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中國企業(yè)培訓講師
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企業(yè)管理中影響人的因素:管理者如何塑造并改變團隊影響力解析(以管理對人員的持續(xù)影響為中心)

發(fā)布時間:2025-04-18 22:57:18
 
講師:WangYX 瀏覽次數(shù):49
 1.薪酬的影響:薪酬是滿足員工基本物質(zhì)需求的關鍵;從經(jīng)濟人的視角來看,多數(shù)人工作的主要動力是滿足基本的生理和安全需求,薪酬和地位是激勵他們積極工作的主要手段。 2.工作環(huán)境的影響:工作環(huán)境涵蓋了從辦公地點、停車場大小到辦公樓、辦公室或

1. 薪酬的影響:薪酬是滿足員工基本物質(zhì)需求的關鍵;從經(jīng)濟人的視角來看,多數(shù)人工作的主要動力是滿足基本的生理和安全需求,薪酬和地位是激勵他們積極工作的主要手段。

2. 工作環(huán)境的影響:工作環(huán)境涵蓋了從辦公地點、停車場大小到辦公樓、辦公室或車間的設計等各種物質(zhì)環(huán)境。其中,照明、噪音、色彩、音樂、溫度和濕度等具體環(huán)境因素對員工滿意度和工作效率具有重要影響。一個令人滿意的工作環(huán)境能引導員工積極的工作態(tài)度,而積極的態(tài)度又會驅(qū)動積極的行為。

3. 人際關系的影響:在工作群體中,人與人之間的理解、信任、關愛和友愛能營造良好的社會心理氛圍,使人產(chǎn)生開朗、樂觀的情緒,從而激發(fā)工作熱情。相反,不良的人際關系可能導致人感到壓抑、孤獨和苦悶,對工作、生活和人生產(chǎn)生消極態(tài)度。從社會人的角度來看,大多數(shù)員工不僅有生理需求,還有超越生理、社會和心理的需求,如追求人與人之間的友情和歸屬感,希望獲得他人的信任和尊重等。

4. 團隊的影響:在當今社會,團隊協(xié)作變得越來越重要,群體組織對行為的影響不容忽視。團隊規(guī)范、團隊壓力以及從眾行為等對企業(yè)和員工都具有重大意義。

5. 企業(yè)文化的影響:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的動力源泉。其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里所指的價值觀并非泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,而是指企業(yè)或員工在商品生產(chǎn)及經(jīng)營中所持有的價值觀念。

對于人力資源管理在企業(yè)中的影響,可以從其在企業(yè)管理活動中的作用進行分析:

企業(yè)文化由管理內(nèi)容、形式、制度等形成的管理理念和被管理的具體人、事、物、組織等構成,形成了一種企業(yè)精神,這是區(qū)別其他企業(yè)的特征。而這一切都是由人來組織和落實的,因此人力資源管理在企業(yè)管理活動中具有至關重要的作用。

隨著現(xiàn)代人事理論的發(fā)展和現(xiàn)代管理理念系統(tǒng)的形成,人作為生產(chǎn)力的重要元素被排在各大資源之首。因為人具有主觀能動性,能利用其他資源創(chuàng)造財富。所謂的管理是根據(jù)人的意志去完成工作的藝術。在現(xiàn)代管理理念中,人力資源的管理是企業(yè)文化的核心。

我認為人力資源管理的三大主要內(nèi)容為招聘錄用、員工培訓和績效考核,其他工作都是圍繞這三大內(nèi)容展開的。人力資源管理既是一門藝術,更是一門科學。

招聘錄用工作是企業(yè)間競爭的前哨站,一個企業(yè)啟動首先是人力資源的啟動。當企業(yè)內(nèi)部人力資源不足時,需要從外部招聘人才,以確保生產(chǎn)活動的進行和企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理有效配置。這也是確保人員個人和群體素質(zhì)的保障。

培訓工作是企業(yè)活動的重要組成部分,包括企業(yè)文化的培訓、企業(yè)方針的培訓、行為規(guī)范的培訓、專業(yè)技能的培訓以及對工作責任感的培訓。其目的是使企業(yè)保持發(fā)展勢頭,為企業(yè)輸送合格的人力資源?,F(xiàn)在的培訓工作已形成系統(tǒng),強化了目標性和制度性。

績效考核是激勵機制的需要,是人力資源的核心。通過對員工的工作能力、崗位適應性、工作責任性、完成工作的質(zhì)量和效率等目標的考核,科學評估每個員工對崗位的勝任性??己耸菃T工獎懲、培訓、調(diào)崗、升遷、薪資、福利等執(zhí)行的依據(jù)??己酥贫戎械陌労蛻土P都是激勵措施,是趨于完善的一種途徑。

以上所述三大內(nèi)容是一個有機的整體,相輔相成,缺一不可。計算機技術在人力資源管理中得到了廣泛應用,如勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計、人工成本核算等繁瑣的數(shù)據(jù)處理都可以由計算機完成,準確率高且速度快、效率高。計算機的運用是人力資源管理的好幫手。

人力資源管理是人與事的*結合,是開發(fā)人的潛力、創(chuàng)造財富的原動力。希望上述回答對您有所幫助!

關于企業(yè)經(jīng)營管理人員,他們在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和運營中扮演著關鍵角色。不同職務的管理人員通過協(xié)調(diào)合作,共同推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)預警控制指標體系是企業(yè)風險管理與決策的重要工具,它通過設定關鍵指標監(jiān)控運營風險,幫助及時發(fā)現(xiàn)并應對潛在問題。企業(yè)經(jīng)營理念包括戰(zhàn)略愿景、組織使命和核心價值觀等部分,共同構成企業(yè)經(jīng)營的基石。庫存管理在企業(yè)運營中占據(jù)重要地位,連接采購、生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)并發(fā)揮潤滑作用。




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