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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

提升管理領(lǐng)導(dǎo)力的游戲及其作用

發(fā)布時(shí)間:2025-01-21 10:00:18
 
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 一、管理領(lǐng)導(dǎo)力與游戲的關(guān)聯(lián) 管理領(lǐng)導(dǎo)力是在組織中引導(dǎo)、激勵(lì)和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。而游戲,尤其是管理類游戲,可以成為提升這種能力的有效工具。在現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)和組織面臨著日益復(fù)雜的環(huán)境,傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方式可能會(huì)顯得枯燥和缺乏實(shí)

一、管理領(lǐng)導(dǎo)力與游戲的關(guān)聯(lián)

管理領(lǐng)導(dǎo)力是在組織中引導(dǎo)、激勵(lì)和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。而游戲,尤其是管理類游戲,可以成為提升這種能力的有效工具。在現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)和組織面臨著日益復(fù)雜的環(huán)境,傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方式可能會(huì)顯得枯燥和缺乏實(shí)踐操作性。游戲則以一種有趣、互動(dòng)性強(qiáng)的方式,讓參與者在模擬的情境中鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的技能。

例如,在模擬經(jīng)營(yíng)游戲《足球經(jīng)理2025》中,玩家要開發(fā)教練潛力,帶領(lǐng)俱樂部走向成功。這就如同在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)者需要挖掘員工潛力,規(guī)劃團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向。游戲中的每一個(gè)決策,如球員轉(zhuǎn)會(huì)、戰(zhàn)術(shù)安排等,都考驗(yàn)著玩家的領(lǐng)導(dǎo)力。這種模擬環(huán)境與現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)管理有著相似之處,玩家在游戲中積累的決策經(jīng)驗(yàn)、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員(球員)的管理經(jīng)驗(yàn)等,都可以在一定程度上遷移到現(xiàn)實(shí)的管理場(chǎng)景中。

二、經(jīng)典提升管理領(lǐng)導(dǎo)力的游戲分析

  1. 《急難先鋒2014》
  2. 在這款以消防員滅火救災(zāi)為題材的模擬經(jīng)營(yíng)游戲中,玩家扮演消防員負(fù)責(zé)滅火和救援工作。游戲中的自然災(zāi)害和救援生命等部分,要求玩家在面臨巨大壓力下快速做出決策。這與現(xiàn)實(shí)中的管理場(chǎng)景類似,領(lǐng)導(dǎo)者常常需要在緊急情況下迅速判斷并采取行動(dòng)。例如,當(dāng)面對(duì)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜情況時(shí),玩家要像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者一樣,指揮團(tuán)隊(duì)成員(消防員角色)進(jìn)行滅火、救援被困人員等工作,合理分配資源(如消防車、滅火設(shè)備等),這鍛煉了玩家的應(yīng)急決策能力和資源管理能力。
  3. 《Suzerain》
  4. 這是一款政治模擬類游戲,玩家扮演一個(gè)國(guó)家的年輕總統(tǒng)。在游戲中,玩家要做出各種決策來(lái)應(yīng)對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)和外交挑戰(zhàn),并且要平衡各種利益關(guān)系。這就如同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在處理內(nèi)部管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)外合作等事務(wù)時(shí)的情景。玩家需要考慮決策對(duì)國(guó)家(企業(yè))不同方面的影響,例如在制定經(jīng)濟(jì)政策(企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略)時(shí),要權(quán)衡各階層(各部門)的利益,處理內(nèi)部政治問(wèn)題(內(nèi)部員工關(guān)系),并與其他國(guó)家(企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或合作伙伴)進(jìn)行外交互動(dòng)(商務(wù)合作或競(jìng)爭(zhēng)策略)。
  5. 《職業(yè)籃球經(jīng)理2016》
  6. 玩家在游戲中管理一支籃球隊(duì),參加各種聯(lián)賽。玩家需要考慮訓(xùn)練、選秀、簽約、交易等各個(gè)方面來(lái)提高球隊(duì)實(shí)力。這類似于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)的人力資源管理工作。領(lǐng)導(dǎo)者要選拔合適的人才(選秀、簽約),培養(yǎng)員工的能力(訓(xùn)練),并且通過(guò)合理的人員調(diào)配(交易)來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),游戲中的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析工具也有助于玩家更好地了解球隊(duì)表現(xiàn)和球員表現(xiàn),這就像企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效一樣。

三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作類游戲?qū)芾眍I(lǐng)導(dǎo)力的提升

  1. 《*風(fēng)火輪》
  2. 這個(gè)游戲要求12 - 15人一組利用報(bào)紙和膠帶制作封閉式大圓環(huán),然后全體成員站在圓環(huán)上滾動(dòng)前進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中,首先需要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或者領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)來(lái)組織大家進(jìn)行圓環(huán)的制作。領(lǐng)導(dǎo)者要規(guī)劃制作流程,分配任務(wù)給不同的成員,例如誰(shuí)負(fù)責(zé)找報(bào)紙、誰(shuí)負(fù)責(zé)粘貼等。在游戲進(jìn)行時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者還要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的步伐,確保圓環(huán)能夠順利滾動(dòng)。這培養(yǎng)了領(lǐng)導(dǎo)者的組織能力、協(xié)調(diào)能力和計(jì)劃能力,同時(shí)也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和理解,因?yàn)橹挥写蠹颐芮泻献鳎拍苁褂螒虺晒Α?/li>
  3. 《信任背摔》
  4. 在這個(gè)游戲中,每個(gè)隊(duì)員要從1.6米的高臺(tái)上向后倒下,其他隊(duì)員伸出雙手保護(hù)。這個(gè)游戲能讓隊(duì)員建立及加強(qiáng)對(duì)伙伴的信任感及責(zé)任感。從領(lǐng)導(dǎo)力的角度來(lái)看,它讓領(lǐng)導(dǎo)者明白信任在團(tuán)隊(duì)中的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則,先成為一個(gè)值得他人信任的人,才能更好地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員建立相互信任的關(guān)系。同時(shí),在組織這個(gè)游戲的過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)者也需要考慮安全因素,合理安排人員站位等,這也是管理能力的一種體現(xiàn)。

四、如何通過(guò)游戲更好地提升管理領(lǐng)導(dǎo)力

  1. 深入分析游戲過(guò)程
  2. 在玩游戲時(shí),不能僅僅把它當(dāng)作娛樂,而是要深入分析游戲中的每一個(gè)決策、每一個(gè)互動(dòng)環(huán)節(jié)。例如在玩《星際船長(zhǎng)》這樣的模擬經(jīng)營(yíng)類游戲時(shí),玩家在管理宇宙飛船、跑商和戰(zhàn)斗的過(guò)程中,要思考每一次資源分配決策背后的管理邏輯。是優(yōu)先提升飛船的武器裝備還是先擴(kuò)大貨物儲(chǔ)備空間?這就像企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在資金有限的情況下,要決定是先投入研發(fā)還是先擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模一樣。通過(guò)對(duì)游戲過(guò)程的深入分析,將游戲中的管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)實(shí)中的領(lǐng)導(dǎo)力要求進(jìn)行對(duì)比和總結(jié)。
  3. 組織團(tuán)隊(duì)共同游戲
  4. 可以將團(tuán)隊(duì)成員組織起來(lái)一起玩游戲,如《作物紀(jì)實(shí)》這樣的需要團(tuán)隊(duì)合作的游戲。在游戲過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)者可以觀察團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn),了解他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。同時(shí),團(tuán)隊(duì)成員也可以通過(guò)游戲中的互動(dòng),更好地理解領(lǐng)導(dǎo)者的決策意圖。例如,在游戲中面對(duì)時(shí)間緊迫的任務(wù)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者如何分配任務(wù)給不同成員,成員如何反饋執(zhí)行中的問(wèn)題等,這都是在模擬現(xiàn)實(shí)中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理場(chǎng)景,通過(guò)這種方式可以提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力。
  5. 進(jìn)行游戲后的復(fù)盤總結(jié)
  6. 游戲結(jié)束后,要進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)。無(wú)論是模擬經(jīng)營(yíng)游戲還是團(tuán)隊(duì)協(xié)作游戲,都有很多值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。比如在玩《垃圾場(chǎng)模擬器》后,領(lǐng)導(dǎo)者可以和團(tuán)隊(duì)成員一起討論在游戲中面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和政府監(jiān)管時(shí)的應(yīng)對(duì)策略是否得當(dāng)。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作游戲中,如《齊眉棍》,可以總結(jié)在游戲過(guò)程中團(tuán)隊(duì)溝通、協(xié)調(diào)方面存在的問(wèn)題。通過(guò)復(fù)盤總結(jié),將游戲中的體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理知識(shí)和技能,不斷提升管理領(lǐng)導(dǎo)力。



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