一、追隨力：成為領導者的前置條件
在組織管理的體系中，追隨力是一個常常被忽視卻極為關鍵的要素。追隨力體現(xiàn)為積極主動的意愿。從權力的流向來看，權力如同水一般從高處往低處流動，上級掌握著崗位權力和個人權力的分配權。如果想要獲得權力，成為領導者，首先必須進入權力鏈條，這就需要對上級有追隨力，做一名有效的追隨者。例如牛根生能夠迅速締造蒙牛公司，正是因為有幾百個鐵桿追隨者；史玉柱在經(jīng)歷巨人大廈失敗后能東山再起，也是得益于幾個愿意跟他赴湯蹈火的鐵桿追隨者。這些追隨者在追隨的過程中，不僅幫助領導者成就事業(yè)，自身也在不斷積累和成長。
優(yōu)秀的追隨者對于組織完成預定目標有著不可替代的作用。他們在追隨領導的過程中，能夠促進管理者學習與提高。追隨者與領導者之間是一種相互成就的關系，領導者成就追隨者，而追隨者也成就領導者。
二、領導力：帶領他人的核心能力
領導力有著眾多的定義，簡單來說，它是帶領別人跟自己來的能力。這其中包括個人自我領導力、團隊領導力、組織領導力乃至全球領導力等不同層次。在實際工作場景中，無論管理者的計劃多么完美，下級的實施效果才是決定成敗的關鍵。
領導力常常被誤解為權力、職務、地位或者謀略，但實際上它的本質是影響力。它涉及到激勵和指導他人，帶領他們朝著共同的目標前進，更側重于人的因素。常見的領導力開發(fā)方法包括CEO12篇領導力提升、EMBA及EDP項目等。
三、影響力：領導力的本質體現(xiàn)
影響力是指領導者影響部屬改變自我、遵循領導者的意圖、朝同一目標前進的能力。領導者的影響力分為權力性影響力和非權力性影響力，在現(xiàn)代社會組織中起主要影響作用的是領導者的非權力性影響力。
影響力的要素來源包括信任、魅力、專業(yè)知識、溝通技巧、個人品牌、社會地位、經(jīng)驗、能力等。在企業(yè)管理中，部門經(jīng)理帶領團隊完成項目時，不是依靠職位賦予的權力強迫員工工作，而是通過自身的影響力，如深邃的思想、閃光的品格、優(yōu)秀的個性、非凡的魅力去感染和激勵員工自愿朝著項目目標努力。
四、三者之間的關系
領導力與影響力相互依存。領導力是影響力的基礎，一個人如果缺乏一定的領導力特質，如明確的目標規(guī)劃能力、決策能力等，就很難產(chǎn)生影響力。例如在團隊中，如果領導者自身能力不足，就無法有效地影響團隊成員朝著目標前進。而影響力又是領導力的一種體現(xiàn)，它可以增強領導的有效性。
追隨力與領導力也有著緊密的聯(lián)系。在成為領導者之前，需要先具備追隨力，通過追隨學習領導的經(jīng)驗、技能等，為日后成為領導者積累資本。而領導力的發(fā)揮又會吸引更多的追隨者，形成一個良性循環(huán)。
五、在管理中的重要性
在管理工作中，這三種力量缺一不可。對于管理者而言，具備追隨力能讓他們更好地理解上級的意圖，與上級保持良好的合作關系，從而為自己和團隊爭取更多的資源和支持。
領導力能夠激發(fā)團隊的潛力，推動創(chuàng)新和變革。一個有領導力的管理者可以有效地組織和協(xié)調團隊成員的工作，使團隊朝著共同的目標高效前進。
影響力則有助于管理者在團隊內(nèi)部和外部建立良好的形象和聲譽。通過自身的影響力，管理者可以更好地處理團隊內(nèi)部的人際關系，協(xié)調各方利益，同時在外部也能為組織贏得更多的合作機會和資源。
總之，追隨力、領導力和影響力是管理者在組織管理中需要不斷修煉的核心能力，它們相互關聯(lián)、相互影響，共同促進組織的發(fā)展和個人的成長。
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