一、她時(shí)代女性領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)狀
在當(dāng)今的“她時(shí)代”，女性領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展呈現(xiàn)出復(fù)雜的現(xiàn)狀。從全球范圍來(lái)看，不同領(lǐng)域女性董事的占比有著明顯的差異。像媒體（19.8%）、保險(xiǎn)（18.3%）、銀行（17%）、零售（16.7%）等領(lǐng)域，女性董事占比較高；而汽車與配件（3.8%）、化工（3.8%）、工業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)（3.9%）等領(lǐng)域則占比*。在亞太地區(qū)的公司董事會(huì)中，中國(guó)的女性董事比例為8.5%，澳大利亞最高約10%，日本*僅為0.9%。
在企業(yè)高級(jí)管理層方面，全球企業(yè)高級(jí)管理層中女性僅占21%，雖略高于2011年的20%，但比例仍然較低。在受訪的40個(gè)國(guó)家/地區(qū)中，俄羅斯的女性高層比例（46%）最高，中國(guó)香港、臺(tái)灣分別為33%、27%，日本比例*只有5%的企業(yè)管理層為女性，而中國(guó)大陸企業(yè)中女性高管比例為25%，低于2011年的34%。并且，職場(chǎng)中存在著“滲漏管”現(xiàn)象，面對(duì)從中級(jí)管理層向高級(jí)管理層晉升的選擇時(shí)，很多職業(yè)女性主動(dòng)放棄升遷，如日本女性退出中高層競(jìng)選的比例最高，超過(guò)70%，中國(guó)大陸次之，約為53%。
二、女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的阻礙因素
（一）多重角色的平衡壓力 對(duì)于女性來(lái)說(shuō)，社會(huì)往往給她們?cè)O(shè)定了多維度的成功標(biāo)準(zhǔn)。男性關(guān)注更多的是職業(yè)道路和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而女性則被社會(huì)媒體更多關(guān)注其作為管理者、妻子和母親所面對(duì)的困擾。在成為成功的女性高管之前，她首先必須是成功的母親和妻子。這就使得職業(yè)女性通常要努力平衡好自己在工作和家庭中的多種角色，面臨著巨大的壓力。
（二）社會(huì)支持網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建需求 每個(gè)成功女人的背后，往往不是一個(gè)男人而是另一個(gè)女人，甚至是更多的女人和男人。女性領(lǐng)導(dǎo)需要建立并維系一個(gè)社會(huì)支持網(wǎng)絡(luò)，來(lái)幫助她平衡各種角色所帶來(lái)的沖突，并實(shí)現(xiàn)每個(gè)角色的期望和要求。例如，她需要媽媽或一位阿姨來(lái)處理家庭事務(wù)，需要有一位包容、體貼的老公作為精神力量來(lái)理解并支持她的選擇。
（三）性別認(rèn)同危機(jī) 女性領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)角色往往是社會(huì)和媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，而非其管理能力和表現(xiàn)、戰(zhàn)略思路和商業(yè)才能，即便提到也總跟她的女性風(fēng)格掛鉤。相反，男性領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格和業(yè)績(jī)卻為社會(huì)和媒體所津津樂(lè)道。這就可能導(dǎo)致女性領(lǐng)導(dǎo)面臨性別認(rèn)同的危機(jī)，產(chǎn)生“我到底先是女性還是領(lǐng)導(dǎo)者”這樣的困惑。
三、女性領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
（一）注重團(tuán)隊(duì)合作與溝通 女性往往更加注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通。在團(tuán)隊(duì)合作中，女性領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的想法和意見(jiàn)，促進(jìn)成員之間的交流與協(xié)作。她們能夠敏銳地察覺(jué)到團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系變化，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
（二）善于平衡多重任務(wù) 女性在處理多項(xiàng)任務(wù)方面有著獨(dú)特的能力。她們可以在家庭事務(wù)、工作任務(wù)以及社會(huì)活動(dòng)等多個(gè)方面進(jìn)行有效的平衡。在工作中，也能夠合理安排各項(xiàng)工作任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，有條不紊地推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)展。
（三）具有韌性和毅力 在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，女性領(lǐng)導(dǎo)者往往表現(xiàn)出更強(qiáng)的韌性和毅力。她們不會(huì)輕易被挫折打敗，而是能夠在逆境中不斷尋找解決問(wèn)題的方法，持續(xù)堅(jiān)持下去，直到克服困難。
四、對(duì)她時(shí)代女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的思考
（一）社會(huì)觀念的轉(zhuǎn)變 社會(huì)需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，摒棄對(duì)女性的刻板印象。不能僅僅因?yàn)樾詣e就對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)者有特殊的看待方式，而應(yīng)該更多地關(guān)注她們的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平和決策智慧等。要為女性領(lǐng)導(dǎo)者提供一個(gè)公平、公正的社會(huì)環(huán)境，讓她們能夠在各個(gè)領(lǐng)域充分發(fā)揮自己的才能。
（二）女性自身的成長(zhǎng)與突破 女性自身也要不斷成長(zhǎng)和突破。要克服缺乏自信的問(wèn)題，相信自己的能力，勇敢地追求領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。在面對(duì)家庭和事業(yè)的平衡問(wèn)題時(shí)，要根據(jù)自己的實(shí)際情況，尋找適合自己的解決方案，而不是被傳統(tǒng)觀念所束縛。
（三）企業(yè)的支持與培養(yǎng) 企業(yè)也應(yīng)該重視女性領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。為女性提供更多的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，在培訓(xùn)、資源分配等方面給予女性與男性同等的待遇。同時(shí)，企業(yè)也可以針對(duì)女性的特點(diǎn)，開(kāi)展一些專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，幫助女性提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
在“她時(shí)代”，女性領(lǐng)導(dǎo)力有著巨大的發(fā)展?jié)摿Αｋm然目前還面臨著諸多的挑戰(zhàn)，但隨著社會(huì)觀念的不斷轉(zhuǎn)變、女性自身的不斷成長(zhǎng)以及企業(yè)的支持與培養(yǎng)，女性領(lǐng)導(dǎo)力必將在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮出更加重要的作用，為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
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