一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性
領(lǐng)導(dǎo)力在組織、團(tuán)隊(duì)或社會(huì)環(huán)境中起著引導(dǎo)、激勵(lì)和影響他人達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵作用。在管理學(xué)等諸多領(lǐng)域，它都是備受關(guān)注的重要概念。無(wú)論是企業(yè)還是政府組織，領(lǐng)導(dǎo)力都是一種不可或缺的組織力量。
在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力影響著企業(yè)的發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)效率以及員工的工作積極性等多方面。例如，像星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨，他憑借著自己的領(lǐng)導(dǎo)力，將星巴克從一個(gè)小型咖啡連鎖店發(fā)展成為全球知名的品牌。在政府組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在政策的制定、執(zhí)行以及對(duì)社會(huì)的引導(dǎo)等方面。
而且，領(lǐng)導(dǎo)力與影響力有著緊密的聯(lián)系。雖然兩者存在一定區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在組織之中，而影響力概念更為寬泛，但一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的人必然是具有影響力的。在中國(guó)的情境下，員工通常不會(huì)刻意區(qū)分管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，“領(lǐng)導(dǎo)”這一概念涵蓋了兩者。隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行復(fù)雜性的提高，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)也越來(lái)越受到關(guān)注。
二、態(tài)度在領(lǐng)導(dǎo)力中的基礎(chǔ)地位
（一）態(tài)度決定領(lǐng)導(dǎo)力的層級(jí)晉升 古希臘哲學(xué)家蘇格拉底說(shuō)過(guò)：感動(dòng)自己，才能感動(dòng)世界。很多時(shí)候，在領(lǐng)導(dǎo)力的層級(jí)晉升過(guò)程中，能力不是最關(guān)鍵的因素，選擇和態(tài)度才是。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷拓展自己的舒適區(qū)，在遵從領(lǐng)導(dǎo)力法則的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定一些信念，這樣才能事半功倍。例如，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果沒有積極進(jìn)取的態(tài)度，即使他具備一定的能力，也難以在領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)上有所提升。
（二）態(tài)度影響領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力通常建立在領(lǐng)導(dǎo)者良好的自我認(rèn)知基礎(chǔ)之上。無(wú)論處于何種層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)清楚自己的局限性。領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展是一個(gè)終身的過(guò)程，面臨的挑戰(zhàn)不斷變化發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者不必?fù)碛兴袉?wèn)題的答案，要有承認(rèn)自己不知道的勇氣，并善于征求下屬意見共同找尋答案。而這種自我認(rèn)知的建立很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度，如果領(lǐng)導(dǎo)者是傲慢的態(tài)度，就很難正視自己的不足，反之，積極謙遜的態(tài)度則有助于良好自我認(rèn)知的形成。
三、積極態(tài)度在領(lǐng)導(dǎo)力中的具體體現(xiàn)
（一）積極的態(tài)度促進(jìn)良好的溝通 在組織中，“溝通”比“抱怨”重要。溝通是一種將心比心的過(guò)程。一個(gè)愿意主動(dòng)溝通的領(lǐng)導(dǎo)者，能更好地與下屬互動(dòng)。與下屬的溝通包括匯報(bào)進(jìn)度、尋求指導(dǎo)以及成長(zhǎng)答疑等方面。例如，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者以積極開放的態(tài)度與下屬溝通時(shí)，下屬能感受到被尊重，從而更愿意配合工作，提高工作效率。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者總是抱怨下屬的工作，那么會(huì)造成緊張的上下級(jí)關(guān)系，不利于工作的開展。
（二）積極的態(tài)度有助于把握大局 “大局”比“細(xì)節(jié)”重要，大局是所有細(xì)節(jié)的綜合結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者具備大局思維，能更好地處理細(xì)節(jié)工作。以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為例，領(lǐng)導(dǎo)者如果只關(guān)注細(xì)節(jié)而忽視大局，可能會(huì)在一些小的方面浪費(fèi)過(guò)多精力，而無(wú)法把握企業(yè)整體的發(fā)展方向。具有積極態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)從大局出發(fā)，將細(xì)節(jié)放在整體框架內(nèi)考慮，從而讓細(xì)節(jié)工作做得更好。
（三）積極的態(tài)度利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力 領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于讓人們相信他們能夠做到他們認(rèn)為不可能的事情。領(lǐng)導(dǎo)者以積極的態(tài)度能喚起他人心中的美好，并鼓勵(lì)他們?nèi)?shí)現(xiàn)它。像納爾遜·曼德拉，他以積極的態(tài)度喚起南非人民心中對(duì)平等自由的渴望，并激勵(lì)他們?yōu)橹畩^斗。領(lǐng)導(dǎo)者積極的態(tài)度能夠讓團(tuán)隊(duì)成員超越他們的極限，實(shí)現(xiàn)從未想過(guò)可能的事情。
四、態(tài)度與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的其他要素的關(guān)系
（一）態(tài)度與能力 在領(lǐng)導(dǎo)力中，能力是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備專業(yè)知識(shí)、決策能力、溝通能力等多方面能力。然而，態(tài)度決定了能力的發(fā)揮程度。例如，一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)者，如果態(tài)度消極，可能在面對(duì)困難時(shí)輕易放棄，能力就無(wú)法充分施展。而一個(gè)能力稍弱但態(tài)度積極的領(lǐng)導(dǎo)者，可能會(huì)不斷學(xué)習(xí)提升自己的能力，并且充分發(fā)揮現(xiàn)有的能力去克服困難。
（二）態(tài)度與忍耐 在領(lǐng)導(dǎo)力公式中，能力與忍耐相結(jié)合等于能耐。領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)復(fù)雜的組織內(nèi)部矛盾時(shí)，如員工的不理解、不同意見的沖突等情況，需要有足夠的忍耐性。而這種忍耐性的背后是一種積極包容的態(tài)度。像唐太宗，他對(duì)魏征直言進(jìn)諫的忍耐，是基于他積極的治國(guó)態(tài)度，希望國(guó)家能夠繁榮昌盛，所以他能虛心接受意見，成就“貞觀之治”。
（三）態(tài)度與干勁 能力與干勁的結(jié)合對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者的積極態(tài)度能夠激發(fā)自身的干勁。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織的目標(biāo)充滿熱情，以積極的態(tài)度看待組織的發(fā)展前景時(shí)，就會(huì)有十足的干勁去推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。例如埃隆·馬斯克，他對(duì)電動(dòng)汽車和太空探索的積極態(tài)度，讓他充滿干勁地投入到特斯拉和SpaceX的建設(shè)和發(fā)展中。
綜上所述，態(tài)度在領(lǐng)導(dǎo)力中有著不可忽視的重要性，它貫穿于領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)方面，從自我認(rèn)知到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，從與其他要素的關(guān)系到最終領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，積極的態(tài)度是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的重要保障。
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