一、人格魅力與領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
（一）人格魅力的內(nèi)涵 人格魅力是由一個(gè)人的信仰、氣質(zhì)、性情、相貌、品行、智能、才學(xué)和經(jīng)驗(yàn)等諸多因素綜合體現(xiàn)出來(lái)的一種人格凝聚力和感召力。人格是一個(gè)人與其他人區(qū)別開(kāi)來(lái)的精神素質(zhì)或獨(dú)特的心理特征，它由動(dòng)機(jī)、需要、信仰、價(jià)值觀(guān)和能力、氣質(zhì)、性格等要素構(gòu)成。其中能力是人格的重要支撐要素。一個(gè)人的人格魅力不是單一因素的結(jié)果，而是多種內(nèi)在和外在因素相互作用的體現(xiàn)。例如，一個(gè)有著堅(jiān)定信仰且品行端正的人，往往在人群中會(huì)散發(fā)出獨(dú)特的魅力。像香港*企業(yè)家李嘉誠(chéng)，他的成功不僅僅是商業(yè)上的成就，其人格魅力也在他的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中起到了重要的作用。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力是一門(mén)綜合藝術(shù)，涉及人性、自我認(rèn)知、智慧等諸多方面。它不是一門(mén)純理論的學(xué)科，領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐和應(yīng)用上升到藝術(shù)境界則代表一種水平。領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是自知、知人、知境，這意味著領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)自己有清晰的認(rèn)識(shí)，了解團(tuán)隊(duì)成員，并且清楚所處的環(huán)境。一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者要找到自己期望感召的一類(lèi)人，并努力成為這一類(lèi)人的引領(lǐng)者，并且要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成果負(fù)責(zé)，也要對(duì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)。
二、人格魅力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響
（一）人格魅力提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者具備人格魅力時(shí)，他就擁有了一種天然的影響力，這種影響力是權(quán)力之外的。下屬會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力而產(chǎn)生尊重、欽佩之情，從而更愿意接受領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)。例如，一個(gè)以正直和仁愛(ài)為品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，員工會(huì)更傾向于相信他的決策，并且積極地去執(zhí)行。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏人格魅力，即便他擁有職位賦予的權(quán)力，員工可能只是被動(dòng)地服從，工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
（二）人格魅力有助于凝聚團(tuán)隊(duì) 具有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠像磁石一樣吸引團(tuán)隊(duì)成員。他們的魅力可以讓團(tuán)隊(duì)成員感受到一種歸屬感和認(rèn)同感，從而更加團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)者周?chē)?。從團(tuán)隊(duì)的角度來(lái)看，成員們更愿意為一個(gè)有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者效力，大家會(huì)朝著共同的目標(biāo)努力奮斗。就像在一些成功的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力成為了企業(yè)文化的一部分，激勵(lì)著全體員工不斷前行。
（三）人格魅力影響領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)政能力 領(lǐng)導(dǎo)者只有把自己具備的素質(zhì)、品格、作風(fēng)、工作方式等個(gè)性化特征與領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能較好地完成執(zhí)政任務(wù)，體現(xiàn)執(zhí)政能力；沒(méi)有人格魅力，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)政能力難以得到完美體現(xiàn)，其權(quán)力再大，工作也只能是被動(dòng)的。**成功心理學(xué)大師拿破侖希爾博士有句名言：“真正的領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)自讓人欽佩的人格?！边@充分說(shuō)明了人格魅力對(duì)執(zhí)政能力的重要性。
三、領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)人格魅力以提升領(lǐng)導(dǎo)力
（一）以身作則 以身作則是培養(yǎng)人格魅力的重要方式。領(lǐng)導(dǎo)者的行為對(duì)員工有著直接的影響，通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)傳播價(jià)值觀(guān)和傳達(dá)各種期望是非常有效的。例如，那些顯示忠誠(chéng)、作出自我犧牲以及承擔(dān)額外工作的行為特別要以身作則。如果領(lǐng)導(dǎo)者要求員工遵守某項(xiàng)規(guī)定，而自己卻首先違反，那么他將很難在員工中建立起人格魅力。只有領(lǐng)導(dǎo)者自己做到了，才能成為員工的榜樣，進(jìn)而影響員工，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）提升內(nèi)在品質(zhì) 1. 培養(yǎng)正直的品質(zhì) 正直是人格魅力的重要組成部分。一個(gè)正直的領(lǐng)導(dǎo)者在處理事務(wù)時(shí)公平公正，不偏袒，這樣的品質(zhì)會(huì)贏(yíng)得員工的信任。在決策過(guò)程中，員工相信領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)基于事實(shí)和公正的原則，而不是個(gè)人私利。 2. 培養(yǎng)仁愛(ài)之心 關(guān)愛(ài)員工、尊重員工的領(lǐng)導(dǎo)者往往更具人格魅力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心員工的生活和職業(yè)發(fā)展時(shí)，員工會(huì)感受到被重視，從而更加忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)。例如，在員工遇到困難時(shí)給予幫助和支持，會(huì)讓員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者充滿(mǎn)感激之情。 3. 增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí) 誠(chéng)信是建立良好人際關(guān)系的基石。領(lǐng)導(dǎo)者要做到言出必行，答應(yīng)員工的事情一定要做到。如果領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常失信，會(huì)逐漸失去員工的信任，人格魅力也會(huì)大打折扣。
（三）注重外在形象與儀態(tài) 雖然內(nèi)在品質(zhì)是人格魅力的核心，但外在形象與儀態(tài)也不容忽視。一個(gè)穿著得體、儀態(tài)大方的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)給人留下良好的第一印象。良好的外在形象能夠增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的自信，也能讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)者的專(zhuān)業(yè)性和對(duì)工作的尊重。例如，在商務(wù)談判或者重要會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)者整潔的著裝和自信的儀態(tài)會(huì)為整個(gè)團(tuán)隊(duì)加分。
（四）不斷提升能力與知識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)者的能力和知識(shí)水平也是人格魅力的重要體現(xiàn)。一個(gè)有著卓越專(zhuān)業(yè)能力和廣泛知識(shí)儲(chǔ)備的領(lǐng)導(dǎo)者，在面對(duì)各種復(fù)雜問(wèn)題時(shí)能夠游刃有余地解決，這會(huì)讓員工對(duì)其產(chǎn)生敬佩之情。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自己的業(yè)務(wù)能力，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，這樣才能在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立起威望，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
人格魅力與領(lǐng)導(dǎo)力是緊密相連的，領(lǐng)導(dǎo)者要深刻認(rèn)識(shí)到人格魅力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，并且通過(guò)不斷地自我提升來(lái)培養(yǎng)人格魅力，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
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