一、太極集團(tuán)概況
太極集團(tuán)是一家具有深厚底蘊(yùn)和廣泛業(yè)務(wù)布局的企業(yè)。它始建于1972年，于1997年在上海交易所上市。其前身是四川省涪陵制藥廠，如今已發(fā)展成為以中成藥制造為核心業(yè)務(wù)，集醫(yī)藥研發(fā)、醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥流通、大健康產(chǎn)業(yè)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。
太極集團(tuán)擁有完整的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)、藥材種植等多個(gè)環(huán)節(jié)。在醫(yī)藥工業(yè)方面，有著豐富的生產(chǎn)資源，如中華老字號“桐君閣”等多項(xiàng)*、省市區(qū)級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)施。它的品種積淀相當(dāng)豐富，擁有藥品生產(chǎn)批文1242個(gè)，*品種86個(gè)，其中23個(gè)納入2022版國家醫(yī)保目錄，共368個(gè)品規(guī)納入2018年版國家基藥目錄。
在發(fā)展歷程中，太極集團(tuán)通過一系列的并購整合，如獲得桐君閣、西南藥業(yè)等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，不斷擴(kuò)大營收體量。2021年完成戰(zhàn)略重組，成為國藥集團(tuán)控股子公司，這一轉(zhuǎn)變?yōu)閲幖瘓F(tuán)現(xiàn)代中藥板塊的重要組成部分。
二、領(lǐng)導(dǎo)力在太極集團(tuán)發(fā)展中的重要性
（一）戰(zhàn)略決策與規(guī)劃 在太極集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略決策方面起到了關(guān)鍵作用。例如在混改決策上，領(lǐng)導(dǎo)者敏銳地抓住機(jī)遇，于2019年9月正式啟動(dòng)混改重組。這一決策是基于對企業(yè)自身發(fā)展瓶頸的認(rèn)識以及對市場環(huán)境和政策趨勢的把握。通過混改，太極集團(tuán)突破了發(fā)展困局，迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。
（二）組織變革與管理 太極集團(tuán)在規(guī)范治理方面，領(lǐng)導(dǎo)者積極推進(jìn)公司治理體系和現(xiàn)代化治理能力建設(shè)。將改革重點(diǎn)任務(wù)與自身實(shí)際相結(jié)合，打出“規(guī)定動(dòng)作”、“自選動(dòng)作”、“特色動(dòng)作”三大改革組合拳。這種組織變革需要領(lǐng)導(dǎo)者具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和強(qiáng)大的執(zhí)行力，才能在精簡機(jī)構(gòu)、壓縮管理層級等方面取得成效，推行“小總部、大產(chǎn)業(yè)”扁平化管理模式，提升組織效能。
（三）業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新 在業(yè)務(wù)拓展上，領(lǐng)導(dǎo)者需要引領(lǐng)企業(yè)在中醫(yī)藥國際化、產(chǎn)業(yè)鏈整合等方面不斷探索。隨著中醫(yī)藥在國際市場的認(rèn)可度提高，太極集團(tuán)有望加快國際化步伐，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者具備國際化視野和戰(zhàn)略布局能力。同時(shí)，在中醫(yī)藥行業(yè)由傳統(tǒng)向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的大背景下，領(lǐng)導(dǎo)者要推動(dòng)企業(yè)加大科研投入，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量提升。
三、太極集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力評價(jià)的維度
（一）決策能力 1. 從太極集團(tuán)的戰(zhàn)略決策來看，如混改和“十四五”規(guī)劃的制定?；旄姆桨傅穆涞貫閲幖瘓F(tuán)入主提供了契機(jī)，這一決策體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在復(fù)雜的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求下的果斷性?！笆奈濉币?guī)劃明確了戰(zhàn)略措施與方向，反映出領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)未來發(fā)展方向的清晰規(guī)劃能力。 2. 在面對市場變化時(shí)的決策反應(yīng)，例如在應(yīng)對醫(yī)藥行業(yè)競爭加劇、政策調(diào)整等情況時(shí)，太極集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者需要及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，如優(yōu)化分銷渠道等決策，以適應(yīng)新的市場形勢。
（二）管理能力 1. 內(nèi)部管理方面，太極集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者在三項(xiàng)制度改革中展現(xiàn)出較強(qiáng)的管理能力。以勞動(dòng)、人事、分配為重要內(nèi)容進(jìn)行改革，通過實(shí)行任期制和契約化管理，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)資源優(yōu)化配置和干部職務(wù)“能上能下”，全面推行市場化用工，實(shí)現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”，并建立各層級人員的考核激勵(lì)機(jī)制。 2. 在資源管理上，領(lǐng)導(dǎo)者對太極集團(tuán)完整的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈資源進(jìn)行有效整合。例如對旗下13家制藥廠、20多家醫(yī)藥商業(yè)公司以及眾多連鎖藥房等資源的統(tǒng)籌管理，確保各板塊充分發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同，提高企業(yè)整體運(yùn)營效率。
（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 1. 在人才吸引方面，太極集團(tuán)要在醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等多領(lǐng)域發(fā)展，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備吸引專業(yè)人才的能力。例如在醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域，吸引高端科研人才，以提升企業(yè)的研發(fā)實(shí)力。 2. 團(tuán)隊(duì)凝聚力打造上，領(lǐng)導(dǎo)者要通過企業(yè)文化建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制等方式，讓員工對企業(yè)有歸屬感和認(rèn)同感。在太極集團(tuán)的發(fā)展過程中，通過一系列的改革措施，調(diào)動(dòng)子公司的經(jīng)營積極性和主動(dòng)性，這離不開領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的努力。
（四）創(chuàng)新與變革能力 1. 產(chǎn)品創(chuàng)新方面，領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)和推動(dòng)企業(yè)在中醫(yī)藥創(chuàng)新上的投入。太極集團(tuán)擁有豐富的品種資源，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)在傳統(tǒng)中藥的現(xiàn)代化研發(fā)、新劑型開發(fā)等方面不斷創(chuàng)新，以提高產(chǎn)品的競爭力。 2. 在組織變革方面，如太極集團(tuán)在混改后的治理體系改革，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于打破傳統(tǒng)的管理模式，推行新的管理理念和模式，以適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展的需求。
四、太極集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力提升的建議
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 1. 針對決策能力，可以開展戰(zhàn)略決策培訓(xùn)課程，邀請行業(yè)專家和學(xué)者分享*的市場趨勢分析方法和戰(zhàn)略決策案例，提高領(lǐng)導(dǎo)者在復(fù)雜環(huán)境下的決策水平。 2. 對于管理能力，進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)，包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營管理等多方面的知識和技能培訓(xùn)，提升領(lǐng)導(dǎo)者的綜合管理能力。
（二）建立領(lǐng)導(dǎo)力評估反饋機(jī)制 1. 定期開展領(lǐng)導(dǎo)力評估，采用360度評估等方法，收集領(lǐng)導(dǎo)者的同事、下屬和上級的意見，全面客觀地評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)。 2. 根據(jù)評估結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)者提供個(gè)性化的反饋和發(fā)展建議，幫助領(lǐng)導(dǎo)者明確自身的優(yōu)勢和不足，有針對性地進(jìn)行改進(jìn)。
（三）促進(jìn)跨部門合作與交流 1. 組織跨部門的項(xiàng)目合作，讓領(lǐng)導(dǎo)者有機(jī)會(huì)在不同部門的協(xié)作中提升溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)整合能力。 2. 建立跨部門的交流平臺，如定期的部門間經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)、業(yè)務(wù)研討會(huì)等，拓寬領(lǐng)導(dǎo)者的視野，促進(jìn)不同部門之間的知識共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。
太極集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)的發(fā)展過程中起到了至關(guān)重要的作用。通過對其領(lǐng)導(dǎo)力的多維度評價(jià)，可以發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與不足，進(jìn)而提出提升領(lǐng)導(dǎo)力的建議，以促進(jìn)太極集團(tuán)在未來的醫(yī)藥市場競爭中持續(xù)發(fā)展。
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