什么是管理？
管理是一種為實現(xiàn)目標而進行的決策、規(guī)劃、組織、指導、實施和控制的綜合過程。其核心目的是實現(xiàn)效率和效益的*化，而管理的核心是人。
管理的本質在于聚合企業(yè)各類資源，通過充分利用管理功能，以最優(yōu)的投入獲取*的回報，實現(xiàn)企業(yè)既定目標。具體地，企業(yè)管理涵蓋了多個方面：
1. 計劃管理：通過預測、規(guī)劃、預算和決策等手段，圍繞企業(yè)總目標有效地組織經濟活動。
2. 組織管理：建立組織結構，明確職務或職位，使組織中的成員相互協(xié)作，共同實現(xiàn)組織目標。
3. 物資管理：有計劃地組織采購、供應、保管、節(jié)約使用和綜合利用生產所需的各種生產資料。
4. 質量管理：對企業(yè)的生產成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。
5. 成本管理：圍繞企業(yè)所有費用和產品成本的形成進行成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核。
6. 財務管理：對企業(yè)的財務活動包括資金、流動資金、專用基金、盈利等進行管理。
7. 勞動人事管理：對企業(yè)經濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調節(jié)。
8. 營銷管理：對產品定價、促銷和分銷的管理。
9. 團隊管理：根據(jù)員工工作性質和能力組成各部門，參與組織各項決定和解決問題，提高生產力和達成組織目標。
10. 企業(yè)文化管理：企業(yè)文化的梳理、凝練、深植和提升，在企業(yè)文化引導下匹配公司各管理條線和管理模塊。
接下來，我們深入探討員工管理的五大原則：
1. 適合員工能力與工作量：分配工作時，需根據(jù)員工的能力和工作量進行合理匹配。這需要通過分析員工的工作能力、興趣和工作潛能，以實現(xiàn)人適其崗。促進人崗匹配的方法包括高級經理人同時會見新員工、定期評價工作表現(xiàn)、電子數(shù)據(jù)庫存儲工作要求和員工能力等。
2. 論功行賞：員工的收入應基于其工作表現(xiàn)。這不僅能激勵員工重復和加強有利于公司發(fā)展的行為，還能讓員工明確哪些行為值得發(fā)揚或避免。根據(jù)員工的表現(xiàn)，還可以提供不同的福利如膳食補助金、住房、公司股票等。
3. 提升員工能力：通過基本和高級的培訓計劃，提高員工的工作能力，并從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才。這包括廣泛的培訓計劃由專門部門負責規(guī)劃和組織，涉及基本技能培訓和高管培訓，以幫助員工成長為最終目標。
4. 改善工作環(huán)境和安全條件：適宜的工作環(huán)境不僅可以提高工作效率，還能調節(jié)員工心理。根據(jù)生理和心理需要設計環(huán)境可以創(chuàng)造愉悅的工作氛圍。建立保證安全的標準設施，由專門部門負責，如醫(yī)務部、消防隊等，提供定期的安全指導和防護設施，并建立各種安全制度。
5. 合作態(tài)度的領導方法：在領導與被領導的關系中，強調合作態(tài)度。領導者在過程中要尊重員工，用合作的方式幫助完成任務。公正評價下屬的工作水平和貢獻，讓員工感受到自己的價值。
那么，如何提高員工士氣呢？影響員工士氣的因素包括公司層面、管理者層面和員工個人層面。為提高員工士氣，公司需結合實際情況進行變革，如薪酬與福利體系、績效管理體系等。管理者則需深入了解員工需求，創(chuàng)造良好工作氛圍，給予認可和贊美，促進員工成長。在不斷追求個人和職業(yè)成長的過程中，員工往往對公司的期待頗高。作為公司的管理者，幫助員工實現(xiàn)成長至關重要。員工士氣的高低往往取決于員工自身的態(tài)度和情緒，而積極的士氣則會通過積極的行動表現(xiàn)進一步促進我們的職業(yè)發(fā)展。對于公司的長期持續(xù)發(fā)展來說，如何提升員工的士氣以及他們的責任心和積極性，成為了一項至關重要的任務。
為了實現(xiàn)這一目標，公司需要深入了解員工的真實需求，并根據(jù)這些需求制定針對性的激勵措施。這需要一個長期的過程，不能期待立即看到顯著的效果。提高員工士氣的關鍵在于從員工自身出發(fā)，讓他們成為自己積極心態(tài)的主人。公司也需要從制度、薪酬、目標激勵、情感激勵等多個方面為員工提供支持。以下是具體的建議：
一、在薪酬方面，物質需求始終是人類的基本需求之一。物質激勵仍是主要的激勵形式。公司需要提供具有競爭力的薪酬體系，并確保內部公平、公正以及外部市場的競爭力。針對員工的努力與績效提供適當?shù)男匠昊貓笫顷P鍵，這樣才能使他們有明確的目標與預期，更好地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造力。員工持股計劃也是很好的薪酬激勵機制，可以讓員工有更多的主人翁意識和長期利益的考量。
二、在制度方面，合理的制度和競爭機制是調動員工積極性的重要保障。公司需要建立獎懲制度、競爭機制和崗位制度來確保員工的努力與回報成正比。末位淘汰制是一個有效的競爭機制形式，能夠激發(fā)員工的競爭意識并提升整個團隊的動力和活力。目標激勵也是非常重要的手段之一，通過設定具有挑戰(zhàn)性的目標來激發(fā)員工的內在動力和自我實現(xiàn)的追求。
三、在情感激勵方面，以人為本的管理思想需要得到充分的體現(xiàn)。除了基本的物質需求外，員工還有更高層次的需求如歸屬感、尊重和自我實現(xiàn)等。公司需要重視員工的這些需求，通過營造和諧的工作環(huán)境、加強上下級之間的溝通與合作、鼓勵員工參與決策等方式來滿足員工的情感需求。尊重激勵、參與激勵、工作激勵以及培訓和發(fā)展機會激勵等都是重要的情感激勵方式，可以幫助提升員工的工作積極性和滿意度。榮譽激勵也是一種有效的精神激勵方法，能夠激發(fā)員工爭取榮譽和進步的動力。
提高員工的士氣和積極性需要從多個方面入手，包括薪酬制度、制度設計、目標激勵和情感激勵等。同時這還需要一個長期持續(xù)的過程需要公司領導層與員工共同努力實現(xiàn)這個目標以達到公司的長遠發(fā)展并實現(xiàn)員工個人的職業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設與激勵機制的深度解讀
在企業(yè)的發(fā)展進程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化構建是一項至關重要的任務。它要求企業(yè)要有意識地樹立共同的價值觀和職業(yè)道德觀，加強人力資源管理，統(tǒng)一員工的思想，促使他們朝著同一目標努力。建立“以人為本”的企業(yè)文化，不僅是對員工價值和地位的尊重，也是對員工“主人公”責任感的培育。
而在企業(yè)管理的另一個關鍵方面，則是合理有效的激勵機制。盡管國內企業(yè)在激勵管理方面逐漸受到重視，并進行了相關的改革，取得了一定的成效，但仍然存在一些誤區(qū)。
需要明確的是，激勵并不僅僅是獎勵那么簡單。從完整的意義上來講，激勵包含激發(fā)和約束兩層含義。獎勵和懲罰是基本的激勵措施，它們相互對立而又統(tǒng)一。許多企業(yè)在設計激勵機制時，往往只考慮了正面的獎勵措施，而忽視了約束和懲罰措施的重要性。這樣的結果往往是，即使制定了激勵機制，也往往因為執(zhí)行不力而流于形式。
企業(yè)實施激勵措施時，應注重對員工需求的認真分析。不同的員工有不同的需求，因此不能采用“一刀切”的激勵方式。有效的激勵措施應建立在了解員工的基礎上，分析不同類型人的激勵因素，進行有針對性的激勵。也要注意控制激勵的成本，追求*限度的利益。
科學有效的激勵機制并不是孤立的，它應當與企業(yè)的一系列相關體制相配合才能發(fā)揮*的作用。評估體系是激勵的基礎，只有通過準確的評估，才能有針對性地進行激勵。否則，激勵可能會產生負面效應。
在企業(yè)大事記的編寫方面，它是一種常見的檔案編研材料，也是志書的重要編纂體裁。對企業(yè)來說，寫好大事記既真實記述了企業(yè)的發(fā)展歷程，又充分服務于企業(yè)現(xiàn)實工作。全面、真實的企業(yè)大事記可以反映企業(yè)在各個方面的重要事件，為企業(yè)領導和各職能部門提供現(xiàn)實工作的借鑒和參考。企業(yè)大事記也是今后編纂企業(yè)志的基礎和總綱，具有重要的史料價值。
在戰(zhàn)略管理方面，企業(yè)主要有多種類型的管理方式，包括競爭戰(zhàn)略管理、低成本戰(zhàn)略管理、差異化戰(zhàn)略管理、集中化戰(zhàn)略管理、職能戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略成本管理等。這些管理方式的應用旨在幫助企業(yè)在宏觀層次上優(yōu)化資源配置，提高經濟效益。企業(yè)應靈活運用各種戰(zhàn)略管理工具，如波特五力分析模型和安迪·格魯夫的六力分析模型等，以更深入地分析競爭環(huán)境和企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢。
企業(yè)文化建設和激勵機制的完善是企業(yè)發(fā)展的重要保障。企業(yè)應以人為本，尊重員工的同時激發(fā)其工作熱情；在實施激勵措施時，應注重員工的實際需求并控制成本；在戰(zhàn)略管理方面，應靈活運用各種管理方式和工具，以實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。一、現(xiàn)存競爭者的分析
對于企業(yè)而言，需全面分析當前活躍在市場中的競爭者。具體包括：
1. 現(xiàn)存競爭者的影響力：通過分析其市場占有率、品牌影響力等，可洞察其市場地位及競爭力。
2. 現(xiàn)存競爭者的活力：觀察其產品創(chuàng)新速度、市場擴張能力等，以判斷其市場適應性及發(fā)展?jié)摿Α?/p>
3. 現(xiàn)存競爭者的能力：通過分析其產品或服務的質量、價格策略等，了解其核心競爭優(yōu)勢及市場表現(xiàn)。
二、供應商及客戶關系的深度探討
在市場競爭中，供應商和客戶的影響力也不容小覷。具體如下：
1. 供應商的影響力、活力及能力：從供應商的供應穩(wěn)定性、價格波動、服務水平等方面進行綜合考量，以判斷其對企業(yè)的支持程度及潛在風險。
2. 客戶的影響力及活力：通過了解客戶的購買力、需求變化、忠誠度等，分析客戶對企業(yè)產品或服務的依賴程度及潛在價值。
三、潛在競爭者及產品替代方式的觀察
還需密切關注潛在進入市場的競爭者以及產品或服務的替代方式：
1. 潛在競爭者的影響力、活力及能力：分析潛在競爭者的資源、技術、資金等優(yōu)勢，以預測其可能帶來的市場沖擊。
2. 產品或服務的替代方式：了解市場上其他產品或服務是否能滿足消費者的需求，以及其替代成本、替代效果等，以判斷產品或服務的市場前景。
四、協(xié)力業(yè)者的力量分析
在市場競爭中，協(xié)力業(yè)者的力量也不可忽視。具體包括：
協(xié)力業(yè)者對企業(yè)發(fā)展的支持程度、協(xié)力業(yè)者的技術實力、市場影響力等，這些因素都將影響企業(yè)在市場中的競爭力及發(fā)展?jié)摿Α?/p>
五、厘清企業(yè)所處競爭環(huán)境與戰(zhàn)略創(chuàng)新點
通過上述六種競爭力量的戰(zhàn)略管理分析，企業(yè)能夠更加清晰地了解自身所處的競爭環(huán)境，把握產業(yè)中競爭的關鍵因素，從而界定出最能改善產業(yè)和企業(yè)本身獲利能力的策略性創(chuàng)新點。
六、新7S原則在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應用
新7S原則是一種新的企業(yè)經營思維架構，由*管理大師達·維尼提出。這一原則強調企業(yè)要打破現(xiàn)狀，抓住主動權，并建立一系列暫時的優(yōu)勢。具體包括：
1. 提升全面利益相關者的滿意度：這里的“利益相關者”范圍廣泛，包括股東、顧客以及員工等，企業(yè)需綜合考慮各方的需求和期望，以實現(xiàn)更高的滿意度。
2. 戰(zhàn)略預見性：企業(yè)需具備戰(zhàn)略預見能力，通過了解市場和技術的未來演變，預見下一個優(yōu)勢的出現(xiàn)，從而搶先創(chuàng)造新的機會。
3. 速度制勝：在如今超強競爭環(huán)境下，企業(yè)需快速從一個優(yōu)勢轉移到另一個優(yōu)勢，速度是企業(yè)創(chuàng)造暫時優(yōu)勢的關鍵。
4. 出奇制勝：經營者需探尋價值創(chuàng)新的道路，而非僅僅控制和管理現(xiàn)有的業(yè)務運作。
5. 改變競爭規(guī)則：企業(yè)需積極改變產業(yè)中的既有觀念和標準模式，以取得競爭優(yōu)勢。
6. 信號傳遞戰(zhàn)略意圖：企業(yè)需向公眾及產業(yè)內同行傳遞其戰(zhàn)略意圖和未來行動，以告誡競爭對手并有效形成“占位效應”在顧客中。
7. 同時且連續(xù)的戰(zhàn)略出擊：企業(yè)需有效運用資源和知識，以一連串的行動奪取勝利，并將優(yōu)勢迅速移至不同的市場。
七、參考資料來源
以上信息參考自百度百科-企業(yè)戰(zhàn)略管理等相關資料。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/175689.html