國(guó)有企業(yè)與私有企業(yè)在思想觀念上存在著諸多差距。關(guān)于公有制與私有制企業(yè)活力的爭(zhēng)論，實(shí)際上是一個(gè)復(fù)雜的話題。并非如某些西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家所言，私有制企業(yè)一定比公有制企業(yè)更具活力。在戰(zhàn)時(shí)體制下，無(wú)論是社會(huì)主義還是資本主義國(guó)家，都會(huì)采用類似公有制的模式，這證明了公有制的強(qiáng)大活力。
對(duì)于公有制與私有制企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，需要從多個(gè)角度進(jìn)行比較。從融資的角度，公有制企業(yè)在資金獲取上優(yōu)勢(shì)明顯，能夠在困難時(shí)期依靠各種手段維持運(yùn)營(yíng)。而從研發(fā)角度看，公有制企業(yè)在投入巨額研發(fā)資金方面敢下重注，但也可能在未知領(lǐng)域失去靈活性。私有企業(yè)在創(chuàng)新方面有時(shí)更敢于冒險(xiǎn)，尤其在技術(shù)和智力密集的領(lǐng)域。從持續(xù)發(fā)展的角度看，國(guó)營(yíng)企業(yè)再投資意愿更強(qiáng)，而私有企業(yè)則可能面臨家族管理和家族利益的問(wèn)題。至于管理和生產(chǎn)效率方面，民營(yíng)企業(yè)有其靈活性優(yōu)勢(shì)，但也存在家族化管理的弊端。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)方面，某些企業(yè)國(guó)有化較好，某些則私有化較好。
關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革，需要轉(zhuǎn)變哪些思想觀念呢？當(dāng)前國(guó)有資產(chǎn)管理體制和國(guó)企制度尚未定型，存在職能定位不清晰、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率和回報(bào)率較低、國(guó)有經(jīng)濟(jì)“與民爭(zhēng)利”、國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重以及用人機(jī)制不完善等問(wèn)題。這些問(wèn)題的根源在于改革不到位，尚未形成一個(gè)與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的國(guó)有資產(chǎn)管理體制。未來(lái)的改革仍任重道遠(yuǎn)。
怎么判斷一個(gè)企業(yè)是國(guó)有企業(yè)還是私有企業(yè)呢？主要取決于其資產(chǎn)的所有制性質(zhì)。國(guó)有資產(chǎn)控股的企業(yè)即為國(guó)有企業(yè)。國(guó)有企業(yè)、私有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)各有其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。例如，國(guó)有企業(yè)的特殊融資渠道、高信譽(yù)和穩(wěn)固性，私營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)靈活性等。
以新華書店為例，其管理部門為國(guó)家出版總署，目前正在逐步改制。對(duì)于格林期貨和北斗世連，前者為國(guó)有企業(yè)，后者為私企性質(zhì)。至于國(guó)有企業(yè)和私有企業(yè)的效率問(wèn)題，兩者各有優(yōu)劣。在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制為私有企業(yè)的過(guò)程中，應(yīng)給予相應(yīng)的補(bǔ)償。
關(guān)于國(guó)有企業(yè)與私有企業(yè)待遇的探討
國(guó)有企業(yè)因其國(guó)家背景，常能輕易獲取大型項(xiàng)目和資源，但隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的逐步完善和私有企業(yè)的崛起，這一優(yōu)勢(shì)逐漸減弱。關(guān)于國(guó)有企業(yè)與私有企業(yè)的待遇差異問(wèn)題，人們常常津津樂(lè)道。實(shí)際上，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是私有企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。而在市場(chǎng)化的進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)與私有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與融合，正是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。接下?lái)我們來(lái)聊聊酒店管理層需要具備的能力。
酒店管理層的核心能力之一：控制能力。管理者需要確保酒店運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃的落實(shí)?？刂撇粌H是追蹤考核，更多的是確保事情按計(jì)劃進(jìn)行，避免不必要的損失?？刂埔惨m度，過(guò)猶不及。理想的控制是讓部屬通過(guò)自我控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
協(xié)調(diào)能力是酒店管理層不可或缺的又一能力。任何工作都需要協(xié)調(diào)內(nèi)外部的關(guān)系，包括與上下級(jí)、部門之間以及與外部客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)關(guān)系的良好與否直接影響到計(jì)劃的執(zhí)行效果。最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實(shí)現(xiàn)共贏。
授權(quán)能力也是酒店管理者必須掌握的技能之一。管理者不能事必躬親，而要明確職責(zé)是培養(yǎng)下屬共同成長(zhǎng)。賦予下屬適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)利，能激發(fā)他們的工作熱情和責(zé)任感。一個(gè)部門的人共同思考解決問(wèn)題，往往比一個(gè)人思考更全面、更高效。
對(duì)于酒店管理者來(lái)說(shuō)，判斷能力至關(guān)重要。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中常常需要了解事情的來(lái)龍去脈和因果關(guān)系，找出問(wèn)題的真正所在并提出解決方案。這就需要管理者具備洞察先機(jī)和未雨綢繆的能力，將危機(jī)轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)機(jī)。
創(chuàng)新能力是衡量一個(gè)酒店管理者乃至整個(gè)企業(yè)是否有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。提高執(zhí)行力不僅要具備上述能力，更要時(shí)刻保持創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是生存和發(fā)展的必要條件。每一項(xiàng)工作的執(zhí)行都可以尋找創(chuàng)新的方法提高效率和質(zhì)量。
領(lǐng)悟能力也是酒店管理者必備的能力之一。在執(zhí)行任務(wù)前，一定要明確上級(jí)的意圖和目標(biāo)，以此為方向去執(zhí)行。千萬(wàn)不可一知半解就開始行動(dòng)，否則可能導(dǎo)致功虧一簣。領(lǐng)悟透一件事勝過(guò)草率做十件事。
計(jì)劃能力是執(zhí)行任何任務(wù)的基礎(chǔ)。制定計(jì)劃并按輕重緩急分配任務(wù)是關(guān)鍵。要著眼于部門未來(lái)的發(fā)展，理清短期和長(zhǎng)期的計(jì)劃。做好重要的工作就等于創(chuàng)造大部分的業(yè)績(jī)。
指揮能力也不可忽視。即使計(jì)劃再周到，如果不能有效地執(zhí)行也是徒勞無(wú)功。適當(dāng)?shù)闹笓]能夠激發(fā)部屬的意愿，提升他們的責(zé)任感和使命感。最好的指揮是讓部屬能夠自我指揮。了解中國(guó)企業(yè)管理模式以及雙頭鷹式管理的特點(diǎn)也是酒店管理者必須掌握的知識(shí)之一。而*企業(yè)管理模式的特點(diǎn)如充滿個(gè)人英雄主義的團(tuán)隊(duì)精神、高度執(zhí)行力以及注重市場(chǎng)調(diào)研的知識(shí)管理也是值得借鑒的。
在確定市場(chǎng)調(diào)研對(duì)象時(shí)，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行細(xì)分是關(guān)鍵。根據(jù)消費(fèi)者的習(xí)慣、所在區(qū)域和生活形態(tài)等多維度進(jìn)行分析，只有深入研究細(xì)分市場(chǎng)，企業(yè)才能提供專業(yè)和個(gè)性化的服務(wù)。企業(yè)還需關(guān)注消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢(shì)變化，尋找未來(lái)新市場(chǎng)，獲取更廣泛的。
成功的背后往往需要強(qiáng)烈的冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新意識(shí)。人生就像一場(chǎng)冒險(xiǎn)，只有敢于冒險(xiǎn)、勇于開拓進(jìn)取，才能在探索中找到屬于自己的道路。在*社會(huì)和企業(yè)中，那種對(duì)企業(yè)發(fā)展有利、對(duì)理想堅(jiān)定不移且擅長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)的人才備受重視。
在硅谷這個(gè)創(chuàng)新精神的搖籃里，“允許失敗，但不允許不創(chuàng)新”的理念深入人心。許多企業(yè)大力支持創(chuàng)新研究人員，并愿意承擔(dān)研究風(fēng)險(xiǎn)。即使研究失敗，也不會(huì)受到指責(zé)，研究人員還可以回到原崗位繼續(xù)享受原有待遇。這種獨(dú)特的創(chuàng)新文化為*的信息產(chǎn)業(yè)騰飛和經(jīng)濟(jì)霸主地位的再次確立打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
*還非常注重吸引和留住人才。作為全球經(jīng)濟(jì)實(shí)力最強(qiáng)的國(guó)家，*實(shí)施了一系列優(yōu)惠政策來(lái)吸引高層次人才。從1952年和1965年起，*先后兩次修改移民法，為有成就的科學(xué)家和高層次人才提供了“綠卡”制度，不論國(guó)籍、資歷和年齡都可以享受入籍優(yōu)惠。這也使得許多攜帶技術(shù)和發(fā)明的人才來(lái)到*，為*帶來(lái)了巨大財(cái)富。在*，一項(xiàng)創(chuàng)新的技術(shù)或發(fā)明，完全可以讓一位創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)從普通人到百萬(wàn)富翁的轉(zhuǎn)變。
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