一、戰(zhàn)略眼光與轉(zhuǎn)型決策
王健林展現(xiàn)出卓越的戰(zhàn)略眼光，這是其領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。早在2001年，當(dāng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在住宅地產(chǎn)領(lǐng)域處于全國(guó)領(lǐng)先地位時(shí)，他就敏銳地察覺(jué)到住宅地產(chǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。在大多數(shù)人還沉浸于住宅地產(chǎn)的繁榮時(shí)，他毅然決然地帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)從住宅地產(chǎn)業(yè)務(wù)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型決策并非一時(shí)沖動(dòng)，而是基于對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的深入洞察。
從如今的業(yè)務(wù)成果來(lái)看，這一轉(zhuǎn)型無(wú)疑是非常成功的。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)擁有300座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，接近4000萬(wàn)平米的優(yōu)質(zhì)物業(yè)。這些物業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)的寒冬期，成為了萬(wàn)達(dá)穩(wěn)定的收入來(lái)源。即使在不做任何業(yè)務(wù)拓展動(dòng)作的情況下，僅租金收入就足以支撐萬(wàn)達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)基本盤的穩(wěn)定。這充分顯示出王健林在戰(zhàn)略決策方面的高瞻遠(yuǎn)矚，他能夠準(zhǔn)確地把握行業(yè)發(fā)展的脈搏，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、危機(jī)應(yīng)對(duì)能力
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，危機(jī)是不可避免的。2017年，萬(wàn)達(dá)遭遇了因政策調(diào)控而導(dǎo)致的巨大資金危機(jī)。在這個(gè)艱難時(shí)刻，王健林的危機(jī)應(yīng)對(duì)能力彰顯無(wú)遺。外界很多人在此時(shí)落井下石，但他并沒(méi)有被外界的輿論所干擾，既沒(méi)有抱怨，也沒(méi)有與輿論進(jìn)行過(guò)多的口舌之爭(zhēng)。相反，他專注于危機(jī)應(yīng)對(duì)，通過(guò)一系列果斷的決策和行動(dòng)帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)走出了危機(jī)的驚濤駭浪。
他的這種應(yīng)對(duì)方式為商業(yè)界提供了一個(gè)“教科書式的自救案例”。在成功擺脫危機(jī)后的2018年，已經(jīng)年過(guò)65周歲的王健林并沒(méi)有因?yàn)榻?jīng)歷了巨大的危機(jī)而消沉氣餒、安于現(xiàn)狀。他依然保持著昂揚(yáng)的斗志，積極投入到新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓中去，再次為中國(guó)商業(yè)界樹(shù)立了鍥而不舍的企業(yè)家精神典范。這種在危機(jī)面前的冷靜、果斷以及危機(jī)過(guò)后的積極進(jìn)取，都是他領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。
三、勤奮與以身作則
王健林被馮侖稱為“中國(guó)最勤奮的企業(yè)家”，他本人也篤信天道酬勤。他的勤奮是其領(lǐng)導(dǎo)力的又一重要體現(xiàn)。有一張“王健林日程表”曾火爆網(wǎng)絡(luò)，表中詳細(xì)記錄了62歲的他在2016年11月30日這天的行程安排：早晨4點(diǎn)起床、健身、早餐、前往機(jī)場(chǎng)等。一天之內(nèi)，他要奔波于兩個(gè)國(guó)家、三個(gè)城市，行程緊湊，幾乎沒(méi)有休息或娛樂(lè)性的安排。而且在趕飛機(jī)回程的路上，他也沒(méi)有閑著，一直在跟高管討論?？谌f(wàn)達(dá)城項(xiàng)目圖紙。
多年前的一次采訪中，他透露自己每天準(zhǔn)時(shí)6點(diǎn)起床，7點(diǎn)10分到公司，每天的時(shí)間相差不超過(guò)5分鐘，晚上下班回家就八點(diǎn)多了，11點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)休息。即便每天行程再滿，他也要抽出一小時(shí)健身，哪怕出國(guó)也不例外。他的這種勤奮不僅為自己贏得了尊重，也為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的全體員工樹(shù)立了一個(gè)良好的榜樣。他用自己的實(shí)際行動(dòng)向員工傳達(dá)了一個(gè)信息：成功需要付出巨大的努力，勤奮是通向成功的必經(jīng)之路。在他的影響下，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的員工也會(huì)受到激勵(lì)，更加努力地工作，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
四、商業(yè)智慧與經(jīng)營(yíng)理念
王健林在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域有著獨(dú)特的商業(yè)智慧和經(jīng)營(yíng)理念。他深知商業(yè)定位選址的重要性，有“隔街死”“一步差三成”這樣形容商業(yè)定位選址重要性的名言。在商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面，他總結(jié)了八點(diǎn)心得，其中最關(guān)鍵的是解決資金問(wèn)題。他認(rèn)識(shí)到商業(yè)地產(chǎn)是一個(gè)進(jìn)入門檻很高的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)，包括地產(chǎn)、商業(yè)、投資、金融等多個(gè)方面，非常復(fù)雜，而其中最需要的就是低成本、能長(zhǎng)期使用的資金。
萬(wàn)達(dá)在2001年開(kāi)始做商業(yè)地產(chǎn)時(shí)，曾以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的慣性思維來(lái)運(yùn)作，從銀行貸款兩年期來(lái)做購(gòu)物中心。2004年遭遇宏觀調(diào)控時(shí)，短融長(zhǎng)投的弊端就顯現(xiàn)出來(lái)了。但萬(wàn)達(dá)決策具有前瞻性，在2004年1月開(kāi)了總裁辦公會(huì)，決定除已開(kāi)工的購(gòu)物中心外，暫停其他購(gòu)物中心的建設(shè)，集中精力尋找長(zhǎng)期資金管道，最終找到戰(zhàn)略投資者，拿到幾十億元解決了問(wèn)題。這一經(jīng)歷體現(xiàn)了他在商業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成了一套適合萬(wàn)達(dá)發(fā)展的商業(yè)智慧和經(jīng)營(yíng)理念，這些理念也指導(dǎo)著萬(wàn)達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域不斷發(fā)展壯大。
五、對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的影響
王健林的領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的影響上。他的成功經(jīng)歷、經(jīng)營(yíng)理念和工作態(tài)度都會(huì)潛移默化地影響著萬(wàn)達(dá)的員工。他的戰(zhàn)略眼光讓員工看到企業(yè)的發(fā)展方向，員工能夠在明確的目標(biāo)下工作，更有動(dòng)力和方向感。他在危機(jī)中的應(yīng)對(duì)方式也讓員工在面對(duì)困難時(shí)有了榜樣，員工會(huì)學(xué)習(xí)他的冷靜和果斷，在自己的工作崗位上積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
他的勤奮和以身作則更是激勵(lì)著員工不斷提升自己的工作效率和工作態(tài)度。員工看到領(lǐng)導(dǎo)如此努力，也會(huì)更加自覺(jué)地投入到工作中。他的商業(yè)智慧和經(jīng)營(yíng)理念也在企業(yè)內(nèi)部傳承，培養(yǎng)了一批熟悉萬(wàn)達(dá)經(jīng)營(yíng)模式、具有商業(yè)洞察力的員工團(tuán)隊(duì)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)形成了一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，這也是萬(wàn)達(dá)能夠不斷發(fā)展的重要因素之一。
綜上所述，王健林的領(lǐng)導(dǎo)力在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用。他的戰(zhàn)略眼光、危機(jī)應(yīng)對(duì)能力、勤奮、商業(yè)智慧以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響等多方面的因素共同構(gòu)成了他獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力，也使得萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。
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