企業(yè)管理的核心內(nèi)容主要涵蓋兩個(gè)方面：人員管理和事務(wù)管理。在人力資源管理方面，包括招聘、任用、辭退等各個(gè)方面，這些方面的管理對業(yè)務(wù)的發(fā)展有著直接的影響。除了管理人，企業(yè)還需要管理各種事務(wù)，這些事務(wù)與企業(yè)的價(jià)值鏈相關(guān)，如計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、市場到服務(wù)等。對于這部分的管理，需要清晰的制度和合理的流程。\n\n課程設(shè)計(jì)上，主要包括學(xué)位課如現(xiàn)代企業(yè)管理、市場營銷學(xué)等，專業(yè)課如組織行為學(xué)、證券投融資等。還包括專題講座如管理溝通、沙盤模擬等。企業(yè)管理是對企業(yè)一系列活動的總稱，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求?，F(xiàn)代科技下，協(xié)同軟件對企業(yè)管理的幫助體現(xiàn)在多個(gè)方面，如搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁、實(shí)現(xiàn)管理從藝術(shù)到科學(xué)的進(jìn)化等。\n\n競爭力強(qiáng)的企業(yè)在內(nèi)部組織設(shè)置和管理杠桿運(yùn)用方面都具有卓越的特色，他們的執(zhí)行力比競爭對手更快、更好?，F(xiàn)代科技將先進(jìn)的管理理念和辦公方式通過軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行了工具化，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協(xié)作執(zhí)行體系，精準(zhǔn)的決策支撐體系，提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力。\n\n企業(yè)管理培訓(xùn)班或機(jī)構(gòu)通常分為初、中、高三個(gè)等級，不同等級學(xué)習(xí)的課程內(nèi)容不同。初級課程主要關(guān)注員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃、積極的心態(tài)建設(shè)等，中高級課程則更注重領(lǐng)導(dǎo)力的提升，如建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)、基層人員的督導(dǎo)管理等。
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理概覽》與《基于策略的職員培育規(guī)劃》概述。
2、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃藍(lán)圖》及《薪酬設(shè)計(jì)與福利行政》的探討。
在《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門配置》的基礎(chǔ)上，探討《工作評估與績效管理體系》。
對《工作描述與職務(wù)說明書》進(jìn)行分析，并進(jìn)一步了解《員工激勵與心靈管理》。
通過《人才素質(zhì)全面評估》，探究電子化人力資源管理的趨勢——《E-HR：電子化人力資源應(yīng)用》。
招聘與面試的技巧研究，以及對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)要求。
深入剖析人力資源測評技術(shù)與方法，展望新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理趨勢。
構(gòu)建并實(shí)際操作績效管理體系，同時(shí)規(guī)劃IT從業(yè)者的素質(zhì)——《IT從業(yè)人員素質(zhì)規(guī)劃》。
探討職位分析、薪酬福利體系設(shè)計(jì)與實(shí)施。針對IT企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行深入剖析。
關(guān)于高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素與策略。同時(shí)探討職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)的重要性。
員工考核與績效評估體系建立的重要性及方法探討。深入了解工作分析與企業(yè)目標(biāo)管理的關(guān)聯(lián)。
人才招聘與甄選的策略與方法研究。探討如何構(gòu)建人力資源管理體系的核心要素。
薪酬激勵制度的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，以及其對員工積極性的推動作用。探討績效考核指標(biāo)體系的建立與完善。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)的核心要素和發(fā)展趨勢。掌握績效考核面談的技巧，提高團(tuán)隊(duì)效能。
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