外事機(jī)構(gòu)包括外交部、外事局以及港澳臺(tái)事務(wù)辦公室等部門(mén)。
一、外交部
外交部主要負(fù)責(zé)處理國(guó)家的外交事務(wù),其關(guān)鍵職責(zé)包括維護(hù)國(guó)家的外交利益、參與國(guó)際事務(wù)的決策和處理、處理涉及國(guó)家主權(quán)、安全和發(fā)展利益的事務(wù)等。在國(guó)內(nèi)外,外交部設(shè)有多個(gè)駐外使領(lǐng)館和駐外機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)處理與所在國(guó)的外交關(guān)系和相關(guān)事務(wù)。
二、外事局
外事局主要負(fù)責(zé)地方的外事工作,主要處理地方與外部世界的交往事務(wù)。其職責(zé)包括管理地方涉外事務(wù)、協(xié)調(diào)處理涉外問(wèn)題、促進(jìn)地方的對(duì)外交流與合作等。外事局通常與地方各部門(mén)、企業(yè)以及外國(guó)使領(lǐng)館等建立聯(lián)系,為地方的開(kāi)放和發(fā)展提供支持和服務(wù)。
三、港澳臺(tái)事務(wù)辦公室
港澳臺(tái)事務(wù)辦公室主要負(fù)責(zé)處理與香港、澳門(mén)和臺(tái)灣相關(guān)的事務(wù),其關(guān)鍵職責(zé)包括與港澳臺(tái)地區(qū)的聯(lián)絡(luò)和溝通、處理相關(guān)事務(wù)、推動(dòng)港澳臺(tái)的交流與合作等。港澳臺(tái)事務(wù)辦公室在促進(jìn)國(guó)家統(tǒng)一和地區(qū)合作方面發(fā)揮著重要作用。
以上這些外事機(jī)構(gòu)在國(guó)家對(duì)外交往和開(kāi)放中扮演著重要角色,負(fù)責(zé)處理各種涉外事務(wù),為國(guó)家的發(fā)展和利益服務(wù)。
在臺(tái)資企業(yè)中,管理職級(jí)的中文稱(chēng)呼及其級(jí)別順序(由低至高)如下:首先是組長(zhǎng),對(duì)應(yīng)英文為T(mén)eam Leader;其次是課長(zhǎng),對(duì)應(yīng)英文為Supervisor;然后是專(zhuān)理,即經(jīng)理助理,對(duì)應(yīng)英文為Assistant Manager;接下來(lái)是經(jīng)理,對(duì)應(yīng)英文為Manager;之后是資深經(jīng)理,對(duì)應(yīng)英文為Senior Manager;再是協(xié)理,對(duì)應(yīng)英文為Assistant General Manager,這一職位位于總經(jīng)理助理的層級(jí),也可以被稱(chēng)作Director(總監(jiān));接著是副總經(jīng)理,對(duì)應(yīng)英文為Vice GM;之后是資深副總經(jīng)理,對(duì)應(yīng)英文為Senior Vice GM;最高的是總經(jīng)理,對(duì)應(yīng)英文為GM。而在富士康,總裁特別助理(特助)這一職位并非傳統(tǒng)的管理職位,它更多地代表一種身份和地位的象征,類(lèi)似于“爵位”,并無(wú)實(shí)際的管理權(quán)力。通常地位較高的總經(jīng)理會(huì)掛有“特助”的頭銜。副總裁或總裁則對(duì)應(yīng)英文Vice/President。
關(guān)于臺(tái)資企業(yè)的特點(diǎn),在新的形勢(shì)下,其管理模式呈現(xiàn)出自我流動(dòng)的狀態(tài)。臺(tái)資企業(yè)非常注重對(duì)公司的控制權(quán)和管理權(quán),并不愿意僅僅持有控股權(quán),這種控股權(quán)也會(huì)在家族內(nèi)部進(jìn)行傳遞。非家族成員通常無(wú)法獲得真正的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力。臺(tái)資企業(yè)通過(guò)不斷設(shè)立新公司,以滾動(dòng)發(fā)展的方式擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的合一。臺(tái)資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心逐漸從臺(tái)灣轉(zhuǎn)移到大陸,并且在大陸的投資規(guī)模通常較大。臺(tái)資企業(yè)在大陸上市更容易獲得頂層支持,并受到大陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿唾Y本市場(chǎng)活力的吸引。
相較于本土企業(yè),臺(tái)資企業(yè)具有一些明顯的優(yōu)點(diǎn),如管理模式細(xì)致、機(jī)構(gòu)設(shè)置和流程管理完善、資本和財(cái)務(wù)運(yùn)作科學(xué)成熟、遵守國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)等。員工收入較低、官僚化嚴(yán)重以及基層管理混亂等也是其存在的缺點(diǎn)。
深圳東湖賓館是由臺(tái)灣同胞投資經(jīng)營(yíng)的臺(tái)資企業(yè),開(kāi)業(yè)以來(lái)經(jīng)營(yíng)情況一直良好,曾被評(píng)為省級(jí)精神文明建設(shè)單位。臺(tái)資企業(yè)的管理職級(jí)中英文稱(chēng)謂及級(jí)別(從低到高)包括組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、專(zhuān)理、經(jīng)理、資深經(jīng)理、協(xié)理、副總經(jīng)理、資深副總經(jīng)理、總經(jīng)理等。在富士康的總裁特別助理并非傳統(tǒng)管理職位,而是一種身份地位的象征。
二、逐漸轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。隨著企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)展,臺(tái)灣地區(qū)的上市公司不再局限于本地發(fā)展,正逐步擴(kuò)大在大陸地區(qū)的投資規(guī)模。這些投資通常涉及較大金額,甚至有些大陸子公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模已經(jīng)超越了公司。這些企業(yè)的運(yùn)營(yíng)重心逐漸從臺(tái)灣轉(zhuǎn)移到大陸市場(chǎng)。據(jù)臺(tái)灣證券交易所的數(shù)據(jù)表明,隨著大陸經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,越來(lái)越多臺(tái)灣上市公司選擇在大陸資本市場(chǎng)上市,將其作為后續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。更有甚者,部分大陸子公司已要求反向收購(gòu)臺(tái)灣當(dāng)?shù)氐哪腹荆で笤诖箨懻w上市的機(jī)會(huì)。
三、強(qiáng)化市場(chǎng)定位意識(shí)。臺(tái)資企業(yè)在大陸上市相較于在臺(tái)灣上市更易獲得高級(jí)別的支持。大陸經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)和資本市場(chǎng)的活躍性對(duì)臺(tái)資企業(yè)具有強(qiáng)大的吸引力。面對(duì)大陸市場(chǎng),臺(tái)資企業(yè)正努力提升自我整合水平,將分散在各地的資產(chǎn)進(jìn)行重新梳理和規(guī)范。這種整合深化了兩岸的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系,推動(dòng)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)更好地融入大陸經(jīng)濟(jì)體系。在這樣的背景下,臺(tái)資企業(yè)更加注重提高市場(chǎng)站位意識(shí),以更好地適應(yīng)和把握大陸市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇。
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