就企業(yè)國際化發(fā)展歷程來看，企業(yè)國際化的主要途徑有四個，包括貿(mào)易、契約、直接投資以及國際戰(zhàn)略聯(lián)盟?？梢詫⑵髽I(yè)國際化的進入模式分為四種類型。
首先是貿(mào)易進入模式，這是最為普遍的國際商業(yè)活動形式。不同國家的先行工業(yè)化企業(yè)，在實踐中探索出了多種貿(mào)易模式。例如綜合商社模式，由日本企業(yè)首創(chuàng)并為韓國企業(yè)所效仿，在日韓企業(yè)的市場國際化進程中發(fā)揮了重要作用。還有出口企業(yè)聯(lián)盟模式、大企業(yè)出口依托模式以及國際零售商及品牌經(jīng)營商依托模式等。近年來，不少中國民營企業(yè)也在實踐這一方式，融入全球貿(mào)易體系。
其次是契約進入模式，即通過合作契約實現(xiàn)國際化。企業(yè)將其開發(fā)的專有技術或訣竅以合作經(jīng)營方式或委托方式轉讓給國外合作伙伴，利用技術專利、商標、版權、管理技術等無形資產(chǎn)進入國際市場。契約進入模式包括特許生產(chǎn)和特許經(jīng)營兩種形式。
第三是直接投資進入模式，也稱為生產(chǎn)型或實業(yè)型進入模式。企業(yè)通過對外直接投資，在國外建立生產(chǎn)或服務型子公司，進入國際市場。隨著全球化的加速，跨國并購作為直接投資的一種形式和國際市場進入模式的重要性日益增加。
最后是國際戰(zhàn)略聯(lián)盟進入模式，規(guī)模較大、創(chuàng)新能力較強的企業(yè)常以此作為國際化起點。國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是國內(nèi)外企業(yè)之間形成的松散型企業(yè)聯(lián)合組織，參與企業(yè)之間彼此不參股，但可協(xié)同運作、分享利益。
在品牌建設與發(fā)展方面，創(chuàng)建國際性*品牌成為眾多企業(yè)全球化戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。企業(yè)品牌國際化經(jīng)營的一般模式包括品牌定位國際化模式、品牌延伸模式、兼并收購品牌模式等。根據(jù)不同的標準，如產(chǎn)品多樣性和單一性、對全球化和本土化問題處理的方式等，品牌國際化模式可分為多品牌模式和單一品牌模式等。
TCL品牌共贏模式探究
TCL采用了一種品牌共贏模式，該模式將旗下在國際上知名度不高的品牌與國際知名品牌相結合，推動國內(nèi)產(chǎn)品走向世界市場。例如，TCL與德國施耐德、法國以及阿爾卡特等品牌的合作，不僅帶動了TCL產(chǎn)品的出口，也提升了TCL品牌的知名度。這種長期品牌合作模式的優(yōu)點在于能夠共享品牌優(yōu)勢，但同時也伴隨著較大的風險。從長遠來看，企業(yè)最終還是需要打造自己的獨立品牌。
聯(lián)想國際化戰(zhàn)略：借船出海
聯(lián)想采用了一種以小博大的策略，其核心是借船出海。通過收購IBM個人電腦部門，聯(lián)想一躍成為世界500強企業(yè)之一。雖然只有五年的IBM品牌使用權，但聯(lián)想借此獲得了在國際市場上成熟的團隊和銷售渠道。借船出海的成功與否關鍵在于雙方企業(yè)文化的融合以及聯(lián)想國際化團隊的整合能力。聯(lián)想已經(jīng)做了大量的國際化準備工作，包括更改英文名字、成為奧運會*贊助商等。目前面臨的挑戰(zhàn)主要是雙方企業(yè)文化的融合以及國際人才的使用。
華為技術領先策略
華為注重建立和開發(fā)自己的技術體系，明確國家市場目標，先占領發(fā)展中國家市場，再進軍發(fā)達國際市場。華為已經(jīng)形成了自己品牌的拳頭產(chǎn)品和優(yōu)勢，國際銷售已占到公司銷售的50%。這是一種技術導向的國際化戰(zhàn)略，面臨的挑戰(zhàn)在于如何進一步進行技術創(chuàng)新并避免知識產(chǎn)權糾紛。
長虹產(chǎn)品代理模式分析
長虹的產(chǎn)品代理模式是現(xiàn)階段中國企業(yè)走出去的主要模式之一。許多企業(yè)主要依賴海外代理進行產(chǎn)品出口。這種模式的優(yōu)點在于有現(xiàn)成的出口指引或渠道，可以獲得一定的利潤。缺陷在于企業(yè)自有品牌不夠突出，有時過于依賴海外代理，甚至存在回收貨款的風險。
中石油、中海油：資源互補戰(zhàn)略
針對石油、天然氣、礦石和林業(yè)等資源，中國有許多大中型國有企業(yè)需要走出去尋找新的資源以支撐國內(nèi)經(jīng)濟更大的發(fā)展。這種模式一般由主導的國有企業(yè)為主，是中國企業(yè)海外發(fā)展的必要模式。投資額較大，面臨的挑戰(zhàn)在于如何加強可行性研究、監(jiān)管以及避免決策失誤和損失。
中國企業(yè)海外上市：借雞生蛋新模式
近年來，中國企業(yè)在海外上市成為一種走出去的模式。眾多國有和新經(jīng)濟企業(yè)在海外上市，不僅帶回了新的資金，也帶回了更加規(guī)范化的經(jīng)營管理模式。這是中國在新的形勢下利用外資的一種更有效的新方式。
星火燎原：溫州模式崛起
中國企業(yè)走出去的這些年，出現(xiàn)了一種星星之火可以燎原的溫州模式。主要是中小企業(yè)利用海外網(wǎng)絡，將中國具有競爭力的產(chǎn)品推銷到世界各地。這種自發(fā)的、通常是家庭型的企業(yè)有很強的靈活性和活力，是中國中小企業(yè)大面積走出去的特色模式。面臨的挑戰(zhàn)在于如何加強行業(yè)協(xié)調、對當?shù)匚幕睦斫夂驮诤Ｍ庥行虻墓芾怼?/p>
對外承包工程：傳統(tǒng)模式的創(chuàng)新
對外承包工程是一種傳統(tǒng)的模式，主要是到海外更大的市場去承攬工程。中國充分利用比較優(yōu)勢，也給予重視，培養(yǎng)出了一批在國際上知名的跨國承包公司。隨著伊拉克重建等工作展開，國際承包市場將給中國企業(yè)帶來更多機會。
勞務合作：潛力巨大的事業(yè)
勞務合作模式是中國企業(yè)組織勞務出口的巨大潛力事業(yè)。中國在向海外派勞務人員、海員、護士、研修生、廚師等方面都有巨大潛力可挖。中國可以鼓勵高素質的勞務人員走出去，同時進一步總結和提高過去的經(jīng)驗。
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