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一、柏翔簡(jiǎn)介與工作領(lǐng)域

柏翔是萬為治力公司的創(chuàng)始人，他專注于大中型企業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí)與轉(zhuǎn)型規(guī)律的研究。在企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域，他有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的見解。他創(chuàng)造性地將企業(yè)轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展緊密結(jié)合，為客戶提供戰(zhàn)略、文化落地及領(lǐng)導(dǎo)力等深度咨詢服務(wù)。其服務(wù)領(lǐng)域涵蓋戰(zhàn)略落地、梯隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新孵化等一系列戰(zhàn)略及轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力咨詢等方面。

柏翔有著超過20年大型企業(yè)轉(zhuǎn)型的咨詢管理實(shí)踐，并且有10年IBM任職經(jīng)歷。在IBM任職期間，他親手開創(chuàng)了IBM人力資本與領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)務(wù)。他還是將BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型引入華為的策劃者，華為ILD領(lǐng)導(dǎo)力體系核心架構(gòu)師。這些經(jīng)歷使得他在轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力方面有著深厚的底蘊(yùn)。

二、柏翔在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的具體貢獻(xiàn)

1. 以BLM模型助力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 在華為的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系建立項(xiàng)目中，柏翔發(fā)揮了關(guān)鍵作用。當(dāng)時(shí)華為希望建立領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，柏翔所在的IBM人力資本管理咨詢團(tuán)隊(duì)承接了這個(gè)項(xiàng)目。在策劃方案時(shí)，他堅(jiān)持體系建立必須要應(yīng)用導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，將落地的關(guān)鍵點(diǎn)定在華為國(guó)家總經(jīng)理的轉(zhuǎn)身。而建立總經(jīng)理思維而非簡(jiǎn)單的大銷售思維的工具和機(jī)制保障就是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）。從這一案例可以看出，柏翔善于運(yùn)用先進(jìn)的模型來解決企業(yè)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵問題，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合方面。
3. 如今，越來越多的企業(yè)希望導(dǎo)入BLM模型進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略解碼。這很大程度上是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在學(xué)習(xí)華為，而華為中很多人都深知BLM對(duì)華為的積極影響。柏翔對(duì)BLM模型的引入和應(yīng)用推廣，為眾多企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面提供了有效的方法和思路。
4. 應(yīng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型困局的見解
5. 對(duì)于大企業(yè)，尤其是千億以上規(guī)模企業(yè)在第二曲線創(chuàng)新中面臨的困局，柏翔有著深刻的認(rèn)識(shí)。例如，很多企業(yè)存在組織無法接受“說不清道不明”的戰(zhàn)略這一痛點(diǎn)。企業(yè)家和部分高層能感知到機(jī)會(huì)和方向，但組織層面難以理解和執(zhí)行。柏翔在咨詢服務(wù)中，能夠憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力的理解，為企業(yè)提供應(yīng)對(duì)這些困局的方案。他可能會(huì)從領(lǐng)導(dǎo)力的提升、組織文化的塑造等方面入手，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)轉(zhuǎn)型需求。
6. 在企業(yè)基因相關(guān)的討論中，柏翔也能夠提供有價(jià)值的觀點(diǎn)。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨基因決定論和基因改造論的爭(zhēng)議，需要明確企業(yè)基因的內(nèi)涵，即企業(yè)的遺傳基因主要由決策架構(gòu)和社交架構(gòu)所組成。柏翔可以基于對(duì)企業(yè)基因的理解，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者探究在企業(yè)第二曲線創(chuàng)新過程中不可改變的是什么、必須改變的又是什么，從而制定可行的戰(zhàn)略。

三、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展中的重要性

1. 領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)與企業(yè)格局
2. 領(lǐng)導(dǎo)力分為不同的層級(jí)，從最初級(jí)的因職位/權(quán)利帶來的領(lǐng)導(dǎo)力，到最高層級(jí)因尊重帶來的領(lǐng)導(dǎo)力。不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)發(fā)展有著不同的影響。在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)的提升至關(guān)重要。例如，當(dāng)企業(yè)從一個(gè)傳統(tǒng)的管理模式向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的模式轉(zhuǎn)型時(shí)，需要領(lǐng)導(dǎo)者從單純依靠職位權(quán)威轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽科返?、能力和所代表的目?biāo)理想來引領(lǐng)員工。只有這樣，企業(yè)才能在格局和版圖上不斷發(fā)展。
3. 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型中的領(lǐng)導(dǎo)力包含領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和管理風(fēng)格兩方面內(nèi)涵。在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，定義新的領(lǐng)導(dǎo)力模型能夠把組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的抽象期待和要求具體化。這有助于對(duì)公司的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指引，進(jìn)而推動(dòng)業(yè)務(wù)變革。例如，一家長(zhǎng)期處在劇烈行業(yè)變革中的客戶，其領(lǐng)導(dǎo)力模型的重新定義可能會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部的考核激勵(lì)、培養(yǎng)發(fā)展等機(jī)制，從而更好地適應(yīng)行業(yè)變革帶來的挑戰(zhàn)。
4. 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略
5. 在數(shù)智時(shí)代，企業(yè)面臨著構(gòu)建生態(tài)化商業(yè)模式的需求。轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力在這個(gè)過程中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力，才能帶領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)數(shù)據(jù)要素帶來的變化，模糊行業(yè)邊界，構(gòu)建生態(tài)化生存的意識(shí)和本領(lǐng)。例如，在一些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者通過轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向生態(tài)戰(zhàn)略，從你死我活的競(jìng)爭(zhēng)思維轉(zhuǎn)變?yōu)楣采矘s的思維，從而抓住重構(gòu)商業(yè)版圖的機(jī)遇。
6. 企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力能夠幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想的束縛。傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略注重在行業(yè)內(nèi)尋找*定位，而生態(tài)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)廣泛連接和持續(xù)創(chuàng)新。轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力能夠促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重新審視企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)定，從關(guān)注自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建和發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、柏翔的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力理念對(duì)企業(yè)界的啟示

1. 務(wù)實(shí)的方法應(yīng)用
2. 柏翔在推廣BLM模型等工作中，體現(xiàn)出一種務(wù)實(shí)的態(tài)度。他不像一些培訓(xùn)界、咨詢界的人只是講述華為做這件事的細(xì)節(jié)或者進(jìn)行成功學(xué)式的渲染。他的工作是嚴(yán)謹(jǐn)、平實(shí)、實(shí)誠(chéng)地講述方法論的來源和應(yīng)用。這種務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)企業(yè)界有著重要的啟示，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，不能盲目追求流行的概念和方法，而應(yīng)該深入理解其本質(zhì)和適用性，踏踏實(shí)實(shí)地將有效的方法應(yīng)用到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面。
3. 著眼于深層次矛盾的解決
4. *企業(yè)與普通企業(yè)的區(qū)別在于能否解決深層次矛盾。柏翔在企業(yè)轉(zhuǎn)型咨詢工作中，關(guān)注的是企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的深層次矛盾。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)習(xí)這種思維方式，在轉(zhuǎn)型過程中，不僅僅關(guān)注表面的業(yè)績(jī)提升或者短期的目標(biāo)達(dá)成，更要深入探究企業(yè)內(nèi)部存在的諸如組織架構(gòu)、決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等方面的深層次矛盾，并通過轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力來解決這些矛盾，推動(dòng)企業(yè)向更高層次發(fā)展。

柏翔在轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力方面的研究、實(shí)踐和理念，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展有著廣泛而深刻的意義，為企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中不斷發(fā)展提供了有益的借鑒和指導(dǎo)。