一、當(dāng)前中小企業(yè)在管理中面臨的挑戰(zhàn)
隨著企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)面臨著諸多管理上的挑戰(zhàn)。在工作管理中，一些管理者不樂意放權(quán)，導(dǎo)致工作效率低下，員工積極性受挫。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，融資難成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。管理者文化素質(zhì)差異大，導(dǎo)致企業(yè)在重大決策時的目光不夠長遠(yuǎn)。管理模式落后，過于依賴人情關(guān)系而非制度管理，造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失。組織機(jī)構(gòu)松散，應(yīng)變能力差，需要及時變革。
二、解決中小企業(yè)管理問題的對策
為了解決上述問題，中小企業(yè)需要采取一系列對策。管理者需要懂得放權(quán)，調(diào)動下屬積極性。學(xué)會合作，吸引社會資金，提高實力。參加繼續(xù)教育，提高個人文化素養(yǎng)，完善知識結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理觀念。及時調(diào)整管理模式，從實際出發(fā)，保證管理模式跟得上企業(yè)發(fā)展需要。完善企業(yè)制度，構(gòu)建企業(yè)文化，利用組織和機(jī)制的力量來完善個人能力的不足。
三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀與問題
盡管戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)非常重要，但當(dāng)前中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀不容樂觀。主要表現(xiàn)為對戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識，只關(guān)注遠(yuǎn)期目標(biāo)而忽視具體實施步驟。戰(zhàn)略管理模式單一，過多模仿大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗，缺乏核心競爭力。一旦形成某種戰(zhàn)略管理模式，就忽視市場形勢的變動，失去了調(diào)整的先機(jī)。
四、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的原因及建議
中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面存在的問題主要包括缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光、行為短期化，戰(zhàn)略定位不當(dāng)，規(guī)劃脫離實際，戰(zhàn)略實施與控制缺乏力度等。造成這些問題的原因主要是缺乏對戰(zhàn)略管理的了解，只看到眼前利益而看不到未來發(fā)展變化。為了推進(jìn)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，建議加強(qiáng)戰(zhàn)略管理意識，制定符合實際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并加大實施與控制的力度。結(jié)合企業(yè)自身實力和資源，確保戰(zhàn)略順利實施。
一、樹立戰(zhàn)略意識，突破觀念障礙
中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家應(yīng)樹立戰(zhàn)略意識，首要任務(wù)是確立企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，克服安于現(xiàn)狀、“小富即安”的傳統(tǒng)觀念障礙，并對發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。要消除對戰(zhàn)略管理的神秘感。許多成功實施戰(zhàn)略管理的中小企業(yè)已經(jīng)證明，戰(zhàn)略管理并非大型企業(yè)專享，中小企業(yè)同樣可以通過戰(zhàn)略管理實現(xiàn)快速發(fā)展。
二、加快產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)，促進(jìn)戰(zhàn)略管理實施
大部分中小企業(yè)的性質(zhì)是民營或私營。由于企業(yè)創(chuàng)辦者個性獨立、生活方式和興趣等因素的影響，以及為家族成員、親友等提供就業(yè)機(jī)會的考慮，企業(yè)產(chǎn)權(quán)雖然清晰，但產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，重大決策往往由業(yè)主獨斷專行，風(fēng)險較大。中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化改革，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，打破血緣關(guān)系對企業(yè)發(fā)展的束縛；建立適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，解決所有者經(jīng)營能力不足的問題，推動企業(yè)管理從傳統(tǒng)型向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。
三 引進(jìn)人才與培訓(xùn)并用，提高戰(zhàn)略實施能力
當(dāng)前中小企業(yè)無法開展戰(zhàn)略管理的主要原因是缺乏必要的戰(zhàn)略實施能力，這與企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理人才直接相關(guān)。為解決這一問題，一方面應(yīng)積極引進(jìn)經(jīng)營管理人才，國家政策應(yīng)鼓勵大學(xué)畢業(yè)生在中小企業(yè)發(fā)展。社會應(yīng)為企業(yè)家提供各種形式的戰(zhàn)略管理研討會、培訓(xùn)班等。
除此之外，中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理過程中還面臨著一些外部困境和內(nèi)部缺陷：
一、外部困境
1. 制度限制：我國規(guī)范中小企業(yè)的立法較少，行政程序不明確、不規(guī)范，增加了中小企業(yè)的運行成本。某些領(lǐng)域限制或禁止中小企業(yè)進(jìn)入，這些都在客觀上阻礙了中小企業(yè)的成長。
2. 融資困難：任何企業(yè)的發(fā)展都離不開銀行的支持。我國很多中小企業(yè)發(fā)展主要依賴企業(yè)主私下融資，這種方式存在法律障礙和風(fēng)險。銀行對中小企業(yè)的融資限制較嚴(yán)格，使得中小企業(yè)很難從銀行獲得發(fā)展所需資金。
3. 缺乏規(guī)范的中小企業(yè)服務(wù)市場：目前我國這樣的服務(wù)市場規(guī)模小、運行不規(guī)范。
4. 企業(yè)間缺少專業(yè)化協(xié)作：中小企業(yè)之間難以形成產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、專業(yè)化協(xié)作和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，難以形成有區(qū)域特色的產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)集群。
二、內(nèi)部缺陷
1. 缺乏完善的治理機(jī)制：我國中小企業(yè)以民營和私營性質(zhì)為主，大多數(shù)私營中小企業(yè)依靠家族力量共同創(chuàng)業(yè)，依靠血緣關(guān)系維持經(jīng)營。若不能及時完成家族化經(jīng)營模式向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)換，這些企業(yè)就很難形成發(fā)展戰(zhàn)略、集聚要素資源、獲得核心競爭能力。
2. 企業(yè)技術(shù)水平低下：我國中小企業(yè)普遍技術(shù)水平不高，若不能提高技術(shù)水平、找到和培育核心技術(shù)，就只能始終停留在產(chǎn)業(yè)鏈的低端。
3. 企業(yè)經(jīng)營管理能力不強(qiáng)：我國中小企業(yè)普遍存在管理能力低下、管理制度不健全、財務(wù)混亂等問題。
4. 職工的合法權(quán)益保護(hù)不夠：一些中小企業(yè)勞動用工不規(guī)范、存在侵犯勞動者合法權(quán)益的現(xiàn)象。這些行為不僅導(dǎo)致企業(yè)面臨勞動糾紛，也影響企業(yè)留住人才。
針對以上所述的各種問題, 需要中小企業(yè)從內(nèi)部管理和外部經(jīng)營環(huán)境兩方面進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化, 以更好地實施戰(zhàn)略管理并推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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