務(wù)部應(yīng)建立單臺(tái)設(shè)備的固定資產(chǎn)臺(tái)賬和卡片。這些數(shù)據(jù)主要來源于設(shè)備訂貨合同、使用說明書和安裝移交驗(yàn)收單等。設(shè)備臺(tái)賬分為主要生產(chǎn)設(shè)備和非主要生產(chǎn)設(shè)備。設(shè)備卡片除記錄基本信息外，還需隨著設(shè)備的調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢調(diào)整位置或注銷。為了便于核對(duì)，保證賬、物相符，設(shè)備卡片應(yīng)一式兩套（設(shè)備管理和使用部門各執(zhí)一套）。為了統(tǒng)一管理和計(jì)算機(jī)處理，企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)編碼。設(shè)備運(yùn)行管理數(shù)據(jù)匯總包括主要生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑卡片、不完好設(shè)備登記冊(cè)、設(shè)備事故登記冊(cè)等。還有設(shè)備備件臺(tái)賬、設(shè)備資產(chǎn)變動(dòng)數(shù)據(jù)匯總等。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)主要包括設(shè)備資產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)、設(shè)備技術(shù)狀況統(tǒng)計(jì)和設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況統(tǒng)計(jì)等。
設(shè)備定額管理是生產(chǎn)過程中消耗的一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，在一定時(shí)期內(nèi)和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位合格產(chǎn)品或任務(wù)所規(guī)定的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗量。企業(yè)設(shè)備管理與維修中的定額內(nèi)容包括設(shè)備日常維護(hù)時(shí)間定額、設(shè)備維修時(shí)間定額等。對(duì)于檔案與資料管理部分涉及到了檔案與資料的含義和區(qū)分以及管理內(nèi)容等。檔案具有專有特征，是經(jīng)過實(shí)際工作積累形成的原始材料；而資料則具有通用特征，往往是經(jīng)過加工、提煉形成的，可能是正式頒布和出版發(fā)行的。設(shè)備檔案與資料的管理涉及收集整理、存放保管、供閱傳遞、修改更新等環(huán)節(jié)的管理。此外還包括設(shè)備規(guī)章制度管理等。
設(shè)備管理規(guī)章制度是指導(dǎo)設(shè)備管理工作的規(guī)范，涉及設(shè)備的全壽命周期管理。這些規(guī)章制度涵蓋了管理和技術(shù)兩大領(lǐng)域，確保設(shè)備的使用、維護(hù)和修理工作有序進(jìn)行。規(guī)章制度的管理包括制定、修訂和貫徹執(zhí)行。
制定規(guī)章制度時(shí)，需遵循政策性、繼承性、先進(jìn)性、協(xié)調(diào)性和可行性等原則。內(nèi)容包括適用范圍、管理職能、業(yè)務(wù)內(nèi)容及檢查與考核等。制定過程需由設(shè)備管理部門提出意見，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人同意后，由相關(guān)部門起草、會(huì)簽審批，最終形成文件發(fā)布實(shí)施。
規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行是制度效能的發(fā)揮關(guān)鍵，也是全面驗(yàn)證規(guī)章制度的環(huán)節(jié)。通過執(zhí)行，不符合實(shí)際或科學(xué)性的問題會(huì)被發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過修訂使制度更加完善。執(zhí)行過程需制定措施、組織宣讀和培訓(xùn)，并注重協(xié)調(diào)工作及經(jīng)費(fèi)保證。
規(guī)章制度的修改是根據(jù)具體情況進(jìn)行的，根據(jù)試行期間暴露出的問題進(jìn)行集中研究、綜合平衡和統(tǒng)一修訂。正式執(zhí)行后，制度要保持相對(duì)穩(wěn)定，但在設(shè)備管理方針、政策有重大改變或企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、管理組織機(jī)構(gòu)有重大變化時(shí)，原有制度需進(jìn)行修改。修改過程要依據(jù)執(zhí)行情況，保留合用的部分，對(duì)新增部分要充分調(diào)研和論證，并征求相關(guān)人員意見。
企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度包括設(shè)備前期管理、使用與維護(hù)、潤(rùn)滑、檢修、備件、技術(shù)改造、事故管理等方面的辦法或制度。臺(tái)賬作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要工具，分門別類整理成冊(cè)，便于日常查閱和上級(jí)檢查。對(duì)企業(yè)而言，重要的臺(tái)賬包括財(cái)務(wù)管理臺(tái)賬、客戶管理臺(tái)賬、生產(chǎn)管理臺(tái)賬、人事管理臺(tái)賬和行政管理臺(tái)賬等。
在機(jī)械設(shè)備管理方面，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，繼續(xù)突出“一通三防”的專項(xiàng)整治工作，并關(guān)注頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水等方面。對(duì)于重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)品和要害部門，要加強(qiáng)防范和實(shí)時(shí)監(jiān)控。要注意設(shè)備在高溫、雨水、連續(xù)工作和設(shè)備狀況等方面的影響，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)，確保設(shè)備完好率。整改設(shè)備隱患，確保安全生產(chǎn)。
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