一、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)要素
領(lǐng)導(dǎo)力的塑造并非一蹴而就，它建立在多個(gè)基礎(chǔ)要素之上。首先是時(shí)間管理能力，這是領(lǐng)導(dǎo)者工作有效性的前提。領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)自身的時(shí)間進(jìn)行有效管理，無(wú)論是堆積的資料文件還是日常行程，都要有計(jì)劃地梳理。在處理文件時(shí)，要設(shè)定工作處理的截止日期，對(duì)于需要深思熟慮的事情，雖然要從各角度檢討、聽(tīng)取他人意見(jiàn)后再下決斷，但也要訂出處理期限。委托下屬工作時(shí)，如果時(shí)間緊急，明確指定期限“到某日某時(shí)為止”會(huì)比“希望盡可能快一點(diǎn)”更有效，避免讓下屬誤解工作的緊急程度。
同時(shí)，了解組織需求也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要基礎(chǔ)。庫(kù)策&帕斯納在《領(lǐng)導(dǎo)力的未來(lái)》中提到“自我意識(shí)是成為成功領(lǐng)導(dǎo)者的核心”。領(lǐng)導(dǎo)者要思考自己和組織真正需要的是什么，關(guān)心組織現(xiàn)狀，例如了解組織正在發(fā)生的事情、目前關(guān)于將來(lái)的戰(zhàn)略和商業(yè)計(jì)劃等，這樣才能對(duì)未來(lái)做出準(zhǔn)確判斷，做出別人不敢做的決定。
二、領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系處理
（一）知人善用 領(lǐng)導(dǎo)者要熟悉下屬的性格，進(jìn)行科學(xué)合理的搭配。不同性格的下屬相互搭配能起到互補(bǔ)的作用，就像海爾有張瑞敏和楊綿綿的搭配，一個(gè)做戰(zhàn)略，一個(gè)做執(zhí)行；聯(lián)想有柳傳智，為楊元慶和郭為提供發(fā)揮余地。漢高祖劉邦懂得知人善用，收服人心，最終大勝項(xiàng)羽得天下。作為領(lǐng)導(dǎo)，要了解下屬的優(yōu)缺點(diǎn)，包容缺點(diǎn)并幫助其發(fā)展長(zhǎng)處，讓下屬在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
（二）建立信任 建立信任是領(lǐng)導(dǎo)力的重要元素。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任和支持，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)開(kāi)放包容，聽(tīng)取不同意見(jiàn)，認(rèn)真思考和反思個(gè)人言行，以身作則，帶頭遵循公司的價(jià)值觀和原則。
（三）激勵(lì)下屬 領(lǐng)導(dǎo)者要具備激勵(lì)和鼓舞下屬的能力。例如奧美廣告公司總裁大衛(wèi)·奧格威所說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有感染別人的樂(lè)觀精神，即使自己對(duì)未來(lái)信心不足，也要保持必贏的信心激勵(lì)下屬。
三、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素養(yǎng)與能力
（一）不斷學(xué)習(xí) 領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)社會(huì)變革。通過(guò)閱讀、觀察和思考，了解*趨勢(shì)和發(fā)展，學(xué)習(xí)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的成功經(jīng)驗(yàn)，提升個(gè)人素質(zhì)和才干。同時(shí)，定期參加培訓(xùn)和會(huì)議也是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要手段，通過(guò)與業(yè)內(nèi)同行溝通交流增加知識(shí)和見(jiàn)識(shí)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者一旦停止學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)就難以進(jìn)步。
（二）處事果斷 領(lǐng)導(dǎo)力具有三個(gè)重要的先決條件：遠(yuǎn)見(jiàn)、果斷和毅力。東芝電氣董事長(zhǎng)土光敏夫指出，墨守成規(guī)、四平八穩(wěn)、優(yōu)柔寡斷、畏首畏尾不是企業(yè)家的氣質(zhì)。像董明珠就非常有魄力、有膽識(shí)，只要看準(zhǔn)機(jī)會(huì)就會(huì)迅速做出決斷，從不拖泥帶水。
（三）敏銳的洞察力 真正的領(lǐng)導(dǎo)者要能看到別人看不到、看不清、看不懂的未來(lái)，為團(tuán)隊(duì)指明方向。員工愿意跟隨領(lǐng)導(dǎo)者，往往是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者具有這樣的洞察力，能夠指出道路，而不是事必躬親。
（四）沉穩(wěn)冷靜 領(lǐng)導(dǎo)者要像董明珠一樣，經(jīng)歷風(fēng)雨后鍛煉出波瀾不驚的心態(tài)。無(wú)論遇到何事，出現(xiàn)危機(jī)情況時(shí)都能處變不驚，不露聲色地想辦法處理。
（五）注重細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)決定成敗，在企業(yè)中看似小的問(wèn)題，積累多了也足以致命。領(lǐng)導(dǎo)者要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能成就大事。
四、領(lǐng)導(dǎo)的行為與風(fēng)格
（一）身先士卒 IBM公司首席執(zhí)行官郭士納認(rèn)為，高級(jí)經(jīng)理應(yīng)該致力于解決問(wèn)題并身先士卒，不應(yīng)只是一個(gè)頭銜或傳聲筒，要把自己看成一個(gè)推動(dòng)者，而不是高高在上的人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)走在團(tuán)隊(duì)的最前方，承擔(dān)責(zé)任并善于指揮，形成號(hào)召力，讓下屬感受到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范并相信其能力。
（二）彈性駕馭 完美的領(lǐng)導(dǎo)力包含引導(dǎo)力和驅(qū)使力兩種力量。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者既不會(huì)通過(guò)敲打他人的頭來(lái)領(lǐng)導(dǎo)別人，也不會(huì)單純靠人格感染別人，而是保持驅(qū)使和引導(dǎo)之間的彈性。
（三）目標(biāo)導(dǎo)向 目標(biāo)的核心是激勵(lì)和自我控制。領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)引導(dǎo)組織的方向、制定戰(zhàn)略和目標(biāo)，促進(jìn)組織的創(chuàng)新和發(fā)展。能夠發(fā)現(xiàn)組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定出更有針對(duì)性的戰(zhàn)略和目標(biāo)，提高組織績(jī)效。
五、領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的作用發(fā)揮
（一）激發(fā)員工潛力 領(lǐng)導(dǎo)者能夠發(fā)現(xiàn)員工的潛力并激發(fā)出來(lái)，使員工更好地發(fā)揮自己的能力。通過(guò)提供培訓(xùn)、指導(dǎo)和反饋等方式，幫助員工不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，從而提高員工績(jī)效。
（二）促進(jìn)組織創(chuàng)新發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)組織方向、制定戰(zhàn)略和目標(biāo)，促進(jìn)組織的創(chuàng)新和發(fā)展。他們能發(fā)現(xiàn)組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定針對(duì)性的戰(zhàn)略和目標(biāo)，為組織帶來(lái)更好的績(jī)效。
（三）建立良好組織文化 領(lǐng)導(dǎo)者能夠建立積極向上的組織文化，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，從而提高員工績(jī)效。通過(guò)塑造組織價(jià)值觀、建立良好的溝通機(jī)制等方式，構(gòu)建良好的組織文化。
六、提升領(lǐng)導(dǎo)力的其他要點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)者還需要認(rèn)識(shí)不同層面領(lǐng)導(dǎo)力共有的特征和技能，明確自己的個(gè)人行為準(zhǔn)則，創(chuàng)造個(gè)人影響力，完善自己的領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)要了解領(lǐng)導(dǎo)力與組織環(huán)境的關(guān)系，區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的不同之處，明確一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力要素構(gòu)成。了解領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)定義、理論、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力類型、層級(jí)等知識(shí)，掌握作個(gè)有效領(lǐng)導(dǎo)者的秘訣以及領(lǐng)導(dǎo)力記憶術(shù)等內(nèi)容。此外，IPMA的ICB4.0所定義的領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵要素模型等也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)力有重要意義，項(xiàng)目經(jīng)理等特殊角色也有其領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的特殊途徑和需要關(guān)注的要點(diǎn)。
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