精細(xì)管理。臺灣企業(yè)對于成本控制與細(xì)節(jié)把握相當(dāng)注重，其細(xì)致入微的管理滲透在企業(yè)的各個(gè)層面。比如在人員招聘環(huán)節(jié)，相較于國內(nèi)企業(yè)較為簡單的招聘流程，臺灣企業(yè)會從多個(gè)角度考察應(yīng)聘者，花費(fèi)一整天的時(shí)間進(jìn)行深度溝通和考察，包括但不限于專題報(bào)告、分組座談和互動游戲等環(huán)節(jié)，確保每一環(huán)節(jié)都經(jīng)過深思熟慮。
態(tài)度決定一切。臺灣企業(yè)非常注重員工的態(tài)度和合作精神，許多中層干部并沒有書面的雇傭合同，因?yàn)槔习逑嘈艈T工是基于信賴的合作。即便有書面合同，如果員工表現(xiàn)不佳，也必須離開。這種合作是建立在長期互信基礎(chǔ)上的。
親情文化占據(jù)重要地位。優(yōu)秀的臺灣企業(yè)往往會吸收儒家思想中的“親情、家庭氛圍、和睦、勤奮”等元素，打造一種親情文化的氛圍，以此來凝聚員工士氣，形成對企業(yè)的忠誠度。這種文化氛圍的建立能夠提升員工的工作積極性和滿意度。
臺資企業(yè)的管理特色與市場定位
1. 管理模式的內(nèi)部傳遞與自我流動：臺資企業(yè)極為注重公司管理和控制權(quán)的掌握，控股權(quán)通常在家族內(nèi)部傳承，非家族成員很難獲得實(shí)際經(jīng)營管理的權(quán)力。為了擴(kuò)張并保持對公司的掌控，臺資企業(yè)常常采用自我流動式發(fā)展模式，不斷創(chuàng)立新公司，通過滾動發(fā)展實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的合一，這種管理方式得以長期穩(wěn)固并發(fā)展。
2. 經(jīng)營策略的重心轉(zhuǎn)移：隨著企業(yè)的發(fā)展需求，上市公司不再局限于在臺灣地區(qū)的經(jīng)營，而是積極在大陸投資大量資金。甚至有時(shí)大陸子公司的經(jīng)營規(guī)模超過了公司，這顯示了臺資企業(yè)將經(jīng)營重心逐漸從臺灣向大陸轉(zhuǎn)移的趨勢。
3. 重視市場定位與大陸機(jī)遇：臺資企業(yè)在大陸上市相較于在臺灣上市更容易獲得有力支持。大陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大潛力和資本市場活力使得臺資企業(yè)深深著迷。大陸市場促使臺資企業(yè)更為規(guī)范地進(jìn)行資源整合，進(jìn)一步推動兩岸關(guān)系的深化。這不僅幫助臺資企業(yè)提升了市場定位意識，而且使得臺灣經(jīng)濟(jì)更加緊密地融入大陸經(jīng)濟(jì)體系。隨著兩岸經(jīng)濟(jì)的交流加深，臺資企業(yè)在大陸的發(fā)展前景將更加廣闊。
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